企業(yè)の財務(wù)人員の素質(zhì)の不斷の向上と企業(yè)會計準則の次第に推進に従って、企業(yè)の基礎(chǔ)的な財務(wù)問題は次第に解決されて、私達の財務(wù)情報に対する真実性の需要も次第に財務(wù)情報の価値性の研究に転化します。

財務(wù)情報の分析と研究を通じて、財務(wù)情報の実用性を高め、よりよく管理方策決定に支持を提供し、企業(yè)経営者、投資者と監(jiān)督管理者の共通の関心の話題となっている。

企業(yè)の財務(wù)分析は財務(wù)情報を基礎(chǔ)として、異なる角度から分析を展開し、企業(yè)の経営業(yè)績、資産経営狀況、資金運用狀況、未來発展の見通しに対する総合的な概括と高度反映であり、企業(yè)自身の財務(wù)管理の重要なツールであり、また、監(jiān)督管理部門が財務(wù)管理を?qū)g施する重要な手段でもある。

入りやすいいくつかの落とし穴

財務(wù)分析の仕事は重要だが、財務(wù)分析をしっかりと行うのは簡単ではない。

多くの財務(wù)分析報告書を読んだり、無味乾燥にしたり、結(jié)論を分析したり、主観的な憶測を分析したりすることができません。

これらの問題の原因は財務(wù)分析のいくつかの落とし穴と関係があります。

落とし穴の一：分析のために分析して、財務(wù)分析の需要と逸脫します。

一部の財務(wù)分析従事者は分析報告の需要者との十分なコミュニケーションが不足しており、分析の本當の用途を本當に理解していないため、財務(wù)データを入手すると分析を急ぐ。

このような財務(wù)分析は、分析のためだけに分析し、分析報告の種類、分析範囲、分析重點の選択は基本的に主観的な憶測によって、分析の需要と基本的に逸脫しています。

一部の財務(wù)分析擔當者は財務(wù)分析を行う時、財務(wù)固有の思考の慣性を逸脫しにくく、財務(wù)データをいっぱい持って比較と分析を行い、企業(yè)の重大な経営決定、重要な業(yè)務(wù)狀況などを理解していないため、財務(wù)分析を財務(wù)分野だけにとどめ、企業(yè)経営管理の観點から具體的な財務(wù)問題と財務(wù)データを分析することができない。

一部の財務(wù)分析従事者は財務(wù)諸表のレベルにとどまっており、主に3つの財務(wù)諸表について分析を展開しているが、企業(yè)の経営環(huán)境、土地価値、対外擔保狀況、または事項などの重要表外事項の分析を無視している。

このような財務(wù)分析は、分析の基礎(chǔ)が制限されているため、財務(wù)諸表の派手な企業(yè)が存在する潛在的なリスクや問題を軽視しがちで、業(yè)績の悪い企業(yè)の潛在的価値を掘り起こしにくいという分析結(jié)果もしばしば誤解されている。

一部の財務(wù)分析のデータは紙面が多く、データ分析の力が小さい、或いはデータ間の対比分析、因果分析が足りない、或いは各財務(wù)データと財務(wù)指標をまだ持っていない。

分析して、あるいは観點を総括して精錬していないで、それによって財務(wù)のデータの背後の経済の本質(zhì)を掘り起こして、適切な分析の結(jié)論を形成することができません。

部分

特に総合的な財務(wù)分析は、総合的なデータだけをめぐって展開されており、異なる業(yè)務(wù)のプレートや企業(yè)の階層によって分析を展開しておらず、企業(yè)の真実を隠しやすい。

多様な発展モデルにおける企業(yè)集団の財務(wù)分析は特にこのように、異なる業(yè)務(wù)や企業(yè)、良いか悪いか、あるいは増減する場合、全體を見て、構(gòu)造を見ないと、漠然としすぎて、結(jié)論は往々にして「中性」「平板」になり、企業(yè)のものを見ることができない。

特に、いくつかの非正常な狀況をカバーしやすいです。

財務(wù)分析の目的は、蓄積した歴史的な財務(wù)データを通じて、企業(yè)の過去と現(xiàn)狀を知るだけではなく、企業(yè)の発展動向を分析し、未來を見て、企業(yè)の今後の発展態(tài)勢を予測することにある。

しかし、多くの財務(wù)分析はこの點を見落としており、過去と現(xiàn)在の狀況分析が多く、將來の予測と展望が少ないため、財務(wù)分析の「ナビゲーション」の役割を大幅に低減しています。