第一に、組織変革。

企業(yè)の転換に伴い、単一業(yè)務(wù)の運(yùn)用が多業(yè)務(wù)に転向し、単一の情報(bào)が交差した情報(bào)に転向し、単一管理がグループ會(huì)社の管理に転向するなど、多種の管理方式が共存している。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は目標(biāo)、予算、計(jì)畫體系を再構(gòu)築し、資金管理、資産管理を充実させ、財(cái)務(wù)と業(yè)務(wù)の一體化を?qū)g現(xiàn)する。

まず、どうやって會(huì)計(jì)科目、科目コード、計(jì)算制度を統(tǒng)一するかなどの問題を解決します。

地域、法人、各事業(yè)部、そして入居者の間を統(tǒng)合し、グループ會(huì)社、子會(huì)社、単一會(huì)社、また國を跨ぎ、地域を跨ぐ會(huì)社の複數(shù)の業(yè)務(wù)を交差させ、簡単な連結(jié)財(cái)務(wù)諸表ではない。

材料、科目、コストの相互交換の共有を?qū)g現(xiàn)し、子會(huì)社、事業(yè)部、本部間の情報(bào)共有を?qū)g現(xiàn)する。

次に、グループ化された財(cái)務(wù)システムを構(gòu)築する。

一つのケースで説明します。

グループ財(cái)務(wù)を設(shè)計(jì)する時(shí)、本部は必ず制度建設(shè)、連結(jié)財(cái)務(wù)諸表、予算管理、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の任命、資産管理、集中融資、資金集中利用、稅務(wù)計(jì)畫、情報(bào)化建設(shè)などを掌握しなければならない。業(yè)務(wù)単位としての事業(yè)部は會(huì)計(jì)処理、予算管理、資金管理などを完成しなければならない。

これは私達(dá)が一つのグループ化企業(yè)のために構(gòu)築した基本理念であり、典型的な集団化の強(qiáng)い管理型の財(cái)務(wù)管理モデルである。

第二に、業(yè)務(wù)転換。

業(yè)務(wù)レベルはすべて解決します。

を選択します。

未來のグループが參入する業(yè)務(wù)はますます多くなります。製造グループ、不動(dòng)産グループ、ホテル管理グループが現(xiàn)れます。同時(shí)に現(xiàn)れた場合、財(cái)務(wù)はどうなりますか？將來の企業(yè)の利益はますます複雑になります。私達(dá)はどうやってそれに注目しますか？財(cái)務(wù)集中管理を強(qiáng)調(diào)しています。今後は業(yè)務(wù)レベルでの管理は違った方法をとって、企業(yè)の財(cái)務(wù)組織、計(jì)算組織體系を再定義し、調(diào)整します。

第三に、資産管理。

誰が資産に最も関心を持っていますか？債権者、投資家、経営者です。

債権者は資産の安全、安全、流動(dòng)性に関心を持っています。出資者は資産の安全、資産価値をどうやって測定しますか？

資産の制御性を観察するには、資産価格の評(píng)価システムはどうなりますか？つまり、將來の資産に対する関心は資産の資本屬性、法律屬性、戦略屬性、業(yè)務(wù)屬性、技術(shù)屬性、會(huì)計(jì)屬性、公益屬性から見られます。

第四に、資金管理。

企業(yè)の

資産管理と似ているところがありますが、それぞれの特徴があります。

実際には資産管理は資金調(diào)達(dá)管理と資金使用の二つの主要ラインに沿って、資金の安全性、効率性、収益性を目標(biāo)に業(yè)務(wù)構(gòu)造を最適化し、業(yè)務(wù)プロセスを最適化する。

資金管理は業(yè)務(wù)計(jì)畫と資金計(jì)畫を中心とし、最適化してから業(yè)務(wù)計(jì)畫と資金計(jì)畫を作成するとともに、これらの計(jì)畫を安全と利益から資金調(diào)達(dá)管理と融資管理を行うよう指導(dǎo)する。

このようなロジックの下で、融資方式と融資ルートに関わるかもしれませんが、異なる融資方式ではどのような融資ルートを利用しますか？

資金管理のもう一つのことは、戦略を方向にして業(yè)務(wù)選択を行い、業(yè)務(wù)品目、格付け評(píng)価に合わせて確定することです。

方案は、異なる業(yè)務(wù)に対して異なる資金供給戦略をとる。