CFOを一番知恵を絞っている問題の一つは、どのように適當(dāng)な経理人材を見つけて殘していくかです。

CFOの重要な任務(wù)は人材を発掘することです。これはCFOのキャラクターの性質(zhì)が変わっているということを物語っています。

以前は企業(yè)発掘のために優(yōu)秀な経理人材を育成するのは人的資源部門のことでしたが、今はCFOの仕事になりました。

企業(yè)の會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者たちも、財(cái)力発掘には大きな挑戦があると考えています。

今は企業(yè)內(nèi)の

將來の會(huì)計(jì)指導(dǎo)者のために、基本的な手本を示すことができます。

今日のCFOたちは手を取って未來の財(cái)務(wù)の新星を育成するのが好きです。

典型的な方法は、會(huì)計(jì)士の職業(yè)発展を促進(jìn)する人材の発展や學(xué)習(xí)プロジェクト（例えば財(cái)政経済學(xué)院など）を支援することです。

CFO達(dá)もますます多く自ら參加してきました。

の個(gè)人育成と指導(dǎo)の過程で行きます。

しかし、將來のCFOは経理人材を解決しなければなりません。

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明らかに、まずやるべき仕事は地域を越えて、肌の色を超えて、文化にまたがってグローバル會(huì)計(jì)人材を育成することです。

仮想チームの出現(xiàn)は、人材開発戦略をより複雑にしている。

將來の人材には新しいスキルが必要です。財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者たちは専門的な人材資源とより広範(fàn)な會(huì)計(jì)能力の間で適切なバランスをとる必要があります。

人材の募集や人材の留保はさらに難しくなります。

経理機(jī)能のグローバル化、場所の変化の特性は、深刻な影響をもたらします。

したがって、企業(yè)のCFO達(dá)は慎重に対応する必要があります。

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コストを削減し、効率を向上させ、企業(yè)のより良いパートナーになること。

現(xiàn)在、財(cái)務(wù)サービスの共有及びアウトソーシング業(yè)務(wù)が急速に増加していることは、企業(yè)のCFOが企業(yè)の財(cái)務(wù)活動(dòng)の再編と転換に力を入れていることを証明しています。

いろいろな點(diǎn)から見て、私たちはすでに達(dá)成しやすい成果をたくさん達(dá)成しました。

CFOは遠(yuǎn)隔操作モードを採用して海外で労働力の裁定を行い、コストを低減し、財(cái)務(wù)共有サービスを採用して効率を高め、企業(yè)の標(biāo)準(zhǔn)化を促進(jìn)し、品質(zhì)、取引の柔軟性及び自動(dòng)化の程度を高める。

これらの措置は総じて成功した。

將來のCFOはこれらの財(cái)務(wù)モデルに対してより高い期待を持っています。

彼らは財(cái)務(wù)運(yùn)営を最適化するための需要がより強(qiáng)くなり、將來のCFOは二つの大きな課題に直面することになる。

第一に、全體の財(cái)務(wù)モデル、すなわち効率的に運(yùn)営し、アウトソーシングサービスプロバイダからより良いサービス、より多くの提案を得て、企業(yè)の財(cái)務(wù)運(yùn)営を絶えず改善しなければならない。第二に、保留された財(cái)務(wù)機(jī)能については、企業(yè)內(nèi)部のチーム目標(biāo)を明確にし、任務(wù)を明確にし、外部サービスと密接に協(xié)力し、企業(yè)により効果的な分析を提供しなければならない。