2014年度、中國(guó)はイケアの成長(zhǎng)が最も速い市場(chǎng)だった。アジア太平洋地域全體、ロシアを含む新興市場(chǎng)は世界の販売臺(tái)數(shù)の15%を占め、イケアの世界全體の表現(xiàn)を後押しした。2014年、共有7.14億人がイケアの売り場(chǎng)に入り、15億人のユーザーがIKEAを訪(fǎng)問(wèn)した。comのサイトは、2013年より増加しています。売上高も5.9%増の287億ユーロ。

クカポロ氏は、大規(guī)模な工業(yè)生産による同質(zhì)化を含む「平等」と述べた。しかし、イケアは中國(guó)でこの目的を達(dá)成するまでまだ遠(yuǎn)い--ここには十分な店がなく、ほとんどの地域の人にとって、「代理購(gòu)入」が必要なスウェーデンブランドです。中國(guó)に入る16年後、イケアは昨年9月に16店舗目をオープンした。米國(guó)では39店、歐州では222店がある。北米とヨーロッパは依然としてイケア最大の市場(chǎng)だ。

非上場(chǎng)企業(yè)として、イケアは投資家に新興市場(chǎng)のきれいな店の數(shù)字を提出する必要はありませんが、中國(guó)の消費(fèi)者は不満を感じています。イケア関連のニュースの中で、潛在的な顧客が最も関心を持っているのは「いつ私たちのところに著くか」です。「宜家は上海に製品研究開(kāi)発センターを設(shè)立した」のではない。イケアは昨年、今年から中國(guó)で1年に3店舗のペースで拡大する計(jì)畫(huà)だ。今から見(jiàn)れば、3店の計(jì)畫(huà)は完成しないかもしれない。今年までに月には、杭州と西安の2つの新しい店が予定通りオープンすることが確定した。西安は武漢に続いて、宜家が入った2番目の中西部都市です。

イケアがもっと進(jìn)んでほしいなら、難しくないはずです。一方、二三線(xiàn)都市の地方政府はそれを歓迎して、土地を持つのはずっと簡(jiǎn)単です;大都市に新しい店を開(kāi)設(shè)し続けるには、仕方がないわけではない?！副鄙悉工霂谝痪€(xiàn)の都市では、イケアの力と魅力だけで適切な土地を探すのはますます難しくなっています。私たちはこの方面でそれを助けることができます。」宜家ショッピングセンターグループ中國(guó)區(qū)取締役社長(zhǎng)の丁暉氏は昨年、メディアの取材に応じた。イケアグループ傘下のショッピングセンター事業(yè)は中國(guó)區(qū)で盛んに行われている。大きく、業(yè)態(tài)がそろっているため、地域商業(yè)を刺激できると考えられている。

宜家家居の中國(guó)の店もかつて大面積で有名だった--世界トップ10の宜家店の中で、中國(guó)は8店を占めた。しかし、重慶の店から昨年9月を含めて月に武漢がオープンし、続いて西安デパートがオープンし、宜家は標(biāo)準(zhǔn)的な3萬(wàn)平方メートルを選んだ。イケアによると、今後、一部の都市では、中型店を2~3軒開(kāi)き、放射線(xiàn)區(qū)域を増やす傾向にあるという。成都の2番目の宜家店は來(lái)年春にオープンする。それが生き方を変える正道に聞こえる。

店が多ければ多いほど販売數(shù)が増え、コスト安くなり、価格も納得しやすくなります。2009年までの11年間、宜家の中國(guó)市場(chǎng)での平均製品価格が約下落したことは想像できないかもしれません。50% 。この5年間、価格はまた15%下がった。宜家は価格の引き下げを原材料、物流面でのコストの低下、販売數(shù)の増加と解釈した。そのため、宜家財(cái)報(bào)によると、値下げにもかかわらず、利益は2014年に年度は相変わらず橫ばいだ。

開(kāi)店と値下げが続くほか、宜家の中國(guó)での短期的な変化はあまり大きくないようだ。過(guò)去1年間、宜家の新しいCEO Peter Agnefjéllと新製品設(shè)計(jì)責(zé)任者Marcus Engmanデザインを強(qiáng)調(diào)し、知能を尊重するなど、多くの新しい考えを提出した。宜家はそれに伴って新製品の數(shù)を増やし、今年1年間、宜家は中國(guó)で20の新しいシリーズを発売する。8 月には、宜家の無(wú)線(xiàn)充電設(shè)備も中國(guó)で発売される。

しかし、本質(zhì)的には、宜家中國(guó)は業(yè)界の革新者ではなく、より影響力のある大衆(zhòng)小売業(yè)者になるように努力している。例えば、デザインということでは、「新製品」と「?jìng)€(gè)性的なデザイン」を區(qū)別しなければなりません。Engmanは2014 年、宜家はより多くの外部デザイナーと協(xié)力して限定シリーズを発売させたが、宜家中國(guó)區(qū)の小売部門(mén)は個(gè)性化設(shè)計(jì)が大衆(zhòng)の需要を満たす上で果たす役割を十分に見(jiàn)ていない。彼らは新製品の數(shù)の増加を強(qiáng)調(diào)したいと思っている。および製品開(kāi)発本部に依存する意思決定は異なり、小売部門(mén)は中國(guó)本土市場(chǎng)の発展のために最終的な意思決定を行う権利がある。

中國(guó)では、イケアが最もよく売れているのは低価格の定番です。前年度の財(cái)務(wù)報(bào)告書(shū)では、宜家中國(guó)區(qū)の販売マネージャーFiona Li「私たちは確かに低価格の製品にもっと投資しています。特に日常の基本的なニーズを満たす製品です」と話(huà)しています。

イケアにとって、人々が議論している古い問(wèn)題は依然として設(shè)計(jì)が同じで、品質(zhì)が悪いことをめぐっている。クカポロから見(jiàn)れば、イケアの「耐久性に欠けた家具」はすでに人々に「よく買(mǎi)うとよく捨てる」ことを教えてくれた。これは美しい生活とは少し遠(yuǎn)い。しかし、イケア自身の観點(diǎn)は正反対で、彼らは、イケアが中國(guó)市場(chǎng)で出會(huì)った本當(dāng)の挑戦は、やはり人々が家庭消費(fèi)に十分なお金を使いたくないと思っています。特に、彼らは何度も家庭に投資する習(xí)慣がありません。