贅沢品の実際的な生地と人工などのコストの頻繁な露出に従って、消費者はその価値の構成に対する認知度がますます高くなります。

これまでより多くの割合を占めてきたブランド価値とスターマーケティングなどのコストに対して、次の世代の消費者はますます心からお支払いをするのが難しくなりました。

古いブランドのアメリカのハイエンドファッションブランドのCoachは前例のない転換圧力に直面しています。

ほぼ全線で下落した前年度第3四半期の業(yè)績を発表した後、Coachはスペインの服裝と履き物ブランドのStuart Weitzmanの買収を完了したと発表しました。

一連の短期的な利益を求めないブランドの転換戦略が、救済の道をもたらすかどうかは、市場から答えを出すことになる。

Coachグループはこのほど、スペインの高級婦人服と靴履き物ブランドのStuart Weitzmanの買収を完了すると発表しました。

スペインブランドのStuart Weitzman 2014年度の営業(yè)収入は3.13億ドルで、アメリカには45店舗があり、國際市場には62店舗があります。

このブランドは北京都匯天地と王府半島ホテルに2つの店舗があり、同時に連卡仏店にも販売されています。

ブランドの価格は700-7000元で、新商品の価格ラインは3000-4000元で多くなります。

この買収価格はわずかで、5億3千萬ドルの資金を拠出する。

これはまた、Coachが昨年6月に投資家會議で発表したブランド転化戦略を反映しています。手提げ袋とアクセサリーを両立させながら、集成服、靴履き物などを一體化したライフスタイルタイプの「現(xiàn)代の贅沢」ブランドに発展しました。

Coachがこれまでに発表した計畫では、2015年度は2.5億～3億元をかけてリストラや転換に用いる。

今年の初めに、Coachがモデルチェンジされた北京SKP店舗では、これまで単一のバッグケースが豊富な男性婦人服エリアに分割され、服裝、

バッグの箱とソファー、テーブルエリアに取って代わられて、生活様式の概念の変化が現(xiàn)れます。

Coachも例外ではなく、前年度第3四半期

同53.8%の暴落で営業(yè)収入は同44.5%となり、売上高は同3%の微増となり、毛利は同14.9%の縮小となった。

最大を占める北米市場の売上高は24%減少し、同店の売上高は同23%減少した。

分析によると、Coachのブランド転化と買収は、いずれも短期間で直接業(yè)績を改善するのは難しく、中長期の利益を直に指すもので、効果はどのようなものかは後市で検証する必要がある。

しかし、今の新しい世代の消費者の交替と市場の需要の変化は、まさにブランドが直面しなければならない激変です。

富品質研究院からの報告によると、ぜいたく品消費群は固定化生活方式を追求しており、ブランドの個性が明らかでない場合、消費者の目に映る価値は急速に下落している。

業(yè)界関係者は、多くのファッションブランドにとってますます無視できない「85後」、「90後」の消費グループにとって、視野が広く、選択がもっと多く、衝動買いの確率がもっと低く、ブランドの忠実度も低いと考えています。

高品質の生活を體験することこそ、ぜいたく品を消費する時の期待です。

以前は、Coach傘下の製品はバッグを中心としていましたが、今は高級品と高級ファッション分野で最もお金を稼いでいる製品の中で、バッグは第二ラインに退いています。

靴履物、アクセサリー、化粧品、ホームシリーズなど、消費者に人気のある新商品です。

Coach中國區(qū)総裁兼CEOの楊_氏は記者団に対し、新たな位置づけはブランドに新たな活力を注ぎ込み、消費者のブランドのあこがれを高め、親和性とインタラクティブ性をさらに高めることを目的としている。

高級品分野の専門家で、財産品質研究院の周婷院長は、ぜいたく品業(yè)界は長い暴利期を経て、今まで成長期を超えて直接衰退期に入ります。これは贅沢品がビジネス社會の一定の歴史段階の産物として、特有のライフサイクルです。