私たちは何かを得るためには、まず自分でやるか、それとも他の人に回すかを判斷することが重要です。

仕事は自分の一環(huán)で遅れないようにします。責任部署を速やかに見つけたら、結(jié)果が出たことにもなります。

打ち返されても、次の流れに入るので、この判斷が大切です。

自分のことなら、すぐに既存の資源に基づいて、あなたができる部分を完成します。他のサポートが必要な部分はすぐに他の人に送ります。他の人が遅延して完成していないなら、こちらの時間も余裕があります。

前に優(yōu)秀な社員の文章を書きましたが、中には重要な點があります。

言い換えれば、理由としては、苦労と言っても、困難と言っても意味がありません。唯一の意義があるのは結(jié)果です。

結(jié)果は成功しますか？それとも失敗しますか？これはとても直接的です。だから私達は仕事をして実行力を高める原則は結(jié)果の習慣を身につけます。

どんなことをするにも、結(jié)果が出てからでないと、區(qū)切りがつきません。

能力や資源が似ている狀況で、実行力の差は従業(yè)員の価値の主な違いです。ここでは古典的なジャガイモを買う話をします。

張三と李四は同じ給料で同じ店に雇われました。

しばらくの間、張三青雲(yún)直上、李四はその場で足踏みしました。

李四さんはどうしてここまで厚かったですか？社長はそこで言いました?！咐钏膜丹蟆⒔袷肖诵肖盲皮撙皮坤丹?。今朝ジャガイモを売っていますか？」

どれぐらいありますか？

李四は聞いたことがないので、急いで集まってきて、社長に「全部で40袋のジャガイモです?！?/p>

値段は？

値段を聞いてくれと言われませんでした。

李四は悔しそうに説明した。

張三さんを呼んできました?！笍埲丹?、今市に行ってみてください。今朝ジャガイモが売られていますか？」

張三もすぐに市から帰ってきました。彼は一気に社長に報告しました。

これらのジャガイモは品質(zhì)がよくて、価格も安いので、ついでに持ってきて見せます。

張三さんはカバンからジャガイモを取り出しながら言いました。

それに、全部買ったら、もっと安くできます。

ですから、私はその農(nóng)民を連れてきました。彼は今外で返事を待っています。

この話は一つです。

上司の要求に合うようにするだけではなく、深いリーダーシップの意図を理解し、リーダーシップの意図をすべて実行します。

良い実行力は指導者が思い付く時、あなたはすでにして、指導者が思い付かない時、あなたはすでに思い付きました。

この點はあなたが必要です。

先に、指導者の要求の核心目的は何かを考えてみて、またどんな可能性がありますか？そしてこれらのことを全部やりました。手間を省くことができなくて、実行力が強くなりそうです。

覚えておいて、あなたは非常に努力しなければなりません。