毎年の萬達(dá)年會において、

彼の仕事の報告書は全部手書きで、銃手を使わないからです。2.彼の仕事の報告書は彼だけが知っていて、會議の前で印刷したことがありません。

一時間半の報告で、すっきりしていて、あなたに大いに収穫があります。

午後のグループディスカッションは真剣に書かなければなりません。

だから、このような大會に寢る勇気がありますか？寢たいですか？

もしあなたが幸運(yùn)にも萬達(dá)大中型一冊を手に入れたら。

會務(wù)マニュアルは、組織活動出身でなくても、基本的には他の會議を組織してもいいです。

細(xì)部は萬達(dá)會議の最も重要なポイントです。

會議に必要な流れ、參會者、參會のテーマ、會議の議事日程を除いて…

參加人員は毎日どのテーブルで會議をしますか？どんな服を著るべきですか？どのレストランで食事をしますか？參加當(dāng)日の天気はどうですか？など詳しい説明と紹介があります。

萬達(dá)年會の胸カードは濃縮された會務(wù)プロセスで、小さいカードは個人的にカスタマイズされたデータベースです。

2013年の年會の胸カードを例にとって、胸カードの正面はあなたの寫真、名前、部門、職務(wù)などの情報です。

裏面は二日間の會議の全部の流れです。一日目、夕食の場所、具體的な時間、食事のテーブル番號。二日目、大會の時間、場所、一人の席番號は、フォーラムの席次、時間、場所、一人の席番號に分かれています。

このカードを見たら、この二日間はどうすればいいですか？

社長クラスの指導(dǎo)者が初めて運(yùn)転したことがあります。

その時の知らせの時間は9時で、彼は“點(diǎn)をつねります”は行って、會場に入ると、みんなはすべて異様な目つきで彼を見て、彼の心の中がしきりに毛が生えることを見ます。

會議が終わってから、同僚から親切に注意されました。今度は早く來てください。

第二回の會議に彼は5分前に來ましたが、みんなの異様な目に「注目」されました。

彼は分かりませんでした。萬達(dá)會議には成文の規(guī)定があります。大小の會は次の級より前の級より5-10分早く著くということです。

これは尊重だけでなく、會議に対する態(tài)度です。

ここで萬達(dá)は3時までできました。

重要な事実は、萬達(dá)で王健林さんが話しさえすれば、彼が1時間話をすると言ったら、基本的に終了時間まで5分ぐらいかかりません。これはできますか？

信じられないかもしれないと言っていますが、重要な會議については事前にリハーサルをする人もいます。

萬達(dá)では、ほとんどの人が何分間で何分間しか話せません?？sむだけです。

ですから、どれぐらいの會議でも、発言は正確ですから、定時に散會するのは簡単です。

制度の制約、規(guī)範(fàn)がある以外、高層とすべての人の時間の観念と責(zé)任の意識は極めて重要です。

萬達(dá)の會議は一度も空論、むだ話がないので、會議は問題を解決するので、あなたの小言を聞きに來たのではありません。

そのため、萬達(dá)會場ではしばしば発言や報告が中斷されます。

萬達(dá)會議もPPTを使っていますが、いずれもシンプルなスタイルで、規(guī)範(fàn)テンプレートがあります。

普通の會議は10枚を超えてはいけません。會長、総裁に報告するなら、基本的に3枚を超えません。

もちろんこの3枚は全部筋肉骨で、筋肉の後でほぼすべてハイパーリンクがあって、もし指導(dǎo)者は細(xì)い點(diǎn)を聞くならば、後は更に細(xì)いのがあります。

いくつかの外の広告會社は精巧で美しいPPTを工夫して設(shè)計して、原因があって、背景があって、問題があって、しかし悲催のは、これらはいずれもすべて“殺されます”です。

ある會社は50枚以上のPPTをしましたが、結(jié)局3枚の內(nèi)容しか聞きませんでした。

ある企業(yè)は萬達(dá)に全面的に経験を取りに來て、管理、財務(wù)、人力、管理管理、情報化、紀(jì)律検査、企業(yè)文化などに関連しています。萬達(dá)の各プレートのトップは一人で15分の時間を述べています。一人當(dāng)たり10枚のPPTで、効率の高さ、干物の幹はその企業(yè)の幹部達(dá)を驚かせてやまないです。

一言で言っても，でたらめな會は，萬達(dá)はこれまで開いたことがない.