アメリカで最も満足できる職業(yè)の80%が生涯の階段に現(xiàn)れていません。

彼らはしばしばいくつかの特別な福祉があります。例えば、フレキシブルな労働時(shí)間（例えば心理學(xué)者、消防士や神職者）や高い獨(dú)立性（例えば作家や蕓術(shù)家）があります。

これらのデータはあなたに合っていると表示されます。

これらの価値観に導(dǎo)かれても、あなたの人生満足度を向上させることができます。

あなたがあなたを失ったかもしれません。

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あなたの業(yè)界は不景気の中にあるかもしれません。

何か間違った原因で現(xiàn)在の専攻を選んだかもしれません。

転職活動(dòng)の中で、多くの原因を見つけて、この世界やあなた自身を責(zé)めることができます。

しかし、あなたは被害者であると同時(shí)に感じられない。

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幸せな人が幸せになるのは、今の狀況に依存していません。

前に進(jìn)むために、もっと未來に関心を持つべきです。

あなたの給料は満足度にあまり影響しません。

最近のCareer Blissで行った仕事満足度調(diào)査では、代表取締役のHeidi Golledge氏は、「幸福感は給料と関係なく、個(gè)人の基本的な需要が満たされれば、この部分を上回る?yún)毪弦姢磕郡激?、従業(yè)員を幸せにすることができない」と指摘しています。

ボトムラインは、あなたの幸福感をかなりの収入に託さないことです。

推測(cè)を減らすために、新しい生涯分野で時(shí)間をかけて試してみてください。

あなたが持っている情報(bào)が多ければ多いほど、あなたは自分の選択を確信し、未來に対する準(zhǔn)備も十分です。

それはあなたにとってとても有益です。

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もしあなたが提案するなら、あなたの論拠と理由をきちんと整理して、できるだけその優(yōu)位を並べて、上司に受け入れやすいようにします。

いろいろな案を提案して彼の選択に供することができれば、もっといい方法です。

いろいろな案の利害をあげて、彼の判斷に供することができます。

上司の提案を直接否定しないでください。

彼はある角度から問題を見るかもしれません。いくつかの長所を見ても、あなたの意見を求めていないかもしれません。

合わないと思ったら、質(zhì)問の仕方で異議を表明したほうがいいです。

彼の知らないデータや狀況に基づいて、あなたの観點(diǎn)があれば、より効果的です。

上司にリング情報(bào)を提供することを恐れず、もちろん時(shí)間、場(chǎng)所、場(chǎng)所、方法に注意します。

優(yōu)雅に「皇帝は服を著ていない」と上司に忠告する部下よりも、結(jié)局は媚びを見せて上司に馬鹿な策略をさせる部下のほうがずっといいです。

自分の職責(zé)の問題を解決できない社員ほど、社長に時(shí)間を浪費(fèi)させたことはありません。

自分が直面している困難をうまく解決することは、あなたの仕事のスキルを向上させ、仕事の局面を打開することに役立ちます。

良いイメージは上司の経営管理の核心の魂です。

彼に常に新しい情報(bào)を紹介して、彼に自分の仕事領(lǐng)域の動(dòng)態(tài)と現(xiàn)狀を把握させるべきです。

でも、このすべては會(huì)議の前に彼に報(bào)告して、會(huì)議で彼に話させます。あなたが會(huì)議中に大聲で自慢するのではありません。

上司のイメージがいい時(shí)は、あなたのイメージもいいです。

成功した指導(dǎo)者は部下が彼と同じように楽観主義者であることを望んでいます。

経験のある部下は「困難」「危機(jī)」「挫折」などの用語をあまり使わない。彼は困難な狀況を「挑戦」と呼び、計(jì)畫を立てて適切な行動(dòng)で挑戦を迎える。

上司の前で同僚の話をするときは、短所ではなく長所に著目します。

人間関係での評(píng)判に影響を與えます。