知識(shí)製品はとてもいい媒介者です。これらの媒介を通じて、社會(huì)との対話を通じて、価値を分かち合います?，F(xiàn)実的には、これらの初志はすべて円満な返答を得ました。すべての人は自分の夢を堅(jiān)持して、これは企業(yè)家の精神の中の偏屈さだかもしれなくて、あなたはあれがあなたのつくる事業(yè)なことを信じて、たゆまない努力の後で、市場の仕返しはあなたが想像できないのです。

どの企業(yè)にも迷いと迷いがあります。私達(dá)が言っているのは経済上の「新常態(tài)」ですが、中國人にとっては「新常態(tài)」ではないです。私達(dá)の企業(yè)は數(shù)十年の発展を経験しています。実は深い底力を持っています。本當(dāng)に世界にアピールすべきは私達(dá)のです。企業(yè)家精神そして、本當(dāng)に中國人の生活様式があります。

服の人は本當(dāng)にこの社會(huì)に知識(shí)を持ってきて、消費(fèi)者にインターネットで體験できない生活を提供します。美學(xué)であろうと、蕓術(shù)であろうと、私達(dá)は公共生活空間という問題を語る時(shí)、まず収益の問題を投げ捨てなければなりません。すべての人の心の中には夢があります。二十年間、私はずっとこのような空間を作りたいです。

私たちはずっと「道」の問題を解決するかそれとも「術(shù)」の問題を討論しています?！阜剿工纤饯长紊鐣?huì)に陳述する內(nèi)容です?！阜剿工违俩`ムは二年半の努力を経て、広州の実體書店が儲(chǔ)からない悪夢を解決しました。この背景には、専門のチームがビジネスバックのシステム運(yùn)営を完成する必要があります。これは私達(dá)が企業(yè)をする人が後ろで解決しなければならない問題です。

「方所」をする最大の難點(diǎn)はチームの管理であるべきです。バックグラウンドシステムの整理?！阜剿工悉郅軞斑L1～2回の活動(dòng)をしていますが、これまでに「方所」は300回の活動(dòng)をしてきました。2014年の客流は250萬人を超えました。

私たちはみんな考えています。中國の小売業(yè)ブランドの道は何ですか？私達(dá)は國際ブランドのような優(yōu)位性がなくて、話をして消費(fèi)者に會(huì)計(jì)をするように促すことができます。去年の5月に重慶でお店を開きました。みんなは私達(dá)の店を開くスピードが急に速くなったと議論しています。実はその時(shí)に一つの願(yuàn)いがあります。國際一流ブランドと同じ進(jìn)駐條件を手に入れたいです。

もう一つの願(yuàn)いがあります。買い物とレジャーと公共空間を結(jié)びつけたいです。財(cái)布の厚さのためだけに公共空間を選ぶなら、それは無駄遣いだと思います。本當(dāng)の公共空間を作りたいです。ここでは、消費(fèi)するかどうかに関わらず、公共空間は學(xué)校を運(yùn)んできて、多くのクリエイターがここで発聲することができます。すばらしい展示が見られます。これらは私たちが話したインターネットの考え方のようです。無料です。