ほぼすべての成功企業(yè)の指導(dǎo)者に素質(zhì)があるというなら、それは強(qiáng)い精神です。

粘り強(qiáng)さとは、愚かなほど頑固なものではない。

管理の実踐の中で、指導(dǎo)者として、あなたの下の人は指導(dǎo)者が不屈の人であることを望んでいます。

あなたのライバルだけがこの精神を放棄してほしいです。

最高の資産は人であり、企業(yè)指導(dǎo)者の美徳は良いパートナーを選ぶことにあります。

適任者を選ぶことは、優(yōu)秀な人を選ぶより重要です。

専門に必要な素質(zhì)以外に、彼らは人を探して3種類のものを見ます。

元?dú)荬ⅳ盲?、立派で、このような人は長距離を歩くことができて、人に感染することができて、変化に適応します。

二つは正直であること。

個(gè)人の利益を考えるとともに、會(huì)社の利益も考えられます。

第三に、知恵と膽力、思考が必要です。

迫力があります。

「蕭何月下韓信を追え」、劉備「三顧茅庵」は全部

の古典的な例です。

人間の精力は限られています。一人ですべてのことをすることはできません。

だから、企業(yè)のリーダーとして適切な人に権限を與えることを?qū)Wぶ必要があります。

授権の真の手段は、人に責(zé)任を與え、権力を與えることができ、良好な報(bào)告フィードバックシステムを確保することである。

優(yōu)秀なチームを組織することは、非常に困難で重要なことです。

彼らの情熱を奮い立たせて、各チームのメンバーの聡明さと潛在力を掘り起こして、そして彼らを協(xié)調(diào)させて、みごとな指導(dǎo)者の必ず備えた1種の能力です。

企業(yè)のリーダーは社員のモチベーションを引き出す人でなければならない。

企業(yè)の成功を測る尺度は革新能力であり、革新は絶えず學(xué)習(xí)に由來しており、勉強(qiáng)しないと新しい思想がなく、新しい策略と正確な方策がない。

孔子は言います。

生涯學(xué)習(xí)における最良の描寫である。

今の世界が直面している非常に厳しい現(xiàn)実は、もしあなたが立ち止まったら、自分の居場所を失うことになるということです。

この點(diǎn)はどんな指導(dǎo)者や會(huì)社に対しても同じです。

もしあなたが現(xiàn)狀に満足したら、イノベーション能力を喪失し、イノベーションは人類の発展の主要な源です。

革新的な頭脳を持つ人は変革を恐れない。

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あなたの長所が短所を超えれば、上司はあなたを容認(rèn)します。

彼らが一番嫌いなのは信頼できないことです。信用がないことです。

もしあなたが約束した仕事を?qū)g行しなかったら、彼はあなたが信用を守ることができるかどうかを疑っています。

仕事中に無理がある場合は、できるだけ早く彼に説明します。

彼は一時(shí)的に不愉快になることがありますが、最後に失望した時(shí)に生じる不満よりずっといいです。

上司の背景、仕事の習(xí)慣、目標(biāo)や彼の好きなこと、嫌いなことなどをよく知っています。もちろん、あなたのためになります。

彼がスポーツが好きなら、彼のいるスポーツチームが負(fù)けた直後に、彼に重要な問題を解決してくれるようにお願(yuàn)いします。それは失敗です。

やり手の上司が鑑賞するのは、彼の願(yuàn)望や気持ちを深く知る部下です。

問題を慎重に考慮しなければならない。

あなたの上司が大學(xué)の卒業(yè)証書を持っていないと、修士の學(xué)位に嫉妬していると思うかもしれませんが、実は修士が部下であることを示すことができると自慢しているかもしれません。

あなたと上司の立場が違っていることは心得ています。

関係をあまり密にしすぎないようにしてください。彼の私生活に巻き込まれます。

親密すぎる関係は、お互いの平等を感じやすく、冒険的な行動(dòng)です。

普通でない関係のため、上司に過度にあなたを要求させて、同僚達(dá)の信用をも招いて、ある人は陰で人と敵対するかもしれません。

上司との親密な関係に築かれたいかなる立場の人でも、まるで自分を砂の上にくくりつけるようです。