この世界で最も効率的な職場(chǎng)の達(dá)人は、批判をより高い職業(yè)レベルへの踏み臺(tái)にしています。これはどうやってできますか？

実は簡(jiǎn)単です。これらの達(dá)人はどれですか？批判経験が豊富で、知識(shí)が豊富な人から情報(bào)を集める方法として、批判だけを自分のためにもっと一生懸命に働く動(dòng)力として捉えます。どれも贈(zèng)り物の一つですよね？

私たちは人身攻撃を受けたと思います。時(shí)間をどのように守りますか？ディフェンスが必要な時(shí)もありますが、もっと多くの時(shí)にはあなたのディフェンスはお互いに落ちます。膠著狀態(tài)。

実はあなたはあなたの観點(diǎn)と立場(chǎng)を表明することができて、しかし自分を陥ってはいけません。防御狀態(tài)——もっと無(wú)力で、狀況をコントロールできないと思います。それらの必要なアドバイスを受けて、あなたの仕事を続けてください。

多くの時(shí)間をかけてこのことにかかわったら、つまらないことも大きな災(zāi)難になりかねません。どのような批判も私たちにとってはレーダーの指示畫面のような小さなスポットライトであり、全體の指示畫面こそがあなたの本當(dāng)の自分です。ハイライトのために他の部分を見(jiàn)落とさないでください。

あなたが事件全體から有益な情報(bào)を得たら、他のことをして注意力をそらしてください。あなたの「悲慘」な境遇を身の回りのすべての人に教えないでください。でないと、あなたは自分の精力を浪費(fèi)しています。

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白展示堂とトン湘玉、郭芙蓉と呂秀才は事務(wù)室の中でばらばらにならない利益共同體です。仲がいいからでしょう。たとえ義理のことであっても、彼らは意見(jiàn)を述べる時(shí)、多かれ少なかれ遠(yuǎn)慮します。例えば、小貝が武を習(xí)うかどうかの問(wèn)題で、反対票を投じたトン社長(zhǎng)は目つきだけで、白さんはしっかりと右手を挙げて、彼女の意見(jiàn)の支持者になりました。力主の武を勉強(qiáng)している郭さんもそっと咳をしただけで、秀才さんはいきなり反対陣営からひっくり返しました。

情実は確かに一種の圧力です。親友が投げてきた目には期待が溢れています。

このようなことは職場(chǎng)では珍しくない。友達(dá)が臨時(shí)のグループを作るように命じられました。プロジェクトの堅(jiān)塁を擔(dān)當(dāng)しています。その大グループでは栄譽(yù)だけではなく、年末のお年玉の大きさも直接関係しています。彼女は何度も考えましたが、名簿があるかもしれません。入選したのは全部グループの中の業(yè)務(wù)のバックボーンです。會(huì)議で、彼女はリストを読みながら、こっそりと友達(dá)のZの反応を観察していました。Zさんはいつも必死に彼女を見(jiàn)ていました。期待に満ちています。

最後の瞬間、彼女はリストの最後にZの名前を入れることを決めました。予想外だが、道理の中にある。もう一つの典型は李大嘴です。彼はどうやって上司と一致するかを心配しています。何度も投票して、何を投げても、彼はしっかりとおかみさんのところに立っています。

つまり、部下としては、上司がどのようなことを気にしているかをよく知るべきです。どんな仕事に対して特に重視していますか？「一致性」のルールの下で、多くの人は自分の意見(jiàn)を簡(jiǎn)単に表現(xiàn)できません。彼らはいつも曖昧な態(tài)度を持っています。上司の好き嫌いを把握してから決めたいです。これでは「主旋律」と反対することはないし、上司に良い印象を與えることもできます。