「サバンス-オコスリ」法案は、會社のリスク管理の必要性を強(qiáng)調(diào)して以來、10年間、多くの専門家が、會社が間違った道に迷い込んだ努力が、実際には新たなリスクをもたらす可能性があると考えています。

これらの専門家から見れば、會社は通常、リスクの定義が不適切である。

彼らはリスク管理過程における同一のサブセットを重視しすぎて、例えば保険責(zé)任範(fàn)囲、詐欺検査識別及び法規(guī)に対する従屬性など、より重要なリスクを軽視しています。

コンサルティング會社のBooz&Co副社長から來ました。

（Christpher_Dann）によると、主に経営リスクとコンプライアンスリスクと考えられていますが、これらはリスクパズルの一握りです。

彼にしてみれば、不良債権や詐欺といった財(cái)務(wù)リスクは株主全體の損失の中でもごく一部にすぎない。

これに対して、同社は5年間で1200社の大企業(yè)に対して行った調(diào)査によると、過去10年間で60%を超える株主の利益損失はいずれも戦略的リスクに起因しており、誤った市場で販売されているような製品だが、リスク管理プログラムはほとんどない。

リスクマネジメントの範(fàn)疇にはどんな製品が含まれていますか？

どの企業(yè)のCFOにとっても、リスク管理は為替変動(dòng)や商品価格などの金融リスクを管理するだけでなく、法規(guī)違反によるリスクに対処するだけでなく、財(cái)務(wù)諸表におけるデータの誤りに対するリスクも、唯一のサプライヤーより潛在的な失敗リスクである。

企業(yè)の

業(yè)務(wù)運(yùn)営過程における任意の不確実性に対する潛在的な影響の感知と対応であるため、上記の諸作業(yè)のみを含むのではなく、それが含まれている。

企業(yè)の幹部と取締役會が策略を検討し、重大な決定をする場合、必ず存在する可能性のある各種リスク及び対応策を検討する。

CFO達(dá)は計(jì)畫の重要性を知っていて、長期的な視點(diǎn)で計(jì)畫を立てられます。だから彼らは組織內(nèi)のリスクを予防し管理することに対して特別な興味を持っています。

CFOは彼がどのようなチームを建設(shè)し、どのように資源を取得して可能なリスクに対処して処理する必要があるかを知る必要があります。

CFOをリーダーとする堅(jiān)実なチームを創(chuàng)立して、財(cái)務(wù)報(bào)告総監(jiān)督、取締役と彼らのチームを含んで、この支持があって、CFOは後退してから一歩進(jìn)んで高所から見下ろすことができて、企業(yè)の発展の大局を把握します。