現(xiàn)代企業(yè)制度の下で、所有者と債権者の権益と責(zé)任を厳格に區(qū)分することを要求し、企業(yè)法人が企業(yè)の所有者と債権者の権益に対して責(zé)任を負(fù)うことを要求し、必ず企業(yè)にその財(cái)務(wù)狀況を如実に反映し、正確に損益を測(cè)定するよう要求します。

企業(yè)の財(cái)務(wù)狀況への反映と損益測(cè)定の正確性、信頼性は、資産の確認(rèn)と測(cè)定の正確性に大きく依存します。

現(xiàn)代の企業(yè)制度の下で、獨(dú)立して経営し、経済法人の地位を誇っている企業(yè)にとって、コストの補(bǔ)償基準(zhǔn)の役割は命にかかわる意義があります。

経営収入が経営コストを補(bǔ)償できるかどうかに余裕があるかは、國(guó)有企業(yè)を含めてどの企業(yè)が最も重要に考慮しなければならない問題である。

はい、

企業(yè)資金はすべて國(guó)家が特別管理を割り當(dāng)て、財(cái)産物資は國(guó)家が現(xiàn)物管理を?qū)g施し、生産計(jì)畫は國(guó)家が統(tǒng)一して制定し、製品は國(guó)家が統(tǒng)一して販売する。

國(guó)家が統(tǒng)轄する。

したがって、企業(yè)の経済計(jì)算の仕事は必ず大きな制限を受けます。

國(guó)家の企業(yè)原価に対する管理は主に製品のコスト低減額と減少率に対する審査に限られる。

企業(yè)のあらゆるコスト管理活動(dòng)は現(xiàn)代的でなければならない。

理念は指導(dǎo)思想として、コスト優(yōu)勢(shì)の取得は絶対にコスト自身に限らないと認(rèn)識(shí)し、管理の高度からコスト低減と利益獲得の潛在力を掘り起こすべきである。

適時(shí)に、全面的に管理者にコスト情報(bào)を提供して、従業(yè)員のコスト管理に対する認(rèn)識(shí)を高めて、コスト観念を強(qiáng)めます。

一つは科學(xué)的で合理的なコスト管理システムを作ることです。

コスト管理者に対して常に専門的な訓(xùn)練、知識(shí)の更新、再教育を行い、コスト管理に関する専門知識(shí)を高め、コスト削減の広い道を切り開くこと。

近代的なコスト管理の目的はできるだけ少ないコストで支出し、できるだけ多くの利用価値を得ることで、利益を得るためにできるだけ良い基礎(chǔ)を提供し、コスト効果を高めることです。

経済環(huán)境が激変し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が非常に激しくなった場(chǎng)合、コスト優(yōu)勢(shì)の取得は企業(yè)の生存にとって重要です。

市場(chǎng)全體と競(jìng)爭(zhēng)相手の動(dòng)向に注目して問題を発見し、自分の戦略戦術(shù)を調(diào)整し、変えなければならない。

戦略コスト管理を強(qiáng)化することから、企業(yè)は製品開発、設(shè)計(jì)段階で科學(xué)技術(shù)の投入を増やし、生産プロセスを再構(gòu)築することによって不必要な生産環(huán)節(jié)を回避し、製品全ライフサイクルコストを管理し、コストの持続性の低下を?qū)g現(xiàn)し、コストコントロールの目的を達(dá)成する。