內部監(jiān)査とは、組織內部の獨立かつ客観的な監(jiān)督と評価活動を指し、経営活動及び內部統(tǒng)制の適切性、合法性及び有効性を審査と評価することによって、組織目標の実現を促進することをいう。

會社の管理は斬新な概念で、國內外の理論界と実務界はまだ完全に一致した認識を形成していません。

しかし、會社統(tǒng)治の発生と発展の観點から、狹義と広義の両方から理解できます。

狹義の「會社統(tǒng)治」とは、所有者（主に株主）が対

所有者と経営者の間の権利と責任関係を合理的に配置するためのシステムを確立することによって、監(jiān)督と衡の仕組みの一つである。

株主総會、取締役會、

構成された會社統(tǒng)治構造が実現する內部統(tǒng)制。

その目的は所有者の利益の最大化を保証し、経営者が所有者の利益を損なうことを防止することです。

これも本文の採用する観點です。

広義の「會社統(tǒng)治」とは、株主とその他の利益関係者が経営者に対する監(jiān)督とコントロールの仕組みを指し、すなわち正式と非公式、內部と外部を含む制度とメカニズムを確立することによって、企業(yè)と利益関係者との関係を調整する。

それは會社の治理構造を基礎とする內部治理だけでなく、企業(yè)の外部からのその他の利益関係者が関連制度とメカニズムを利用して実施する外部治理を含み、企業(yè)內外の利益関係者が共同で実施する治理に屬します。

その目的は所有者の利益の最大化だけを保証するのではなく、利益関係者の利益を最大化することです。

この目的を実現するには、會社の管理は権力のコントロールに限らず、企業(yè)の政策決定の科學化に著目し、確保しなければならない。

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內部監(jiān)査と集団利益は一つに縛られており、內部監(jiān)査の最終目的は內部監(jiān)査監(jiān)督を強化することによって、経営管理を改善し、経済効果を高めることである。

內部監(jiān)査は所有者の委託を受けて、所有者の立場に立って、會社の財務狀況と経営活動に対して監(jiān)督と評価を行い、會社の管理構造の中で高い権威と獨立性を持つ。

內部監(jiān)査は內部統(tǒng)制において重要な役割を果たしている。

內部監(jiān)査自體は企業(yè)內部統(tǒng)制の重要な一部であり、具體的な操作と管理以外のコントロール層とは獨立して、直接に最高の意思決定者に責任を持ち、具體的な操作と管理部門內部統(tǒng)制の十分性と潛在的なリスクを評価し、內部統(tǒng)制の無効化によるリスクを低減するために監(jiān)査提案を行う。

同時に、內部監(jiān)査は企業(yè)の「ソフトコントロール」環(huán)境の構築にも協(xié)力しています。內部統(tǒng)制プロセス設計の顧問です。

內部監(jiān)査のここ數年來の発展傾向から見ると、その機能は伝統(tǒng)的な監(jiān)督評価から監(jiān)督評価とコンサルティングに展開され、次第に「監(jiān)督ガイド型」から「サービスガイド型」に転換してきた。內部監(jiān)査の重點は単なる財務監(jiān)査から管理監(jiān)査とリスク監(jiān)査に転向した。

內部監(jiān)査は企業(yè)経営管理においてますます重要な監(jiān)督と參謀の役割を果たし、管理者をより効果的に管理し、各活動を制御し、資源を合理的に利用し、経済効果を高め、資産の価値増値を監(jiān)督し、広範な株主により大きな投資と経済利益を獲得させることは、企業(yè)経営の最高目標であり、內部監(jiān)査の中心任務でもある。