最も優(yōu)秀な企業(yè)指導(dǎo)者は自分が何を必要としているかを知っています。そして、自分の目標(biāo)を達(dá)成するために全力を盡くして努力します。

最も成功した企業(yè)家が共通して持っている良い習(xí)慣と素質(zhì)は、これらの企業(yè)の指導(dǎo)者が際立つことができます。

第一の習(xí)慣：人間としての認(rèn)識(shí)。

身を処して、他の人はあなたが好きで、あなたと協(xié)力することを願(yuàn)って、やっと事を成し遂げることができます。

どうやって自分を好きになりますか？いい企業(yè)の指導(dǎo)者は他人の長(zhǎng)所を誠(chéng)実に鑑賞することに慣れています。人に対して誠(chéng)実で、正直で、公正で、優(yōu)しさと寛容で、他の人の生活や仕事に対して深い関心と興味を示しています。

第二の習(xí)慣：上手です。

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絶えず変化する市場(chǎng)に直面して、企業(yè)の経営方案はいつも一つだけではなくて、決定は各種の方案を分析して、比較して、それから1つの最優(yōu)秀方案を選びます。

企業(yè)の指導(dǎo)者の価値は「正しいことをする」ということです。同時(shí)に各階層の主管者を助けて「正しいことをする」ということです。

第三の習(xí)慣：

自分です。

成功した企業(yè)の指導(dǎo)者は強(qiáng)い自信を持っています。彼らは自分の心の中で自分を信じているだけでなく、公衆(zhòng)の前でこのような自信を持っています。

成功學(xué)の研究成果は、成功の意欲は創(chuàng)造と富の源であることを示しています。

四番目

：目標(biāo)を明確にする。

リーダーは何ですか？世界的な企業(yè)管理の巨匠バンニが定義しました。「部下に求められる將來(lái)性と目標(biāo)を創(chuàng)造し、それをみんなの行動(dòng)に変えて、追求された將來(lái)性と目標(biāo)を達(dá)成します?！?/p>

企業(yè)の指導(dǎo)者たちは、従業(yè)員が企業(yè)の共通のビジョンに奉獻(xiàn)できるようにするには、目標(biāo)を各従業(yè)員の心の中に深く植え付けなければならず、従業(yè)員一人ひとりの信頼できる価値観と一致しなければならないことを知っています。

第五の習(xí)慣：熱情に満ちている。

熱意は指導(dǎo)者の才能よりも重要です。もし両方を兼ね備えたら天下無(wú)敵です。

持続的な熱意を生み出す方法の一つは目標(biāo)を定め、この目標(biāo)を達(dá)成するために努力することです。

このようにすれば、興奮と挑戦を提供できます。

第六の習(xí)慣：粘り強(qiáng)い精神。

ほぼすべての成功企業(yè)の指導(dǎo)者に素質(zhì)があるというなら、それは強(qiáng)い精神です。

粘り強(qiáng)さとは、愚かなほど頑固なものではない。

管理の実踐の中で、指導(dǎo)者として、あなたの下の人は指導(dǎo)者が不屈の人であることを望んでいます。

あなたのライバルだけがこの精神を放棄してほしいです。