店舗が大量に閉店し、オンラインブランドが著地するのは互換性が難しいです。

ここ數(shù)年、アパレル業(yè)界は不景気で、閉店ラッシュが続いています。

電気屋に客を奪われ、店を頻繁に閉めることに悩んでいる時、一部のインターネットアパレル企業(yè)はオフラインに店を広げたいと反対しています。

これはどうしましたか？

7月27日、記者はアパレル企業(yè)のダファニーが最新発表した2015年上半期の決算報告によると、2015年6月30日現(xiàn)在、ダファニーの同店売上高の伸び率は16.9%下落し、181店を閉店した。

一方、広東省のインターネットアパレルブランドのラインマンは、2年間で1000店の店舗を新設(shè)すると発表しました。

業(yè)界の専門家は、インターネット企業(yè)がオンラインからラインの下に行く最大の挑戦はサプライチェーンであり、順調(diào)に実現(xiàn)し、健康的に運(yùn)行できるかどうかは観察が必要であると指摘しています。

服の実體店は大量に閉店します。

7月27日、記者は

2015年上半期には、ダファニーグループの中核ブランドの同店売上高の伸び率は16.9%減少したことが分かりました。上半期は全部で181店で、その中の第一四半期は閉店が14店、第二四半期は閉店が167件となり、コアブランドの販売拠點の総數(shù)は6221社です。

聞くところによると、主に運(yùn)動靴、運(yùn)動著の貴人鳥を経営して同様に店の販売不振、店を閉める苦境に直面します。

金報によると、2014年に同社の衣料品の収入は8.6億元で、前年より4.6億元減少し、同34.7%下落した。

また、2014年には100店から150店の閉店を計畫していましたが、実際の閉店件數(shù)は534店に達(dá)しました。

オフラインのオフラインの店が次から次へと閉店する時、一部のインターネットのアパレルブランドはオフラインの店をオープンして市場シェアを奪います。

最近、広東省本土のインターネットアパレルブランドのラインマンは、3年前にラインを失った後、巻き返して、再度ラインの下で拡張計畫を開始しました。

「女裝オンラインのシェアは22%を超えたが、ラインの下には78%のシェアがある」

ラインマンブランド創(chuàng)始者の方建華氏によると、「未來服裝企業(yè)はラインの下で結(jié)合し、伝統(tǒng)的なビジネス、

、微商三者結(jié)合のモード。

これらの実體店はファンにオープンすることによって、“0加盟費(fèi)0在庫0ソフトパック”で加盟して完成します。オフラインはファンのためにサービスと経営を提供するのが主な任務(wù)です?！?/p>

業(yè)界の分析によると、ラインマンは実體店を拡張して、その親會社の匯美集団が將來発売して業(yè)績の下地をする目的もあります。

サプライチェーンの互換性リスク

インターネットのアパレルブランドについては、オンラインからラインの下に行くが、業(yè)界関係者によると、見通しはまだ観察されていないという。

聞いたところによると、これまでマサマキ、韓都衣舎、裂帛を含むアパレルメーカーはすべて配置ラインの下で試みたことがあって、しかし最後に結(jié)果は思いどおりになりません。

アパレル業(yè)界のベテラン観察者の頼松さんは、インターネット市場でスタートしたラインの下で、必ず以下の問題を解決しなければならないと指摘しました。第一、サプライチェーンはチェーンが外れていませんか？ラインからラインの下で最大の挑戦はサプライチェーンです。新しいビジネスモデルはチェーンシステム、商品システム、価格システム、會員システム、収益とサービスシステムの融合が必要です。

次に、

オンライン市場には強(qiáng)力なサプライチェーン管理と経験豊富な宣伝普及、情報システムチームがありますが、オフラインに転化するには、より大きなコストが必要です。

また、どのようにファンをパートナーに変えるかということが核心的な問題です。

インターネット會社にとって、ユーザーの數(shù)は會社の評価値の重要な指標(biāo)であり、インターネット會社のユーザーの粘りが高く、お金の損失もある人が投資しています。匯美グループはインターネット會社の遺伝子を持っています。

服裝事業(yè)部のパートナーである李金良氏に聞いたところ、オンラインとオフラインのサプライチェーンは2つの組織方式であり、互換性がないということです。

「アパレル企業(yè)からオフラインに行くと、オンライン価値チェーンが簡単に定価が低くなり、オフラインエージェントなどが多く、利益衝突を引き起こします。」