つの企業(yè)は異なった歴史の時(shí)期に、その価値観も全く違っています。このような全く違った価値観は、直接企業(yè)の価値観にも影響します。

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企業(yè)の異なる発展時(shí)期の価値観

開(kāi)催期間：「老黃?！故饯紊鐔Tが一番必要で、勤勉な人の所得が一番高いです。

成長(zhǎng)期：技術(shù)と市場(chǎng)の需要に迫られ、技術(shù)と市場(chǎng)の開(kāi)拓能力がある人は所得が一番高いです。

成熟期：規(guī)模が大きいため、管理問(wèn)題はますます企業(yè)の発展を制約して、管理類(lèi)人材の所得が一番高いです。

モデルチェンジ期間：多元化発展の必要性、複合型に対して

需要が高くなり、智嚢型複合人材の所得が一番高いです。

これは見(jiàn)つけにくいです。

変化は常に企業(yè)の戦略的意図と戦略的目標(biāo)を核心としており、永遠(yuǎn)のテーマであることがうかがえる。

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人は職場(chǎng)にいて、価格もあります。即ち要求された給料もあります。同時(shí)に価値もあります。つまり彼の生産です。

一部の若者は、研究にどのようにして給料を上げるかに精力を費(fèi)やしていますが、より多くの若者は、個(gè)人の能力向上に重點(diǎn)を置いて、一歩ずつ足跡をつけて、時(shí)間が経つにつれて、金子は最終的に輝かしい光を放っています。

人の価値の方面で、また職位の価値と人員の価値を區(qū)別するべきで、もし一人はこの職位の盡くすべき職責(zé)をやり遂げるならば、一人を変えて同じ効果を達(dá)成することができて、彼はただ職位の価値を達(dá)成して、一部の同僚は同じ職位で異なっている効果をすることができて、他の人は取って代わることができなくて、この増分値は彼本人の人員価値です。

これは大上場(chǎng)會(huì)社の時(shí)価総額と同じように働きます。

相場(chǎng)管理の目標(biāo)は、株価の著実な上昇を促進(jìn)したいということです。表面は市価管理のように見(jiàn)えます。実際の操作にも確かに市価管理のようなものがあります。上場(chǎng)會(huì)社はいくつかの良いニュースを使って株価の上昇を刺激することができます。

前世紀(jì)90年代の科學(xué)技術(shù)株、ネット株のバブル崩壊はこの點(diǎn)を確認(rèn)しました。

1974年にバフェットが投資した「ワシントン?ポスト」は取締役を務(wù)めました。當(dāng)時(shí)、同行していたメディア會(huì)社は一刻も早く地盤(pán)拡張を余儀なくされました。バフェットは會(huì)長(zhǎng)のキャサリンに株主の報(bào)酬に注目するよう勧めました。

1974年から1985年までの売上高は毎年12%しか伸びませんでした。安定していますが、たいしたものではありません。唯一の顕著な変化はドルの売上高の営業(yè)利益が10セントから19セントに上昇しました。會(huì)社の1株當(dāng)たり利益は10倍になりました。

上場(chǎng)企業(yè)として、株価の長(zhǎng)期的な上昇を推進(jìn)するためには、必ずしなければならないことの一つは著実に會(huì)社の利益を押し上げることです。

金融學(xué)が企業(yè)価値を決定する方法は未來(lái)の自由現(xiàn)金流の正味現(xiàn)在価値であり、簡(jiǎn)単に言えば、実際には會(huì)社の將來(lái)の持続可能な収益の現(xiàn)在価値である。

持続可能な収益の伸びはどこから來(lái)ていますか？財(cái)務(wù)構(gòu)造から見(jiàn)れば、會(huì)社の販売の伸びであり、絶えず向上している毛利水準(zhǔn)から來(lái)て、絶えず減少しているコストから、より効率的な資産回転に由來(lái)しています。

このように見(jiàn)れば、會(huì)社の価値は會(huì)社の経営行為と関係があります。契約書(shū)を締結(jié)するごとに関連して、仕入れの各資料と関係があります。生産の各ロットの製品と関係があります。募集している従業(yè)員と関係があります。

會(huì)社の従業(yè)員は自分の行為、指標(biāo)と會(huì)社全體の価値を釣り上げるべきです。自分は會(huì)社の価値の創(chuàng)造者であることを意識(shí)してください。同時(shí)に破壊者かもしれません。

同時(shí)に、會(huì)社全體の業(yè)績(jī)指標(biāo)の設(shè)計(jì)も非常に重要であり、全體的に価値創(chuàng)造を核心とすべきであり、販売部門(mén)に対して販売量、売上高、市場(chǎng)シェアなどの規(guī)模的指標(biāo)に重點(diǎn)を置いている會(huì)社も少なくないことを見(jiàn)ました。