李寧會社の公告によると、2014年通期の會社の営業(yè)収入は67.3億元で、前年同期比16%増加した。會社の年度粗利率は45%に維持され、粗利益総額は30億元に達した。権益保持者は利益に占めるべき損失は約7.8億元で、前年同期のデータは約3.9億元の損失だった。これは李寧會社が3年連続で記録した年間業(yè)績損失です。過去三年間、李寧會社の損失総額は30億元を超えました。

衣料品業(yè)界が冬に突入して、消化在庫が三年も経ちました。しかし、2014年までは、李寧ブランドは他の本土のスポーツウェアブランドと比べてまだ生きていません。2014年の決算データの中で、安踏、361°、反克の業(yè)績が最も際立っており、営業(yè)収入と純利益のウィンウィンを実現しました。その中で、安踏の営業(yè)収入は89.23億元で、2013年より22.5%伸びた；361°で営業(yè)収入は39.06億元を実現し、同9%伸びた；ピッカーの営業(yè)収入は28.41億元で、2013年より約8.7%上昇した。また、

李寧と特歩の二つの本土スポーツブランドは2014年に売上高の伸びはありますが、利益の面では依然として理想的ではありません。その中で、李寧の営業(yè)収入は67.3億元で、同16%上昇し、年間純損失は約7.8億元である。特歩の営業(yè)収入は47.776億元で、同10%増加した。

明確な位置づけがなく、市場にはない。細分化する競爭相手の継続的な発展は李寧の最終的な損失の原因です。業(yè)界の専門家によると、李寧は右往左往して現在の苦境を招いているという。

「全體的に言えば、急速な成長がこの業(yè)界には多いと思います。同質化また、競爭が激しく、供給が需要より大きいです。」李寧はこのように分析して、2012年以降、李寧會社の業(yè)績が衰退した。しかし、挑戦とチャンスは常に共存しています。スポーツの需要はずっと伸びています。だから、スポーツ用品會社にとって、実はまだ業(yè)界がとてもいいです。このような會社ではどうやって自分を調整して、あなたの位置付けを探していますか？そこで私たちは2012年に調整しました?！?/p>

しかし、このような転換點においては、李寧ブランドの調整は外部に認められません。加えて、國際的なブランドのスポーツウェアナイキ、エディの強力な成長は、本土晉江系の異軍の突起。今日の李寧は席が悪いです。

自分の25年のビジネスライフに點數をつけるなら、どれぐらいの點がありますか？李寧は答えます?！附?0點まで打っています。だから優(yōu)秀なブランドになりたいです。中國からのブランドを代表して、引き続き努力します?！?/p>