予算編成が完了した後、予算執(zhí)行前に、管理者は予算の分解、下達(dá)、具體的な説明などの準(zhǔn)備手順を経て、予算體系の運(yùn)行が良好であることを保証します。

それでは、全面的な予算の執(zhí)行過程において、企業(yè)の各種の財(cái)力、物力資源を十分に動(dòng)員し、更に十分に人力資源を動(dòng)員し、利用しなければならない。

さらに執(zhí)行過程で社員を尊重し、社員の主観的能動(dòng)性を十分に発揮し、社員の中で「これは私たちの予算です」という雰囲気を作り、「これはあなたが私に押し付けた予算です」という感じではありません。

各期の経営活動(dòng)が実際に完成した後、管理者は実際の業(yè)績と當(dāng)初の予算との差異を分析し、経営が當(dāng)初の予算通りに行われているかどうかを確認(rèn)します。

全面的

予算の実施綱領(lǐng)であり、予算の執(zhí)行とコントロールは予算全體を通して最も重要な一環(huán)であり、予算の執(zhí)行とコントロールは仕事の重點(diǎn)を明確にし、予算によって作られた。

さらに、次の予測を作成し、予算を作成するために參考になる豊富な経験を提供します。

予算全體の執(zhí)行狀況を評(píng)価し、予算の執(zhí)行、実行を監(jiān)督し、企業(yè)の內(nèi)部統(tǒng)制を強(qiáng)化し、改善し、企業(yè)の人的資源をよりよく発揮し、引き出します。

「管理活動(dòng)において、監(jiān)督と審査がなければ、どんな美しい天使も恐ろしい悪魔になる」と古人は言った。

これをもって予算を形容する。

仕事の重要性は極めて適切である。

予算の評(píng)価がないと、企業(yè)予算は紙の蜃気樓にとどまり、制御力を失って形に流れ、予算管理に価値がない。

実際の実績と予算基準(zhǔn)を比較して、差異がある原因を分析し、適切な処理を行うことが不可欠です。

予算の執(zhí)行狀況は各部門の年度実績の重要な審査根拠として、部門関係者の人的資源審査の重要な根拠としても、全面的な予算が終始徹底的に執(zhí)行されることを確保できる。

その主な目的は、企業(yè)內(nèi)部の各責(zé)任単位と個(gè)人予算の執(zhí)行狀況の総合評(píng)価です。

企業(yè)の予算管理は企業(yè)の戦略目標(biāo)に導(dǎo)かれ、予算編成、執(zhí)行、コントロール、業(yè)績?cè)u(píng)価など一連の活動(dòng)を通じて、企業(yè)管理水準(zhǔn)と経営効率を全面的に高め、企業(yè)価値の最大化を?qū)g現(xiàn)する管理方法である。

我が國の企業(yè)は內(nèi)部管理とコストコントロールにも多くの貴重な経験を積んでいますが、ある企業(yè)も計(jì)畫と予算の編成を行っています。

全面的な予算管理という國內(nèi)外の企業(yè)に広く普及された現(xiàn)代化管理方法は、市場経済の発展の要求に適応し、企業(yè)の內(nèi)部管理強(qiáng)化、市場開拓、利益向上などの面で大きな役割を果たしました。

しかし、中國企業(yè)の実施時(shí)間はまだ長くないので、実踐の過程で経験を総括し、他の人を參考にする必要があります。私達(dá)は中國の國情を結(jié)び付け、中國企業(yè)の予算管理體制を変え、改善し、中國企業(yè)の管理を新たな段階に進(jìn)めるべきです。