三つの要因は企業(yè)の財務(wù)管理が落とし穴に入った三大原因です。その表現(xiàn)方法と表現(xiàn)方法はどこにありますか？管理専門家は「優(yōu)秀な財務(wù)システム：美容の達人、ウイルス対策の利器、會計の尖刀、金儲けの特殊兵、安全なファイアウォール、株主の後庭」と言います。

現(xiàn)在は企業(yè)集団化が進んでいるため、伝統(tǒng)的な融資リースを主な手段とする表外融資方式は絶えず革新しており、現(xiàn)在は融資援助を主としている。

グループ本社は全體の資源集約優(yōu)勢と融通剤を利用して、メンバー企業(yè)の融資活動に便利な企業(yè)財務(wù)手配を提供します。

1）相互擔(dān)保融資。

メンバー企業(yè)の負債融資は、他のメンバー企業(yè)または親會社の資産を通じて擔(dān)保または擔(dān)保を提供します。

相互擔(dān)保が債権者のボイコットに遭った場合、企業(yè)グループも一種の融通性のある方式を採用してもいいです。すなわち內(nèi)部調(diào)整を通じて、他のメンバー企業(yè)の資産を資金調(diào)達単位の帳簿に移して、融資の目的を達成します。

2）

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資金調(diào)達単位は直接の使用単位ではなく、資本構(gòu)造などの制限により負債の比率を高めるべきではない場合、一部のメンバー企業(yè)の名義で債務(wù)を持ち上げることができ、他のメンバー企業(yè)に転用することができます。つまり、資金を使う単位は債務(wù)負擔(dān)を資金調(diào)達単位に移転します。これにより、使用資本の単位は良好な資本構(gòu)造を維持し、また生産経営に必要な資産構(gòu)造を満足させます。

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3）債務(wù)再編。

グループ全體の観點から見れば、預(yù)金債務(wù)再編は二つのレベルが含まれています。一つはグループ內(nèi)の親會社とメンバー企業(yè)が相互に行う債務(wù)再編です。その中の主な形式の債権の株式転換、すなわち債権債務(wù)関係のメンバー企業(yè)は、債権を通じて株式転換権の方式で、局部的な資本構(gòu)造の調(diào)整を?qū)g現(xiàn)できます。

の負債を銀行または債権者に転換し、企業(yè)グループの中の株価をベースにして、全體的に資本構(gòu)造の調(diào)整と最適化を?qū)g現(xiàn)しました。

4）重要な資源の価値と制度配置を反映できない。

企業(yè)財務(wù)諸表は、重要な人的資源、特許経営権など、現(xiàn)代企業(yè)の継続経営に必要な重要な資源を反映できない場合もある。

現(xiàn)在の比較的に注目されている問題は、人力資源の定価モデル及び関連した激勵制約メカニズムが企業(yè)財務(wù)諸表にどのように反映されていますか？

そのため、どのようにオプションコストを測定して確認しますか？

オプションプランの幅が長く、金額が大きいので、資本市場にいる企業(yè)に対して、不規(guī)範な會計処理は、資本運営に大きなリスクをもたらすに違いない。

買収合併側(cè)に対しては、これらの既定の制度が買収合併によって引き起こされる可能性のある企業(yè)の財務(wù)上の落とし穴を警戒しなければならない。