経済的な持続性だけが、企業(yè)全體の持続可能性を保証することはできません。

最近、対外的に発表された企業(yè)戦略の中で、以前と同じように、企業(yè)は財(cái)務(wù)収益以外に、企業(yè)の社會的責(zé)任と環(huán)境面の責(zé)任を負(fù)うと述べました。

このような企業(yè)意識の転換は、絶えず強(qiáng)くなる社會意識と相応する公共政策の激勵(lì)によってもたらされる。

だから持続性は企業(yè)戦略の重要な部分です。

これは會社の決定と業(yè)績の測定に大きな影響を與えます。

この変革はいわゆる「三重底」の報(bào)告書をもたらしました。企業(yè)の財(cái)務(wù)収益のほかに、企業(yè)の社會と環(huán)境面での表現(xiàn)も含まれています。

これは今日のをください

大きな挑戦をもたらした。

彼らの多くは、企業(yè)が現(xiàn)実に「三重底」の要求を達(dá)成できるかどうか疑問に思っている。

しかし、否定できないのは、総合報(bào)告は今ますます重視されています。

および

統(tǒng)合する。

今は企業(yè)の社會的責(zé)任がますます重要になり、これは企業(yè)のCFOに対してさらなる挑戦をもたらしました。

企業(yè)は総合と報(bào)告の方向に向かって努力しています。企業(yè)の社會と環(huán)境面での表現(xiàn)もその中に組み入れようとしています。これは新しい財(cái)務(wù)諸表制度を設(shè)計(jì)して使用し、無形の非財(cái)務(wù)指標(biāo)をもっと多く使う必要があります。

もっと大きな問題は、企業(yè)が環(huán)境、社會と商業(yè)目標(biāo)を追求すると同時(shí)に、目標(biāo)の間では往々にして互いに衝突することである。

従ってCFOはこれらの目標(biāo)間の平衡関係を慎重に評価しなければならない。

企業(yè)や企業(yè)のCFOは、時(shí)には企業(yè)の社會的責(zé)任については、口先だけでなく、特に経済情勢が厳しく、企業(yè)の成長と利益が重要となる時(shí)があります。

これは短期目標(biāo)と長期目標(biāo)のバランスについての問題を引き起こしました。

將來のCFOはこの関係を慎重に処理し、企業(yè)の長期利益に合わない困難な決定に挑戦するつもりです。

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今日のCFOは企業(yè)のお金の袋をちゃんと管理して、企業(yè)の戦略のために計(jì)畫を立てます。

通常企業(yè)の戦略策定は、企業(yè)の高層管理チーム、CFOもこのチームの重要メンバーです。

私たちはこのような傾向が將來まで続くと予想できます。

將來的にはCFOの企業(yè)戦略決定における役割もさらに強(qiáng)化されます。

將來のビジネス環(huán)境はもっと複雑で、これはもっとCFOと財(cái)務(wù)機(jī)能部門の専門的な分析技能を使う必要があります。

最後は企業(yè)戦略の実行です。

將來はより効率的なビジネスプロセス、ツール、および方法を開発することを重視し、ポイントカード、重要なパフォーマンス指標(biāo)、外部市場指數(shù)など、企業(yè)の運(yùn)営をサポートし、業(yè)務(wù)操作の効果を測定します。

CFOは企業(yè)戦略の制定、確認(rèn)及び実行において重要な役割を果たしており、これは企業(yè)戦略と財(cái)務(wù)及びリスク管理（例えば予算、予測、リスク管理など）との間の連絡(luò)を強(qiáng)化することをもたらしている。

通常の狀況では、企業(yè)の財(cái)務(wù)と予算の作成過程は常に業(yè)務(wù)の現(xiàn)狀と連絡(luò)しない、あるいは時(shí)間の制定もいつも違っています。受動的な関係で、積極的な関係が多すぎます。

將來のCFOは企業(yè)改革を推進(jìn)し、企業(yè)の財(cái)務(wù)機(jī)能と企業(yè)の戦略をより効率的に協(xié)調(diào)して統(tǒng)合しなければならない。

ここでは財(cái)務(wù)機(jī)能の整合問題について、もっと広い意味があります。

円卓會議では、多くのCFOが重要な問題に言及しています。つまり、企業(yè)は短期のコスト削減（例えばリストラ）に専念しすぎて、長期的な戦略計(jì)畫を損ないました。

これは新しいバランス調(diào)整が必要ということです。