急速な発展を経験して、苦痛なモデルチェンジになりました。ショッピングセンターと不動産は最も苦しい時(shí)間を過ごしたようです。

抱団暖房にしても、強(qiáng)く連攜しても、成熟した商業(yè)不動産事業(yè)者＋國資背景不動産業(yè)者の組合「方法論」はすでにプロジェクトから効果を得ています。

しかし、先進(jìn)的なパートナーに學(xué)ぶことが遠(yuǎn)洋の商業(yè)地を獨(dú)立して歩く成功の鍵です。

「2014年は分水嶺です?！?/p>

李明は歯に衣著せず、黃金期を経験した不動産企業(yè)たちはモデルチェンジや軽資産化を求めています。遠(yuǎn)洋不動産も例外ではありません。

遠(yuǎn)洋の未來五年間の発展戦略の中で、不動産開発投資と住宅開発、不動産金融及び顧客サービスは共に「四元業(yè)務(wù)」を構(gòu)成していることが分かりました。

資金配分の観點(diǎn)から、つまり40%の資金を住宅開発に投入し、30%の資金を不動産業(yè)務(wù)のプレートに投入し、20%を不動産金融に使用し、10%の資金を顧客サービス業(yè)務(wù)に投入する。

住宅プロジェクトを得意としている遠(yuǎn)洋不動産は、単一の販売モデルだけで生命線を延長する必要があると認(rèn)識しており、業(yè)界全體の「テナント」と同様に、商業(yè)不動産分野でより持続可能な利益源を獲得することは、企業(yè)の発展を牽引するもう一つの車輪となる。

に対する

第二類は商業(yè)総合體で、主に太古と協(xié)力して、交通、歴史と文化の優(yōu)位がある一、二線都市を選択します。第三類は遠(yuǎn)洋で自主的に運(yùn)営する商業(yè)小売ブランドです。

遠(yuǎn)洋未來広場とこのような商業(yè)用不動産は基本的に住宅とセットになる製品で、體量は普通6萬～10萬平方メートルです。その他は純粋な小型商業(yè)です。

はい、

の開発において、遠(yuǎn)洋不動産は徐々に「テナント合併＋軽資産運(yùn)用」のビジネスモデルを形成し、より少ない資金で資産管理、収益と増値を?qū)g現(xiàn)する。

軽資産は、これまでの全資本住宅プロジェクトとは異なり、パートナーと共同開発する形で、一般的に雙方がそれぞれ50%出資し、資金利用率が効果的に向上している。

また、成熟した商業(yè)不動産パートナーとの提攜により、投資性不動産の運(yùn)営経験を積むことができます。

パートナーを選ぶ時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)は定量化ではなく、ビジネス分野では企業(yè)ブランド、市場占有率と知名度が優(yōu)れています。遠(yuǎn)洋と上海新光の協(xié)力など、私達(dá)は共に協(xié)力したいです。

陳雷さんは言いました。

2014年、遠(yuǎn)洋不動産は上海新光斉天投資管理パートナー企業(yè)と共同で入札を行い、北京通州で土地を取得し、それぞれ50%の株式を占有しています。

このプロジェクトの遠(yuǎn)洋不動産擔(dān)當(dāng)者は、このような軽い資産モデルはいくつかの金融プラットフォームを利用してリースと販売を同時(shí)に行うことができ、會社のリスク対策能力を高めると述べました。

続いて、遠(yuǎn)洋不動産も全國に分布する約20のプロジェクトが次々と発表され、自主運(yùn)営の商業(yè)小売ブランドが模索されている一方、パートナーの太古不動産の次の開業(yè)プロジェクトは上海の大中総合発展プロジェクトであり、これは太古の不動産と香港の興業(yè)の上海靜安區(qū)での重點(diǎn)投資プロジェクトであり、2016年から段階的に運(yùn)用される予定で、太古の不動産はこのプロジェクトの50%の株式を保有している。

「遠(yuǎn)洋と太古の地産の協(xié)力は、商業(yè)地産の戦略的協(xié)力であり、より多くの投資機(jī)會を探しており、戦略的な協(xié)力を強(qiáng)化しており、現(xiàn)在は特に明確な第三のプロジェクトはありません。」

陳雷さんはこの二つのプロジェクト（頤提港と成都遠(yuǎn)洋太古里）は全部で8年間を使って、雙方の合弁建設(shè)運(yùn)営の計(jì)畫周期とほぼ一致していると言いました。