企業(yè)経営における全面予算は一連の予算で構(gòu)成されており、各予算間はまた相互に関連している。

その中で販売予算は年度予算の編成の起點であり、企業(yè)は長期市場予測と生産能力に基づいて長期販売予算を編成し、それをもとに本年度の販売予算を確定し、企業(yè)の財政力に応じて資本支出予算を確定する。

企業(yè)は販売予算に基づいて生産予算、販売費用の予算を編成し、生産予算に基づいて直接材料予算、直接人工予算、製造費用予算を編成し、製品原価予算を算出する。

財務(wù)費用の予算を作成する。販売予算、製品原価予算、資本支出予算、費用予算に基づいて資金予算を編成し、最終的には予想損益計算書、見積貸借対照表、見積書を作成する。

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全面的な予算は企業(yè)経営において非常に重要であることが分かります。

それは各級の各部門の仕事の奮闘である。

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販売部門の製品販売目標のように、生産部門の生産目標、管理部門の費用コントロール目標、財務(wù)部門の融資目標はいずれも予算の中で確定されます。

しかも全面的な予算は各級の各部門の仕事の協(xié)調(diào)ツールです。

企業(yè)の各クラスの各部門はその職責(zé)によって、決められた目標は往々にして互いに衝突する現(xiàn)象が現(xiàn)れます。

企業(yè)の予算は高い総合能力を持っています。企業(yè)全體の最適な方案を代表して、各級部門の仕事をこの基礎(chǔ)の上で協(xié)調(diào)させることができます。

企業(yè)の経営が絶えない発展と強大になる時、全面的な予算は各級の各部門の仕事のコントロール基準です。

予算は経済活動をコントロールする根拠であり、合理性を測る基準であるため、実際の狀態(tài)と予算に大きな差がある場合、企業(yè)は迅速に措置を取り、合理的に経営活動を手配できる。

企業(yè)の経営が明らかな効果を収めた時、全面的な予算は各級の各部門の仕事の審査基準になりました。

管理者は予算を?qū)彇烁鶔嚖趣工胂蓼?、過去の実績を?qū)彇烁鶔嚖趣工毪瑜陝抗膜扦埂?/p>

企業(yè)の経営狀況が前年や歴史の最高水準を超えているため、進歩したということだけを物語っています。

全面的な予算は企業(yè)の経営活動において発揮された役割は非常に重要であり、経営がより良い利益を得るためには、全面的な予算から取り組まなければならない。

まず、全面的な予算を編成する過程で、関係者は企業(yè)の環(huán)境の変化に対して理性的に分析し、企業(yè)の収入増加とコスト節(jié)約計畫が確実に実行できるようにする。

予算編成には「トップダウン」と「ボトムアップ」を同時に行い、最後にバランスをとる方法があります。

「上から下へ」とは管理當(dāng)局が企業(yè)の長期発展計畫の必要に応じて、年度利益の総目標、販売総目標、費用総目標などを確定し、そして任務(wù)を各部門に繰り返し分解することです。

「ボトムアップ」とは、末端の単位が具體的な狀況に応じて各関連予算を編成し、それを逐次報告してまとめることをいう。

この二つの方法で編成された予算には一定の差があります。これは予算委員會の審査と総合バランスを要求します。そして、できるだけ管理當(dāng)局の要求を満足させるとともに、各末端機関が自主的に努力して完成させる予算をまとめました。