家族や友情に拉致されても、上下関係に屈しても、明らかに一部の人の意見や態(tài)度は外部の要素に影響されやすいです。彼らは他人が自分をどう思っているのかを気にしすぎて、自分と環(huán)境の調(diào)和を求めすぎて、心の中の本當(dāng)の気持ちを無視しています。

　　同僚四川料理館で食事をすることを提案しましたが、上司が「辛いでしょう」と聞いたとたん、「時(shí)事を知っています」と大聲で反対しました。あなたは彼の聡明さに感嘆しなければなりません。ただ、食事をするぐらいです。些細(xì)なこと人の目の色を見るには、ちょっともつれているようです。

はい、上の者と下の者関係の中で、個(gè)人の獨(dú)立判斷はもう一回譲歩します。指導(dǎo)者の意見は永遠(yuǎn)に正しいです。このような雰囲気の中で、もしあなたがこの技術(shù)を上手に身につければ、本當(dāng)にこのようにして成功できます。でも、もし意外があったら？

個(gè)人とチームの発展をある人に託すということは、それ自體がリスクの大きいことです。ひたすら相槌を打つと、間違った道を行けば行くほど速くなり、ますます遠(yuǎn)くなります。

「職場(chǎng)のルール第一條：社長(zhǎng)は永遠(yuǎn)に正しいです。第二條：社長(zhǎng)が間違っていることを発見したら、第一條を參照してください。」この言葉は社長(zhǎng)の社員に対する絶対的な指導(dǎo)関係を強(qiáng)調(diào)していますが、これは社長(zhǎng)があなたに指示したすべての命令を?qū)g行しなければなりません。ですから、「一致性」は決して簡(jiǎn)単にリーダーとしての応聲蟲ではなく、コミュニケーションに基づいた自由な表現(xiàn)であり、ある決定の背後にあるチャンスとリスクを上司に見てもらい、改善してみます。もちろん、コミュニケーションも技巧を重んじて、更に良い提案も指導(dǎo)(者)をして大衆(zhòng)の前で降りられない必要はありません。事は人為にあり、節(jié)度を把握するのが王道です。

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多くの場(chǎng)合、私たちが批判されると、自尊心はすぐに飛び出してきて自分を問いただすことができます。自分が何を間違えたのか、このような非難と傷を負(fù)わなければいけません。

次は、攻撃されたり、見下されたりしていると批判されていることを自覚したら、その時(shí)の情報(bào)の受け取り方に注目してみてください。あなたの反応は情報(bào)伝達(dá)の方式に合っていますか？それともあなたは人に攻撃されたと感じて興奮しますか？批判に直面する時(shí)、自分の立場(chǎng)を堅(jiān)持することをマスターしなければなりません。そして批判を受けられないからと自分の耳を閉じてはいけません。