20世紀(jì)80年代の初め、ケプランドは一連の改革管理に関する文章を発表しました。その中で1988年に「コストを正確に計(jì)算して正しい決定を下すことができる」と発表しました。間接費(fèi)用配分の問(wèn)題點(diǎn)は直接コスト比が減少し、間接コスト比が増加したことにあります。作業(yè)コスト管理の基本原理は、企業(yè)のワークフローを一連の作業(yè)の集合とし、市場(chǎng)の需要に応じて、顧客注文書(shū)を起點(diǎn)として、作業(yè)消耗量、作業(yè)コストを査定し、資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因を提示し、コスト動(dòng)因管理、作業(yè)管理を行い、生産?販売の各段階における在庫(kù)の滯積、資金の滯積を減少させ、會(huì)社の経営効果を高めることである。企業(yè)が作業(yè)コスト管理を?qū)g施するには、まず作業(yè)のコストを明確にし、それを達(dá)成するためには、作業(yè)コスト法に基づいて計(jì)算しなければならない。

具體的に作業(yè)コスト管理を?qū)g施するには、以下の手順に従います。（1）顧客価値を蓄積した商品の各作業(yè)を分析し、作業(yè)センターを設(shè)立します。（2）分類(lèi)して企業(yè)の相対的に限られた各種資源をまとめ、資源を各作業(yè)に合理的に配分します。

戦略コスト管理は巨視的な観點(diǎn)からコスト要因を生産システム以外に拡大し、企業(yè)の長(zhǎng)期性、根本的な問(wèn)題の解決に著目する。戦略コスト管理は企業(yè)の発展に長(zhǎng)期的、根本的な影響がある問(wèn)題に立腳して、コストデータと情報(bào)を運(yùn)用して政策を制定して、市場(chǎng)の中で競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を得て、會(huì)社の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することを確保する。戦略コスト管理の基本思想はコストの流れ管理思想、企業(yè)戦略と合致する思想、コスト管理方法措置の融合思想と従業(yè)員のコスト意識(shí)の育成などを含みます。コスト管理はコストの発生源から著手することを強(qiáng)調(diào)しています。採(cǎi)ったコスト管理戦略方法措置は企業(yè)の基本戦略、企業(yè)の発展段階に適応し、各種戦略措置との間で協(xié)力し合います。コスト意識(shí)。

全面的に実行するコスト管理製品開(kāi)発、設(shè)計(jì)、製造、販売、サービス、審査など多くの段階で、全面的に管理とコスト予測(cè)、意思決定とコントロールを?qū)g行し、自分が生産した製品を同類(lèi)の製品の中で品質(zhì)がよく、コストが低く、価格が合理的であることを要求します。

全面的なコスト管理は大體四つの段階に分けられます。製品開(kāi)発設(shè)計(jì)段階この段階のコスト管理における原価計(jì)算は非常に重要である。第二段階では、製品コストは企業(yè)の商品生産の物化労働と労働の消耗補(bǔ)償の価値である。この段階のコスト管理は生産消耗と費(fèi)用要素のダイナミックプロセスであり、コスト消費(fèi)を制御して定額（標(biāo)準(zhǔn)）から逸脫する過(guò)程であり、生産潛在力を発掘する肝心な段階である。企業(yè)は良好な製品品質(zhì)、合理的な製品価格、良好なアフターサービスで購(gòu)入者を引きつけ、製品の販路を拡大し、製品市場(chǎng)を占有するべきです。コスト管理を強(qiáng)化する観點(diǎn)から、企業(yè)の指導(dǎo)者と関連職能管理部門(mén)はこの部分の費(fèi)用に対する監(jiān)督?管理を強(qiáng)化し、厳格な前決算制度を?qū)g行し、すべての支出は基準(zhǔn)を確定し、基準(zhǔn)に従って年度予算に計(jì)上し、関係主管者と関係部門(mén)が共同で審査?承認(rèn)した後、年末に決算を送り、浪費(fèi)を根絶する。

これらのコスト管理の理論と方法は新しい経済環(huán)境の中で発生したもので、彼らは伝統(tǒng)的なコスト管理理論と方法の限界を突破して、製品のコストをより正確に反映して政策決定者に科學(xué)的根拠を提供することができます。しかし、これらの理論と方法も戀愛(ài)小説家ではないことを見(jiàn)るべきです。彼らはまだ多くの早急な解決を要する問(wèn)題が存在しています。