記者は16日、中國政府網(wǎng)によると、商務(wù)部は

會社の副司長の支陸遜さんは今日お客様として中國政府網(wǎng)を解読し、対外貿(mào)易競爭の新たな優(yōu)位を育成することを加速させた時(shí)に、全體としては、內(nèi)外の環(huán)境が深刻に変化しているにもかかわらず、伝統(tǒng)的な比較優(yōu)位は弱體化しています。

第一に、黨中央、國務(wù)院は対外貿(mào)易の発展を高度に重視し、対外貿(mào)易の安定的な発展と転換方式、構(gòu)造調(diào)整を促進(jìn)するために、良好な政策環(huán)境を創(chuàng)造するとともに、「一帯一路」、京津冀が共同発展し、長江経済は三大戦略を持って実施を加速し、貿(mào)易區(qū)の建設(shè)の歩調(diào)を速め、対外貿(mào)易の発展に強(qiáng)い動力を注ぎ込むと指摘した。

第二に、我が國

比較的に完備していて、特に強(qiáng)い組み合わせ能力を持っています。総合比較優(yōu)位は依然として比較的に明らかです。

支陸遜によると、私達(dá)の工業(yè)と先進(jìn)國は設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、肝心な部品で、一定の時(shí)期に相補(bǔ)的です。

私達(dá)と発展途上國の組み合わせ能力と工業(yè)システムも相補(bǔ)的な関係です。このような構(gòu)造は中國製品の國際需要が一定の時(shí)期に存在することを決定しました。

また、企業(yè)は30年以上の國際市場を通じて、中國はすでに競爭力の強(qiáng)い企業(yè)と國際的な視野を持つ企業(yè)家チームを育成しました。

裝備製造業(yè)では、現(xiàn)在56の企業(yè)がファーウェイ、中興を含め、すでに世界500強(qiáng)に進(jìn)出しています。

同時(shí)に、中國の民営企業(yè)も急速に成長しています。

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改革の試みは改革の「実験田」である。

その主な目的は局部地區(qū)あるいは一部の部門、分野に対する改革試験を通じて、失敗と損失をまとめ、改革案を改善し、規(guī)則を探し、點(diǎn)と面から、試行中の問題を解決することと攻略面の共通性の難題を結(jié)び付けて、重點(diǎn)突破と全體的な革新を?qū)g現(xiàn)することで、より広い範(fàn)囲の改革実踐のために複製、普及できる模範(fàn)と模範(fàn)を提供する。

科學(xué)研究の成果は世に出る前に、まず実験室の試験を行って、続いて“小さい試験”で、つまり実験室の効果によって拡大を行って、それからまだ“中試し”が必要で、小さい試験の結(jié)果によって引き続き拡大して、成功した後にやっと量産することができます。

改革の複雑さは、いかなる科學(xué)研究でも、その目標(biāo)にかなうものではなく、試行がより重要である。

改革を全面的に深化させることは複雑なシステム工學(xué)であり、科學(xué)的方法論を堅(jiān)持しなければならない。

黨の18大以來、習(xí)総書記は改革方法論について一連の重要な演説を発表し、それぞれ戦略的思考、弁証法的思考、法治思惟、システム思考、ボトムライン思考と革新的思考を述べた。

総書記は「改革開放は深刻で全面的な社會変革であり、どの改革も他の改革に重要な影響を與え、どの改革もまた他の改革と協(xié)力する必要がある。

各改革の相互促進(jìn)、良性相互作用をより重視し、全體的に推進(jìn)し、重點(diǎn)的に突破し、改革開放を推進(jìn)する強(qiáng)力な協(xié)力力を形成しなければならない。

「複雑な事物の表象の中から、準(zhǔn)改革の脈拍を把握し、改革を全面的に深化させる內(nèi)在的な法則を把握しなければならない。特に改革を全面的に深化させる重要な関係を把握し、思想と真実を明らかにする関係、全體的な推進(jìn)と重點(diǎn)的に突破する関係、トップレベルの設(shè)置と石を觸って川を渡る関係、大膽でなければならないと歩調(diào)を安定した関係、改革発展の関係をうまく処理しなければならない」

総書記の一連の重要な論述は、弁証法、システム、深刻な改革方法論を形成し、體が大いに練られている。

習(xí)総書記は今回の演説の中で、さらに試行錯(cuò)誤の全體改革における重要な地位を明らかにし、改革方法論の再度の深化である。

中央と各地の各部門は改革を全面的に深化させるトップレベルの設(shè)計(jì)と全體計(jì)畫を研究?展開し、改革の全體案、路線図とスケジュールを明確に提出する過程で、試行を改革深化させる重要な任務(wù)と重要な方法として、改革ニーズと試行條件に基づき、試行範(fàn)囲と試行レベルを柔軟に設(shè)け、科學(xué)組織、慎重に実施し、試行錯(cuò)誤を歩調(diào)と道を歩ませ、実効を得る。

改革を全面的に深化させるには、あえて危険なビーチに足を運(yùn)び、「硬骨骨骨」をかじり、改革認(rèn)識論の問題を解決するとともに、改革のシステム性、全體性、協(xié)調(diào)性を重視し、また改革方法論の問題を解決し、科學(xué)的な方法論で実踐を指導(dǎo)し、重點(diǎn)分野、肝心な部分で率先して突破することに長じている。

スズメは小さいが，五臓がそろっている。

解剖テストという「スズメ」の過程は、本質(zhì)的にはよく知っていて、石を觸って川を渡る過程である。

「石を觸りながら川を渡ることは、客観的法則に対する人々の認(rèn)識過程に合致し、事物の量的変化から質(zhì)的変化に至る弁証法に適合する」

習(xí)総書記は「我々は大國であり、根本的な問題で転覆的なミスをしてはならない。いったん現(xiàn)れたら取り返しのつかない、取り返しのつかないことがある」と強(qiáng)く指摘した。

また、何も動かない、何も変わらないというわけではない。

試行的な探求、投石して道を聞く方法を採用して、経験を得て、共通認(rèn)識を形成して、見たのはとても正確で、突き放してとても落ち著いていることを感じて、更に押し開けて、勝ちを積して大いに勝ちます。

ヨーロッパの諺に「真理の流れは実踐の汗である」とあります。

中國の古人も「山に登らず、天の高さを知らず、谷に臨んでみず、地の厚さを知らず」と言っています。

実踐が最も説得力がある。

黨の第18回三中全會以來、中央の全面的な改革指導(dǎo)グループの正しい力強(qiáng)い指導(dǎo)の下、重大な改革措置が次々と根付いてきて、第二の花が咲いている。一つの根本的な原因は科學(xué)的方法論をしっかりと把握し、改革の各重大な関係を明確にし、突破の方法とルートを明らかにした。

一年余りの間に、重大な改革措置は試行によってまとめて押し広められたものではない。

貿(mào)易區(qū)の改革を例にとって、上海の自貿(mào)易區(qū)から中央政治局にかけて、広東、天津、福建自由貿(mào)易試験區(qū)の全體案と上海自由貿(mào)易試験區(qū)の改革開放案を?qū)徸hし、さらに深化させることで、わずか一年半しか経っていませんが、貿(mào)易區(qū)からコピー可能な経験が急速に現(xiàn)れ、試験効果が急速に上海に溢れています。

今日、貿(mào)易區(qū)改革による開放促進(jìn)の改革効果は日増しに明らかになっている。

「一帯一路」やアジア投資など新戦略が進(jìn)むにつれて、自貿(mào)易區(qū)の意義はさらに深まります。

「一斑を見て全豹を見、水を見て滄海を知る」。

モデル改革の目的は、全體的な改革のモデル、突破、促進(jìn)作用を発揮することである。

模範(fàn)としては、複製可能な普及の基準(zhǔn)を形成し、模範(fàn)となることである。突破することは、改革目標(biāo)に従って、既存のアーキテクチャとプログラムを突破し、舊習(xí)を打破し、難問を解決することである。

パイロットの対象、範(fàn)囲、內(nèi)容、および期待効果などはすべて心をこめて準(zhǔn)備し、試行計(jì)畫を強(qiáng)化し、誰が責(zé)任を負(fù)うか、誰が責(zé)任を負(fù)うか。

特に改革の必要性と試行條件に基づき、試行範(fàn)囲と試行レベルを柔軟に設(shè)定する。

いくつかの矛盾した問題に対して多くて、難度の大きい改革の試行を攻略して、科學(xué)的な組織を要して、経験を総括する基礎(chǔ)の上で全面的に広めます。

リスク要因と敏感な問題に関わる改革モデルに対して、リスクのコントロールを確保しなければならない。

改革試行は中央が定めた大きな発展戦略と緊密に結(jié)びつき、國家戦略の実施のために良好な條件を創(chuàng)造することに注意しなければならない。

當(dāng)面は、地方と末端が教育、就業(yè)、醫(yī)療、社會管理、革新創(chuàng)業(yè)など、大衆(zhòng)の身近な利益に関する面で積極的に模索するよう奨勵(lì)しなければならない。

百爭流、奮運(yùn)者先。

全面的に改革を深化させ、大膽に試し、大膽に突進(jìn)するのは、斷固として破るためであり、斷固として改めるためである。

注意しなければならないのは、現(xiàn)在の一部の地方と部門の指導(dǎo)幹部は改革の自覚に欠けていて、本筋どおりに宣伝し、また次第に上級の精神と要求を伝達(dá)する以外に、現(xiàn)地の本部の具體的な狀況を研究しないと、改革したくないです。

習(xí)総書記は改革には「重點(diǎn)を強(qiáng)調(diào)し、焦點(diǎn)を合わせて、ツボを正確に探し、急所を突く」と強(qiáng)調(diào)しました。數(shù)多くの人が聲をかけられ、立てられ、大衆(zhòng)が認(rèn)めるような強(qiáng)引な手を出しました。

これは私達(dá)がパイロットを重視して全體の局面を改革する重要な意義について、大衆(zhòng)の創(chuàng)造精神を尊重し、真剣に調(diào)査研究に取り組む必要があります。

これに対し、習(xí)総書記は繰り返し強(qiáng)調(diào)しました。

どのように総書記の要求を改革実踐に著実に貫徹するかについては、依然として事実に基づいたやり方を発揮し、広範(fàn)な指導(dǎo)幹部が勇敢に責(zé)任を負(fù)う必要がある。

擔(dān)當(dāng)して、同様に科學(xué)的な方法論が必要です。

毛沢東同志は、「マストの先端が露出したばかりの時(shí)、これは大量の普遍的なものに発展し、それを把握することができるということがリーダーと言える」と指摘しています。

改革を全面的に深化させるには、われわれはパイロットを通じて帆柱を露出させ、その普遍的な意義を洞察し、更に手に握らなければならない。