戦略黒字管理とは、全面的な戦略的考慮と計畫を通じて、補助之は會計政策の選択、運営モードの選択と財務(wù)手配などの様々な手段で、黒字管理の目的を達(dá)成することである。

上記3つの黒字管理タイプに対して、戦略黒字管理は実質(zhì)的に黒字管理の新しい方法ではない。

既存のコアビジネスが「明日」で衰退すると、「今日」の成長業(yè)務(wù)は「明日」の中核業(yè)務(wù)となり、「今日」のシード業(yè)務(wù)も「明日」の成長業(yè)務(wù)に転換し、「明後日」に企業(yè)に実行を維持するための基本的なキャッシュフローを提供する予定です。

戦略面での黒字管理は、複數(shù)の分野に進(jìn)出している多様な大手企業(yè)グループや合併?再編が特徴の金融持ち株會社に適用される。

戦略的な黒字管理は基本的に証券市場の監(jiān)督管理機関の政策の最低ラインには觸れません。そのポイントは業(yè)務(wù)の合理的な組み合わせと業(yè)務(wù)の売買、清算時間の合理的な手配です。

以上の4種類の黒字管理のタイプによって、黒字管理の3つの階層が分けられます。

第一段階は「事前利益管理」であり、つまりまず全面的に黒字管理の目的、手段、ルートを考慮し、更に計畫的に運営と財務(wù)活動を手配し、実施し、かなり長い間（例えばGEが黒字管理に基づく産業(yè)配置は數(shù)年にわたり）運営し、業(yè)務(wù)活動の発生時間と発生方式を合理的に制御し、徐々に実現(xiàn)する。

目的です。

上記の戦略黒字管理はこのようなものです。

第二段階は「

」とは、業(yè)務(wù)または

発生過程においては、いくつかの手段によりその発生方式に影響を與え、黒字管理の目的を達(dá)成する。

上記の運営黒字管理と財務(wù)黒字管理はこのようなものであり、事前の利益管理が企業(yè)の発展と経営に対する全面的な「面」に対して、利益管理は常にある「點」に対して、「事実に基づいて」問題を解決している。

第三の段階は「事後利益管理」であり、つまり経営活動と財務(wù)活動が発生してから黒字管理を考え、受動的に事後會計政策の選択を通じて目的を達(dá)成することを期待する。

事後利益管理の効果は大幅に割引されます。また、會計基準(zhǔn)と証券市場の監(jiān)督管理が日増しに改善され、厳格さが増してきます。

全體としては、黒字管理はシステム思考であり、単なる會計手段ではない。

政策の下のラインの範(fàn)囲內(nèi)の良性の黒字管理は悪意の會計操作ではなく、管理層の必須スキルです。

黒字管理は戦略面から総合的に考慮し、全面的に手配する必要があり、企業(yè)の責(zé)任者の総合的な考慮と関心が必要であり、財務(wù)部門だけのことではない。