40歳を超えた従業(yè)員のうち2%しかいません。18歳の時に計畫した職業(yè)を続けています。

これはいいニュースです。悪いニュースです。

良いニュースは人々がどのように情報にフィードバックするかを示すものです。

サッカーのヒーロー、心臓外科醫(yī)、アメリカ大統(tǒng)領(lǐng)になることを夢見たことがあるかもしれません。

私たちがもっと多くのことを知っていくにつれて、私たちは考えを変えました。

18歳の時、私は完全に演劇監(jiān)督になりたいです。

機會を得た時、私は監(jiān)督が好きではなくて、監(jiān)督も苦手だと気づきました。

それは勉強だけです。

悪いニュースはこれが多くの意味を持つかもしれません。

彼らの生活の結(jié)果に失望した。

彼らは仕事をしたいかもしれません。あるいは職業(yè)を変えたいです。

この人があなただったら、できるだけ早くお願いします。

私が知っている一人一人が重大な移行をした人たちは、彼らが変えるべきだった時間よりも遅くなりました。

軽い不満と怒りの挫折の間に無駄な矛盾を抱えた気持ちで一年間を過ごしました。

そして、人が成功して

転職活動をよくしてから、みんなが振り向いて聞いていますが、なぜこんなに長くかかりましたか？

私たちはだんだん多くなると思います。

の臨時性質(zhì)は非常に矛盾していると感じます。

かつて「無料」と呼ばれる仲介業(yè)者の興奮は、低賃金や安全な仕事に対する皮肉に変わった。

しかし、景気が回復(fù)し始めるにつれて、自分の位置をよく見ることができます。

本當にそこにいたいですか？18歳の時に持っていますが、やったことのない夢を持っていますか？本當に遅すぎますか？

私の父は60歳未満の時に彼の嫌な仕事を厳しく締め出されました。

彼はつらくて怒りました。そして彼は自分のために相談します。

彼の人生の最後の20年間は彼のキャリアの中で最も面白く、最も効果的で、最も収益的な時間です。

彼の唯一の殘念は何ですか？それは彼がこれ以上早くしなかったことです。

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完璧な人はいませんが、上司のミスやミスで問題が起きたことは何度もあります。

これは私の會社での評判に影響するのではないかと心配しています。

次の上司は彼が何かをしたことがあるので、私たちを非難した時、私たちはどう対処すればいいですか？彼を越えて問題を明らかにしてもいいですか？それともこれは同じです。政治的な自殺行為ですか？

親愛なるJ.J.：どのぐらいの人が最近私に手紙を書いて同じ狀況を愚癡を言っていますか？あなたは想像できるはずです。

ダトナーさんは「職場で、何かのミスがあったら、人々はお互いに非難するより多くのエネルギーを使って解決策を見つけようとする場合が多い」と発見しました。

彼は経済の衰退がこの問題を激化させたので、今は責任転嫁のやり方が以前よりもっと普遍的だと付け加えました。

ワシントンを見れば分かります。

政府も閉門しましたが、國會はまだ誰が正しいかをめぐって論爭が続いています。

タトゥーナは心理學者と顧問を組織して、『ゲームを責める：栄光の裏ルールと叱責が私たちの成否を決める』という本を書いたことがあります。

あなたの上司がよくあなたを火の穴に落とすことについて、彼と交流したことがあるかどうかは分かりません。もしまだなかったら、今はもう時間です。

ダトナー氏は「直接彼と対質(zhì)するのは危険だが、沈黙と逆風は同じリスクがある」と述べた。

會話をどう始めるかが鍵です。

例えば、あなたの上司がなぜ間違っていると思っているのか、具體的な質(zhì)問をしてください。

彼と問題の詳細を討論して、これによって彼に誣告を停止させます。もちろん、非難の方法ではなく、落ち著いています。

これは彼を意識させて、あなたはもう十分です。彼のスケープゴートを続けています。未來にこのようなことを阻止したいです。

あなたはまたいくつかの役に立つものを理解することができて、たとえば彼はどのようにあなたの役と彼の職責を評価します。

ダトナーさんは「事件の真相をできるだけ明らかにする」と言いました。

例えば、最初に、誰がどのプロジェクトのどの部分に責任を負うべきかが分かりませんでしたから、上司はあなたとあなたの同僚がミスをしたと思いますか？

従業(yè)員はOfficeTeam執(zhí)行役員のロバート？ホース金を配置してタナの観點に同意します。

彼は言います。

同じようなことが再発しないようにするためにはどうすればいいですか？」

ホーキンズ氏は、將來の不始末を防ぐ方法の一つとして、同僚とあなたがしたことを記録し始めると述べた。

彼は言います。

ですから、各プロジェクトが始まる前に、書面で一人一人の職責を列記し、同時にすべての人を確保します。上司本人を含めて、人の一部を確保して、上にサインします。

詳細な責任配分は、エラーの発生を防止することもできる。

あなたが疑っているように、自分の上司を越えて苦情を出すと逆効果になるかもしれませんので、これは最後の手段となります。

ホーキング氏は、「もしあなたがあることで不公平な非難を受けたら、このことはあなたの職業(yè)発展をひどく損なうことになります。

でも、まずは上司に注意してください。彼は間に合わないかもしれません。

彼を會議に招請する。

誤解を解消して、事実を明らかにする機會にしたい」と話しています。

また、本達特納はもう一つの提案があります。集中して強力な人間関係ネットワークを構(gòu)築します。

「叱責ゲーム」では、「あなたの功績を否定したり、あなたに対して橫柄な非難をしたりしたら、會社の內(nèi)外であなたの才能を認めていることに気づいたら、彼は自分の態(tài)度を変えるかもしれません」と書いています。

ダトナー氏によると、強力なファンネットワークは、內(nèi)部と外部から他の仕事の機會を獲得する可能性が高いという?！腹氦蜇潳辍⑺摔俗铯颏胜工辘膜堡毪长趣藷嵝膜噬纤兢扦ⅳ盲皮?、會社の他の人と歩調(diào)が合わないと思われたくない。優(yōu)秀でかけがえのない社員が退職したことを非難されたくない」という。

あなたを身代わりにするのをやめたら、上司にとって一番いいことになります。