リスクの観點(diǎn)から、企業(yè)の財(cái)務(wù)戦略に含まれている財(cái)務(wù)リスクは、経済周期の変動(dòng)による経営リスクに適応しなければならない。

したがって、企業(yè)は弾力性のある財(cái)務(wù)戦略を制定し、選択することによって、大恐慌の経済震動(dòng)を防ぎます。

景気回復(fù)の段階では、拡張型の財(cái)務(wù)戦略を講じ、積極的に融資し、生産規(guī)模を拡大し、新製品を研究開発し、労働力を増加させなければならない。

経済の繁栄段階においては、急速な拡張型の財(cái)務(wù)戦略と穏健型の財(cái)務(wù)戦略の結(jié)合をとらなければならない。

企業(yè)の発展の過程において、普通は初創(chuàng)期、拡張期、安定期と衰退期の四つの段階を通過します。

発展段階によって、企業(yè)の経営重點(diǎn)、経営リスクが異なります。

それに適応する。

企業(yè)は所在する発展段階を分析し、相応の財(cái)務(wù)戦略を講じるべきである。

良好な

構(gòu)造は財(cái)務(wù)戦略の効果的な実施を保障する鍵である。

企業(yè)が効果的な治理構(gòu)造、激勵(lì)メカニズムなどの機(jī)構(gòu)がないと、財(cái)務(wù)戦略の実施は保証できない。

內(nèi)部統(tǒng)制機(jī)構(gòu)には、指導(dǎo)者が財(cái)務(wù)戦略に対する監(jiān)督、財(cái)務(wù)部門が他の部門に対する監(jiān)督及び指導(dǎo)者、財(cái)務(wù)部門と他の部門との間の

の確定など。

その他にも企業(yè)は各種の管理手段を利用して従業(yè)員を激勵(lì)して、奨勵(lì)と企業(yè)の財(cái)務(wù)戦略の推進(jìn)の程度に関連して、1歩1歩彼らの価値観を変えて、彼らに戦略の発展に有利な提案案を喜んで提出させます。

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損失の消込、貸倒引當(dāng)金の計(jì)上比率、棚卸資産の評(píng)価方法、固定資産の減価償卻方法、年限などの重要な會(huì)計(jì)政策。

企業(yè)損失の照合?審査方法、外付け引當(dāng)金の計(jì)上比率、棚卸資産評(píng)価方法、固定資産減価償卻方法、年限などの重要な會(huì)計(jì)政策は特派員によって審査されなければならない。財(cái)務(wù)管理制度の変更は、年度終了前に変更申請(qǐng)を提出し、変更の原因と理由を説明し、監(jiān)督部門の同意を得て、本級(jí)政府の承認(rèn)を得なければならない。

企業(yè)は一般に対外に貸付擔(dān)保を提供してはならず、確実に擔(dān)保を提供しなければならない場(chǎng)合、「擔(dān)保法」に基づき関連企業(yè)に反擔(dān)保を提供するよう要求しなければならない。

対外保証金額は、全額の企業(yè)は金額の大きさに関わらず、監(jiān)督管理機(jī)関に報(bào)告して承認(rèn)しなければならない。上場(chǎng)會(huì)社の擔(dān)保額が純資産の5%を超える場(chǎng)合、非上場(chǎng)會(huì)社は純資産の2%を超える場(chǎng)合、株主総會(huì)の承認(rèn)を提出する前に、まず監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)の同意を得るべきである。

全資本企業(yè)のすべての対外投資とプロジェクト投資は、監(jiān)督管理機(jī)関に報(bào)告して承認(rèn)しなければならない。上場(chǎng)會(huì)社の絶対額は純資産の5%を超え、非上場(chǎng)會(huì)社の絶対額は純資産の2%を超える対外投資とプロジェクト投資は、株主総會(huì)が開催される前に、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)の同意を得るべきである。上市會(huì)社は純資産の5%以下で、非上場(chǎng)會(huì)社は純資産の2%以下の対外投資とプロジェクト投資は、企業(yè)の取締役會(huì)で決定し、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)に屆け出をする。

持株企業(yè)の非生産性固定資産単獨(dú)投資が100萬元を超える場(chǎng)合、事前に監(jiān)督管理機(jī)関の同意を得なければならない。

各企業(yè)の対外投資は、年度別の項(xiàng)目に従って投資損益明細(xì)表を作成し、企業(yè)の各対外投資が取得した収益または発生した損失を反映しなければならない。

企業(yè)の生産経営過程で発生した固定資産、流動(dòng)資産の損失、毀損、廃棄などの純損失は、棚卸記録、技術(shù)単位の品質(zhì)鑑定または社會(huì)仲介機(jī)構(gòu)の監(jiān)査報(bào)告によって、部門責(zé)任者の審査、財(cái)務(wù)部の審査を経て意見を提出し、企業(yè)の法定代表者と特派員の審査?承認(rèn)処理を報(bào)告し、當(dāng)期損益に計(jì)上しなければならない。

企業(yè)が適時(shí)に固定資産の竣工決算手続きを行うことを監(jiān)督する。

すでに使用を交付したが、竣工検収を行っていない完成したプロジェクトは、仮評(píng)価グループによって固定資産価値に計(jì)上し、規(guī)定に従って減価償卻を計(jì)上しなければならない。

使用済みの固定資産は、竣工決算手続きが行われているかどうかにかかわらず、生産経営用固定資産管理で計(jì)算し、その借入金利と為替損益は規(guī)定に従って財(cái)務(wù)費(fèi)用に計(jì)上しなければならず、建設(shè)中の工事原価に計(jì)上してはならず、前払費(fèi)用と繰延資産に計(jì)上してはならない。