人は職場にいて、価格もあります。即ち要求された給料もあります。同時に価値もあります。つまり彼の生産です。

一部の若者は、研究にどのようにして給料を上げるかに精力を費やしていますが、より多くの若者は、個人の能力向上に重點を置いて、一歩ずつ足跡をつけて、時間が経つにつれて、金子は最終的に輝かしい光を放っています。

人の価値の方面で、また職位の価値と人員の価値を區(qū)別するべきで、もし一人はこの職位の盡くすべき職責をやり遂げるならば、一人を変えて同じ効果を達成することができて、彼はただ職位の価値を達成して、一部の同僚は同じ職位で異なっている効果をすることができて、他の人は取って代わることができなくて、この増分値は彼本人の人員価値です。

これは大上場會社の時価総額と同じように働きます。

相場管理の目標は、株価の著実な上昇を促進したいということです。表面は市価管理のように見えます。実際の操作にも確かに市価管理のようなものがあります。上場會社はいくつかの良いニュースを使って株価の上昇を刺激することができます。

前世紀90年代の科學技術株、ネット株のバブル崩壊はこの點を確認しました。

1974年にバフェットが投資した「ワシントン?ポスト」は取締役を務めました。當時、同行していたメディア會社は一刻も早く地盤拡張を余儀なくされました。バフェットは會長のキャサリンに株主の報酬に注目するよう勧めました。

1974年から1985年までの売上高は毎年12%しか伸びませんでした。安定していますが、たいしたものではありません。唯一の著しい変化はドルの売上高の営業(yè)利益が10セントから19セントまで上昇しました。

全體の10倍に成長し、その株は年平均35%の驚異的なスピードで上昇し続け、バフェットが投資した1000萬ドルは10年後に2.05億ドルに上昇した。

上場企業(yè)として、株価の長期的な上昇を推進するためには、必ずやるべきことの一つは著実に會社を推進することです。

成長し続ける。

金融學が企業(yè)価値を決定する方法は未來の自由現(xiàn)金流の正味現(xiàn)在価値であり、簡単に言えば、実際には會社の將來の持続可能な収益の現(xiàn)在価値である。

持続可能な収益の伸びはどこから來ていますか？財務構造から見れば、會社の販売の伸びであり、絶えず向上している毛利水準から來て、絶えず減少しているコストから、より効率的な資産回転に由來しています。

このように見れば、會社の価値は會社の経営行為と関係があります。契約書を締結するごとに関連して、仕入れの各資料と関係があります。生産の各ロットの製品と関係があります。募集している従業(yè)員と関係があります。

會社の皆様

すべて自分の行為、指標と會社の全體の価値を掛かるべきで、自分が會社の価値の創(chuàng)造者なことを意識するべきで、同時に破壊者かもしれなくて、自分の仕事の行為が會社のために価値を創(chuàng)造することができることを確保するべきで、価値を壊滅するのではありません。

同時に、會社全體の業(yè)績指標の設計も非常に重要であり、全體的に価値創(chuàng)造を核心とすべきであり、販売部門に対して販売量、売上高、市場シェアなどの規(guī)模的指標に重點を置いている會社も少なくないことを見ました。