ホワイトカラーの職場(chǎng)は競(jìng)爭(zhēng)に満ちていますが、団體の協(xié)力と調(diào)和の取れた付き合いにもっと注意しなければなりません。

女性自身の行動(dòng)習(xí)慣や認(rèn)知の偏りによって、タイムリーな注意を払っていないと、上司や同僚との関係をうまく処理できなくなり、仕事や進(jìn)路にも影響を與えます。

の影響。

敏感で繊細(xì)なのは女性の特質(zhì)で、適切に運(yùn)用して、自分の人間関係のために潤(rùn)滑な作用を果たすことができて、しかしもしミスを運(yùn)用するならば、あまりに積極的にその他の同僚のプライバシーに介入して甚だしきに至っては評(píng)點(diǎn)を加えるならば、きっと人々のあなたに対する悪感情を引き起こすことができて、あなたを“長(zhǎng)い舌の婦”と同じになります。

利用する

秘器が私利をむさぼる。

すべての男性ではないということを知るには

すべて女性の部下の甘ったれた聲が好きで、いつも寶を押さえつける時(shí)があって、まして青春が永遠(yuǎn)にいることがあり得ません。

実際には、女性の優(yōu)位性をうまく活用すれば、上司や同僚に対して、より多くの誠実な配慮をして、自分の魅力を発揮することができます。

職場(chǎng)の中で、一部のホワイトカラーの女性は個(gè)人の損得に対して非常に計(jì)算しています。仕事ではなく自分の利益から人と付き合うこともあります。自分に有利だと思っている同僚もいます。仕事では適度に相手に協(xié)力します。

見慣れない同僚や、自分に対して利用価値がない人は、協(xié)力することさえ怠ります。

個(gè)人の得失を過度に計(jì)算すると、自分は孤立した狀態(tài)になります。

もちろん、私達(dá)が不公平な大事にぶつかる時(shí)、理詰めで努力しなければなりませんが、多くの煩雑な小事に対して、目の前のハエや小利に対しては軽く話したほうがいいです。気をつけてはいけません。細(xì)かいことにけちけちしています。そうでないと、人間関係だけでなく、行き詰まりに陥ってしまいます。

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ほぼすべての成功企業(yè)の指導(dǎo)者に素質(zhì)があるというなら、それは強(qiáng)い精神です。

粘り強(qiáng)さとは、愚かなほど頑固なものではない。

管理の実踐の中で、指導(dǎo)者として、あなたの下の人は指導(dǎo)者が不屈の人であることを望んでいます。

あなたのライバルだけがこの精神を放棄してほしいです。

企業(yè)の最高の資産は人で、企業(yè)の指導(dǎo)者の美徳は良いパートナーを選ぶことです。

適任者を選ぶことは、優(yōu)秀な人を選ぶより重要です。

専門に必要な素質(zhì)以外に、彼らは人を探して3種類のものを見ます。

元?dú)荬ⅳ盲?、立派で、このような人は長(zhǎng)距離を歩くことができて、人に感染することができて、変化に適応します。

二つは正直であること。

個(gè)人の利益を考えるとともに、會(huì)社の利益も考えられます。

第三に、知恵と膽力、思考能力と迫力が必要です。

「蕭何月下、韓信を追え」、劉備「三顧茅庵」は人を知る人が使う経典の例である。

人間の精力は限られています。一人ですべてのことをすることはできません。

だから、企業(yè)のリーダーとして適切な人に権限を與えることを?qū)Wぶ必要があります。

授権の真の手段は、人に責(zé)任を與え、権力を與えることができ、良好な報(bào)告フィードバックシステムを確保することである。

優(yōu)秀なチームを組織することは、非常に困難で重要なことです。

彼らの情熱を奮い立たせて、各チームのメンバーの聡明さと潛在力を掘り起こして、そして彼らを協(xié)調(diào)させて、みごとな指導(dǎo)者の必ず備えた1種の能力です。

企業(yè)のリーダーは社員のモチベーションを引き出す人でなければならない。

企業(yè)の成功を測(cè)る尺度は革新能力であり、革新は絶えず學(xué)習(xí)に由來しており、勉強(qiáng)しないと新しい思想がなく、新しい策略と正確な方策がない。

孔子は言います。

生涯學(xué)習(xí)における最良の描寫である。

今の世界が直面している非常に厳しい現(xiàn)実は、もしあなたが立ち止まったら、自分の居場(chǎng)所を失うことになるということです。

この點(diǎn)はどんな指導(dǎo)者や會(huì)社に対しても同じです。

もしあなたが現(xiàn)狀に満足したら、イノベーション能力を喪失し、イノベーションは人類の発展の主要な源です。

革新的な頭脳を持つ人は変革を恐れない。