會計業(yè)界の発展の歴史は一部の企業(yè)の発展の歴史です。

第二次世界大戦は、世界の政治構(gòu)造を変えただけでなく、世界経済も震動の中で急速な成長力を発揮しました。

第二次世界大戦後、資本主義の生産と社會化は空前の発展を遂げ、現(xiàn)代の科學(xué)技術(shù)と経済管理科學(xué)の発展はめざましく進(jìn)んだ。

臺頭する歐米企業(yè)は企業(yè)の財務(wù)運営管理に力を入れ始め、コスト管理に対する需要が日増しに強(qiáng)くなり、企業(yè)の商業(yè)

主流になって、會計を管理して西方企業(yè)の発展の中で波を巻き起こします。

中國の建國初期、社會商品が不足していた時代に、企業(yè)は商品を生産して社會の需要を満たすことができるのでさえすれば、企業(yè)は生存して発展することができて、この時代の會計の責(zé)任は主に帳簿をしっかり覚えるのです。

社會の商品が豊かになるにつれて、企業(yè)が生存して発展するには、コストを抑えて、できるだけ多くの利益を創(chuàng)造しなければならない。

この時代

の責(zé)任は主にです。

。

その後、20世紀(jì)80年代、東方の古い中國はついに世界に國境を開くことを選んで、この改革開放の春雨の中で、至る所春の筍の企業(yè)、迅速に中國企業(yè)の商業(yè)會計管理の高まりを巻き起こしました。

同時に、多くの上場企業(yè)が現(xiàn)れ、監(jiān)査をはじめとする會計事務(wù)所の発生と成長を促しました。

特に21世紀(jì)になると、中國の改革開発30年後、企業(yè)規(guī)模の拡大に伴い、世界企業(yè)の増加により、資本の効率的な利用が急速な拡張のための財務(wù)需要の増加に伴い、従來の會計処理は、このジャンプのように発展した古國のように、迅速に會計処理に転換し、中國企業(yè)の國際化の発展に伴い、ますます國際化の流れに向かっている。

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現(xiàn)代企業(yè)制度の下で、所有者と債権者の権益と責(zé)任を厳格に區(qū)分することを要求し、企業(yè)法人が企業(yè)の所有者と債権者の権益に対して責(zé)任を負(fù)うことを要求し、必ず企業(yè)にその財務(wù)狀況を如実に反映し、正確に損益を測定するよう要求します。

企業(yè)の財務(wù)狀況への反映と損益測定の正確性、信頼性は、資産の確認(rèn)と測定の正確性に大きく依存します。

現(xiàn)代の企業(yè)制度の下で、獨立して経営し、経済法人の地位を誇っている企業(yè)にとって、コストの補(bǔ)償基準(zhǔn)の役割は命にかかわる意義があります。

経営収入が経営コストを補(bǔ)償できるかどうかに余裕があるかは、國有企業(yè)を含めてどの企業(yè)が最も重要に考慮しなければならない問題である。

計畫経済體制の下で、企業(yè)資金はすべて國家によって特別管理され、財産物資は國家によって現(xiàn)物管理を?qū)g施され、生産計畫は國家が統(tǒng)一的に制定され、製品は國家が一手に買い付け、販売され、財務(wù)は國家が統(tǒng)括的に管理する。

したがって、企業(yè)の経済計算の仕事は必ず大きな制限を受けます。

國家の企業(yè)原価に対する管理は主に製品のコスト低減額と減少率に対する審査に限られる。

企業(yè)のあらゆるコスト管理活動は現(xiàn)代のコスト効果理念を指導(dǎo)思想とし、コスト優(yōu)勢の取得は絶対にコストそのものに限らないと認(rèn)識し、管理の高度からコスト低減と利益獲得の潛在力を掘り起こすべきである。

適時に、全面的に管理者にコスト情報を提供して、従業(yè)員のコスト管理に対する認(rèn)識を高めて、コスト観念を強(qiáng)めます。

一つは科學(xué)的で合理的なコスト管理システムを作ることです。

コスト管理者に対して常に専門的な訓(xùn)練、知識の更新、再教育を行い、コスト管理に関する専門知識を高め、コスト削減の広い道を切り開くこと。

近代的なコスト管理の目的はできるだけ少ないコストで支出し、できるだけ多くの利用価値を得ることで、利益を得るためにできるだけ良い基礎(chǔ)を提供し、コスト効果を高めることです。

経済環(huán)境が激変し、市場競爭が非常に激しくなった場合、コスト優(yōu)勢の取得は企業(yè)の生存にとって重要です。

市場全體と競爭相手の動向に注目して問題を発見し、自分の戦略戦術(shù)を調(diào)整し、変えなければならない。

戦略コスト管理を強(qiáng)化することから、企業(yè)は製品開発、設(shè)計段階で科學(xué)技術(shù)の投入を増やし、生産プロセスを再構(gòu)築することによって不必要な生産環(huán)節(jié)を回避し、製品全ライフサイクルコストを管理し、コストの持続性の低下を?qū)g現(xiàn)し、コストコントロールの目的を達(dá)成する。