オフィスでは、ホワイトカラーの女性と男性の同僚が肩を並べて仕事をするのも公共関係學(xué)に違いない。

では、オフィスの女性はどうやって男性と伍することができますか？

——収集

情報(bào)。

ホワイトカラーの女性と男性の同僚は仕事をする時(shí)、彼らの話をよく聞いて、その中から価値のある情報(bào)を得て、今後もっと良く働くために有益な啓発を得ます。

——ポジティブ

感情。

ホワイトカラーの女性も自発的に男性の同僚あるいは主管を誘って外でお茶を飲みに行くことができて、意見を交換して、しかしものがあると言って、雑談を免れて、このようにお互いに感情の目的を疎通することができます。

——助けてくれる人がいます。

。

退勤時(shí)間になりました。さようならと言わずに家に帰ります。仕事で忙しい同僚を何とか助けてください。

仕事の中で友情を築いて、人間関係を改善することができます。

同じように、あなたが困った時(shí)には、同僚たちもあなたに援助の手を差し伸べます。

——怒らせないでください。

忙しいとすぐに機(jī)嫌が悪くなり、何かにつけていらいらするようになります。

したがって、ホワイトカラーの女性は、たとえ仕事が忙しくても、話をする態(tài)度に注意し、同僚たちに敵意を起こさせないようにしたり、「女性はふてくされやすい」と誤解されないようにしなければならない。

——談笑のトーンを下げる。

多くの男性同僚が女性に対して鋭い聲と怒りの聲をあげています。

したがって、ホワイトカラーの女性は常に自分がこのような不足があるかどうかを照らし合わせて、「あれば改め、なければいっそう努力する」という努力をすべきです。

——女性の魅力をアピールします。

ホワイトカラーの女性は男性の同僚と主管にあなたの理性、強(qiáng)靱な面を見させるべきな以外、適時(shí)にあなたのやさしい一面を現(xiàn)れることができて、毎週のように一回花を持って事務(wù)室に來て、人々の見やすいところに挿し込んで、同僚に良い印象を殘すことができます。

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ほぼすべての成功企業(yè)の指導(dǎo)者に素質(zhì)があるというなら、それは強(qiáng)い精神です。

粘り強(qiáng)さとは、愚かなほど頑固なものではない。

管理の実踐の中で、指導(dǎo)者として、あなたの下の人は指導(dǎo)者が不屈の人であることを望んでいます。

あなたのライバルだけがこの精神を放棄してほしいです。

企業(yè)の最高の資産は人で、企業(yè)の指導(dǎo)者の美徳は良いパートナーを選ぶことです。

適任者を選ぶことは、優(yōu)秀な人を選ぶより重要です。

専門に必要な素質(zhì)以外に、彼らは人を探して3種類のものを見ます。

元?dú)荬ⅳ盲啤⒘⑴嗓?、このような人は長(zhǎng)距離を歩くことができて、人に感染することができて、変化に適応します。

二つは正直であること。

個(gè)人の利益を考えるとともに、會(huì)社の利益も考えられます。

第三に、知恵と膽力、思考能力と迫力が必要です。

「蕭何月下、韓信を追え」、劉備「三顧茅庵」は人を知る人が使う経典の例である。

人間の精力は限られています。一人ですべてのことをすることはできません。

だから、企業(yè)のリーダーとして適切な人に権限を與えることを?qū)Wぶ必要があります。

授権の真の手段は、人に責(zé)任を與え、権力を與えることができ、良好な報(bào)告フィードバックシステムを確保することである。

優(yōu)秀なチームを組織することは、非常に困難で重要なことです。

彼らの情熱を奮い立たせて、各チームのメンバーの聡明さと潛在力を掘り起こして、そして彼らを協(xié)調(diào)させて、みごとな指導(dǎo)者の必ず備えた1種の能力です。

企業(yè)のリーダーは社員のモチベーションを引き出す人でなければならない。

企業(yè)の成功を測(cè)る尺度は革新能力であり、革新は絶えず學(xué)習(xí)に由來しており、勉強(qiáng)しないと新しい思想がなく、新しい策略と正確な方策がない。

孔子は言います。

生涯學(xué)習(xí)における最良の描寫である。

今の世界が直面している非常に厳しい現(xiàn)実は、もしあなたが立ち止まったら、自分の居場(chǎng)所を失うことになるということです。

この點(diǎn)はどんな指導(dǎo)者や會(huì)社に対しても同じです。

もしあなたが現(xiàn)狀に満足したら、イノベーション能力を喪失し、イノベーションは人類の発展の主要な源です。

革新的な頭脳を持つ人は変革を恐れない。