財(cái)務(wù)管理をしっかりと行い、他の管理部門と密接に協(xié)力する以外に、高素質(zhì)の経理チームが必要です。財(cái)務(wù)管理の対象が特殊であり、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者はより高い業(yè)務(wù)素質(zhì)を備えていなければならない。會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者は會(huì)計(jì)法律、法規(guī)と制度の規(guī)定に従って仕事を行い、提供した會(huì)計(jì)情報(bào)が合法的で、真実で、正確で、適時(shí)に、完全であることを保証しなければならない。

企業(yè)にとって、財(cái)務(wù)とても重要で、近代的な財(cái)務(wù)はまた1つの“大きい財(cái)務(wù)”の概念で、會(huì)社の上下、方面の面に関連します。しかし、會(huì)社の管理層はみな財(cái)務(wù)の達(dá)人ではないです。會(huì)社の非財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者に聞いてください。高度な管理どのように財(cái)務(wù)情報(bào)を利用して企業(yè)経営管理の意思決定レベルを高め、財(cái)務(wù)の手段で會(huì)社の內(nèi)部統(tǒng)制を改善し、會(huì)社の価値をより良くし、管理のパフォーマンスを向上させますか？

財(cái)務(wù)管理は現(xiàn)代企業(yè)の経営管理において非常に重要な役割を果たしています。しかし、財(cái)務(wù)管理は財(cái)務(wù)部門だけのことではありません。実際には、會(huì)社の非財(cái)務(wù)管理者は一定の現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能と方法を把握する必要があります。このようにしてこそ、財(cái)務(wù)の仕事は會(huì)社の発展によって保証されます。ターゲット好調(diào)に運(yùn)ぶ。財(cái)務(wù)の手段で社內(nèi)統(tǒng)制を改善し、意思決定の水準(zhǔn)を高め、會(huì)社の価値を高め、會(huì)社運(yùn)営の基本観念を深く理解することは、企業(yè)が日増しに激しい競爭に適応するための必然的な要求でもある。

非財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は主に財(cái)務(wù)管理のスキルを身につける必要があります。まず、財(cái)務(wù)の重要性を認(rèn)識してから、財(cái)務(wù)の主要な仕事範(fàn)囲を理解し、財(cái)務(wù)の一部の報(bào)告書を把握し、財(cái)務(wù)報(bào)告書を通じて企業(yè)の存在する可能性のあるリスクポイントを理解し、予算管理を通じて企業(yè)経営に対して効果的な監(jiān)視と評価を行うことを?qū)Wびます。

私達(dá)の會(huì)社は合資企業(yè)で、従業(yè)員の人數(shù)は200人ぐらいです。今は私達(dá)の會(huì)社の財(cái)務(wù)総監(jiān)にトレーニング充電計(jì)畫を制定したいですが、どのようなトレーニング計(jì)畫がより合理的ですか？トレーニング強(qiáng)度、深さ、方向はどうすればいいですか？研修後は今回のトレーニングの収益率をどう測定しますか？計(jì)畫を立てる時(shí)、どのような問題を重視するべきですか？

中國企業(yè)は國際化に向かっています。中國のCFOはまず職業(yè)化し、中國企業(yè)には最も職業(yè)化されたCFOが欠けています。これは國內(nèi)の有名企業(yè)の財(cái)務(wù)監(jiān)督がサミットで呼びかけたものです。言うまでもなく、財(cái)務(wù)指導(dǎo)部署の極端な重要性は、財(cái)務(wù)総監(jiān)CFOが高い標(biāo)準(zhǔn)的な職業(yè)化人士でなければならないことを決定しました。だから財(cái)務(wù)総監(jiān)の日常の充電は特に重要です。