中國(guó)

品輸出入商會(huì)の関連責(zé)任者によると、第117回広州交易會(huì)は成約市場(chǎng)から見(jiàn)て、アジア、アフリカ市場(chǎng)はそれぞれ9.7%と5.38%下落しています。その中、アジア市場(chǎng)の下落は主に日本の成約が24.38%下落した影響を受けています。

ブランド展示區(qū)から見(jiàn)ると、ブランド展示區(qū)は前月比2.69%伸びて、同10%伸びています。海外の仕入先が以前より製品の品質(zhì)を重視しています。

新興市場(chǎng)に自主ブランド製品を普及させる

「當(dāng)社は設(shè)計(jì)研究開(kāi)発チームを設(shè)立しました。毎年數(shù)百萬(wàn)元の研究開(kāi)発経費(fèi)を投入して海外出展學(xué)習(xí)を組織しています。

また、アメリカやウォルマートなどのお客様のニーズに合わせて、製品の色、デザインなど多方面から改善し、アメリカ州市場(chǎng)の新潮流に追隨しています。

青島グレット繊維輸出入有限會(huì)社の呉経理は言います。

安徽省

株式會(huì)社の張醒副社長(zhǎng)は、「仕入先はサプライヤーを選ぶ時(shí)、あなたの価格が安いだけで、協(xié)力を選ぶことはない。

企業(yè)は新興國(guó)に進(jìn)出し、低価格を確保するとともに、自分のブランドを確立しなければならない」と話しています。

彼の紹介によると、アフリカと南米市場(chǎng)に対して、會(huì)社は専門(mén)的に「キングスター」ブランドのバッグを出して、広州交易會(huì)を通じてブランドの普及を行っています。このブランドは現(xiàn)在南米の百貨店で販売されています。自主ブランドの輸出額はこの企業(yè)の総売上高の30%ぐらいを占めています。

「自主ブランドは企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展の重要性を意識(shí)しており、特に新興市場(chǎng)の開(kāi)拓に対して良好な機(jī)會(huì)を得ており、我々もこの機(jī)會(huì)に乗じて自主ブランドの推進(jìn)を加速している」

張さんは目を覚まして言いました。

市場(chǎng)の需要は輸出品によって違います。

上記の擔(dān)當(dāng)者は、新興市場(chǎng)を開(kāi)拓する時(shí)、輸出企業(yè)は伝統(tǒng)市場(chǎng)での経験を參考にしながら、その獨(dú)特性を認(rèn)識(shí)しなければならないと述べました。

聞くところによると、寧夏サンシャルア國(guó)際企業(yè)集団有限公司は2014年からシルクロード経済帯沿線の新興市場(chǎng)の開(kāi)拓に著手し、異なる市場(chǎng)に対して異なる戦略を制定する。

例えば、ミャンマーでは非消費(fèi)市場(chǎng)の生産拠點(diǎn)として工場(chǎng)を建設(shè)し、日本、歐州連合市場(chǎng)に輸出しています。この増効率は明らかです。中央アジア地區(qū)に対して、自主ブランドを創(chuàng)建し、現(xiàn)地人を雇用して開(kāi)店します。

同社の曽維和社長(zhǎng)は「異なる市場(chǎng)には異なる特性と體制があり、この市場(chǎng)に入る前に、市場(chǎng)調(diào)査と企畫(huà)をしっかりと行うべきだ。

私たちは広州交易會(huì)に參加し、各國(guó)でテーマの普及を続け、交流を深め、その市場(chǎng)を十分に理解します?！?/p>

また、同社は政府、業(yè)界協(xié)會(huì)、企業(yè)結(jié)婚の力を借りて、経済貿(mào)易協(xié)力工業(yè)園區(qū)に參加しています。さまざまな市場(chǎng)に対して、完備したセット製品を通じて、企業(yè)の差別化競(jìng)爭(zhēng)を?qū)g現(xiàn)しています。

江蘇海企業(yè)萬(wàn)里の長(zhǎng)城株式會(huì)社もミャンマー、バングラデシュ、カンボジアに生産拠點(diǎn)を設(shè)立し、裝備と補(bǔ)助材料をこれらの國(guó)に運(yùn)び再加工し、國(guó)內(nèi)の過(guò)剰生産能力を新興市場(chǎng)に移転し、機(jī)械設(shè)備を新興市場(chǎng)國(guó)に輸出しています。

また、同社は「一帯一路」を通じてインフラ投資を行い、新興市場(chǎng)を開(kāi)拓したいとしています。

現(xiàn)在、

海企萬(wàn)里の長(zhǎng)城株式會(huì)社はすでに地下鉄プロジェクトの入札、建設(shè)プロジェクトの引受、技術(shù)モニタリングを開(kāi)始し、付帯施設(shè)に投資しています。

同社の王遠(yuǎn)見(jiàn)會(huì)長(zhǎng)は、企業(yè)が新興市場(chǎng)を開(kāi)拓するには多元化が必要で、異なる市場(chǎng)に対しては異なる生産販売戦略を採(cǎi)用すると表明しました。