予算は科學(xué)的予測(cè)として、客観的で信頼できるデータに基づいて構(gòu)築されるべきである。

企業(yè)は予算編成に際して、必ず予算編成の準(zhǔn)備を整え、予算支出をプロジェクトに細(xì)分化しなければならない。例えば、個(gè)人の給與性支出については、基準(zhǔn)に従って一人ずつ査定する。大口の事務(wù)設(shè)備と専用設(shè)備の調(diào)達(dá)は、できるだけ集中的な購買方式を採用し、購入項(xiàng)目、數(shù)量、資金源の詳細(xì)な報(bào)告書を作成し、調(diào)達(dá)カタログを作成する。

企業(yè)はプロジェクトの支出予算を真剣に審査し、プロジェクトの発展の重要性、実現(xiàn)可能性と利益に基づき、軽重緩急を分け、合理的にプロジェクト資金を手配しなければならない。

同時(shí)に、下の各単位の予算項(xiàng)目に対して統(tǒng)一的な要求を行い、口徑を統(tǒng)一し、統(tǒng)一的に管理し、各単位の支出計(jì)畫を規(guī)範(fàn)化する。

予算の執(zhí)行は企業(yè)の仕事の完成にかかわるもので、企業(yè)の発展と計(jì)畫に影響を與えます。

このための予算は承認(rèn)された後、すなわち令狀を有し、予算の執(zhí)行力を強(qiáng)化し、剛性管理を強(qiáng)化しなければならず、各予算責(zé)任単位は真剣に実施を組織しなければならない。

資金管理というテーマをめぐって、予算政策を厳格に実行し、本部門の支出を合理的に手配し、予算內(nèi)容項(xiàng)目に従って厳格に執(zhí)行する。

安徽淮北鉱業(yè)集団有限責(zé)任公司は予算の徹底を確保するため、一連の保障措置を取っています。

「細(xì)分化管理」を推進(jìn)して、各項(xiàng)目を改善しました。

プログラムを?qū)g行します。

全グループ內(nèi)で革新力を高め、執(zhí)行力を強(qiáng)化し、各級(jí)の単位に対して容赦なく執(zhí)行するよう要求する。

與えられた目標(biāo)計(jì)畫は、予算コントロールの指示が適切に実行されるように確保されている。

各職能部門は當(dāng)日の予算目標(biāo)を定期的にフォローし、分析し、コントロールし、毎月各単位の経済データを比較することによって、運(yùn)行狀況を分析し、実績と予算の差異を探し出す。

予算の差異を深く、定量的に分析し、予算差異の発生原因を確定する。

差異が形成された制御可能な要素と制御不能な要素を分析し、制御可能な要素が差異に與える影響を重點(diǎn)的に分析し、責(zé)任を明確にし、情報(bào)を予算単位に適時(shí)にフィードバックし、関連部門に解決方法を制定するよう促す。

また、半年ごとに、予算リーダーグループは各部門を組織して、予算の執(zhí)行狀況を確認(rèn)し、予算執(zhí)行の問題を探して、改善措置を提出し、予算の執(zhí)行狀況を企業(yè)の経営狀況と有機(jī)的に結(jié)び付けるべきです。

よくできたのは高層管理當(dāng)局にとって業(yè)績です。企業(yè)全體の従業(yè)員にとって、より多くの支払いを意味します。

市場経済の法則により、より多くの支払いはより多くの見返りを得るべきです。

このような従業(yè)員の支払いが長く、従業(yè)員のこのような行為がプラスの強(qiáng)化を得られます。このような管理制度が有効です。

ですから、予算管理は過程を重視し、結(jié)果を重視するべきです。

予算の結(jié)果を?qū)彇摔?、賞罰を?qū)g施し、審査の指標(biāo)と賞罰制度は客観的公正、科學(xué)的かつ合理的、全面的に考慮しなければならない。

発生した差異については、人為的な要因なのか、客観的な環(huán)境なのかを明らかにする。

もしそうでないならば、審査される側(cè)は多すぎて客観的な要素が業(yè)績に対する不利な影響を強(qiáng)調(diào)して、審査する側(cè)は個(gè)人の感情を混ぜて、“色眼鏡があります”の審査をつけて、審査を形式に流れさせて、従業(yè)員の共に奮闘する目的を激勵(lì)することができません。