ますます多くの企業(yè)がプラットフォームの発展戦略を採(cǎi)用し始めて、各種の名義の丸を自分のためにできるだけ大きい生存空間を描きます。

ファッション企業(yè)として流行しつつあるライフスタイル。

はい、

中にはどのサークルがありますか？小編と一緒に行ってみます。

2015年6月、吉鳥は2000萬(wàn)元を投資してファッションカスタム科學(xué)技術(shù)會(huì)社のジム兄弟を投資して、増資完了後、吉鳥はジム兄弟の35%の株式を獲得しました。

7月には、喜びの鳥は360萬(wàn)元を投資して、楽裁量ネットに対して増資し、増資完了後、喜鳥創(chuàng)投は楽裁量ネットの30%の株式を持っています。

ジム兄弟は主にシャツのインターネットオーダーメイドサービスに従事しています。ネットは主にO 2 OモードでCITY SUITブランドの男性スーツ、シャツ、ベスト、コートのオーダーメイドサービスを展開しています。

ジム兄弟と楽裁ネットワークへの投資が著地するにつれて、新聞?喜鳥服裝特注産業(yè)の統(tǒng)合が始まった。これは、新聞?喜鳥が個(gè)人的にカスタマイズした生態(tài)圏の枠組みが浮き彫りになったことを意味する。

2014年4月に、新聞鳥全國(guó)初の全品類注文店がオープンしました。

今年4月には、プライベートオーダーメイドサービスがすでに新聞?喜鳥天貓オフィシャル旗艦店で展開されています。

現(xiàn)在、吉報(bào)の鳥のケーブルの下で900數(shù)軒の體験店、300數(shù)名の専門の量の體の師、溫州、上海、安徽などで皆知能の工場(chǎng)が建てられて、年末までに個(gè)人の注文する比率は15%~20%まで高まると予想します。

新聞社のプライベートオーダーメイド生態(tài)圏の目標(biāo)は3つの「1000軒」の個(gè)人オーダーメイド體験店を作り上げることで、O 2 O+C 2 Bを全面的に実現(xiàn)し、2017年のプライベートオーダーメイド業(yè)務(wù)は會(huì)社の自社ブランドの販売収入の50%を占める。

具體的には、上海の寶鳥工場(chǎng)を通じて、1000社の世界的な個(gè)人カスタム店とドッキングし、サプライチェーンサービスを提供し、國(guó)境を越えた電気事業(yè)者の業(yè)務(wù)に參入します。

1000軒の結(jié)婚式店の協(xié)力プロジェクトを普及させ、単店の年間売上高は100萬(wàn)元に達(dá)すると予想され、今年末には150店に拡大されました。

1000軒の知能裁縫創(chuàng)業(yè)プラットフォームは會(huì)社の構(gòu)想の中で主に古い裁縫店のモデルチェンジ、大學(xué)生に創(chuàng)業(yè)の機(jī)會(huì)を提供して、會(huì)社はイメージ指導(dǎo)、規(guī)範(fàn)管理、コーディネーターと量體師の育成訓(xùn)練、マーケティングシステム、知能化のサプライチェーンのサポートなどを提供して、個(gè)人注文式をオープンして、今年の下半期に続々と50軒の知能裁縫のオーダーメイド店を出します。

道を探る人——道を探る人の生態(tài)圏

この二年間、資本活動(dòng)が頻繁に行われています。1.5億元の増資計(jì)畫のアウトドア用品は、総規(guī)模3億元の探検者と同スポーツ産業(yè)のM&A基金を設(shè)立し、2.3億元が天下を旅行しやすいです。

力を入れて道を探る人の生態(tài)圏を作って、産業(yè)の配置を加速します。

7月24日、「探検者ホールディングスグループ株式會(huì)社」は改名発表式を行い、道を探る人がプラットフォーム化し始めたことを意味します。

訪問者の生態(tài)圏には三つの業(yè)務(wù)プレートが含まれています。すなわち、アウトドア用品、旅行サービス、大衆(zhòng)スポーツ産業(yè)であり、ユーザーを中心に大衆(zhòng)健康生活をめぐって展開しています。

三つのブロックは相対的に獨(dú)立しており、互いに補(bǔ)完し合って、ユーザーのビッグデータを構(gòu)築し、ユーザーの行為を分析する過程で互いに関連し、共有する。

訪問者側(cè)は、大衆(zhòng)運(yùn)動(dòng)、アウトドア活動(dòng)及び自然旅行健康生活方式の有力な推進(jìn)者になることを期待し、屋外活動(dòng)及びスポーツ産業(yè)において、中國(guó)で最も発展能力を整合する企業(yè)プラットフォームとなっている。

ラン姿株式の上場(chǎng)當(dāng)初は伝統(tǒng)的な派閥だったが、この2年間は徐々に動(dòng)きが活発になり、ラン姿転換の「泛ファッション生態(tài)圏」の戦略が次第に明らかになってきた。

4月には朗姿が750萬(wàn)ドルを出資して「スタータンス」に出資する。

スターワードローブAPPはデータマイニング技術(shù)を中心として、ファッションに基づく流量配信モードから自己構(gòu)築プラットフォームのモバイルエレクトビジネスに移行しています。

その後、會(huì)社はまた11.93億香港元で香港上場(chǎng)會(huì)社の國(guó)際2.26億株を買収すると発表しました。聯(lián)衆(zhòng)國(guó)際は今年6月に2.14億人民元の全額出資でWPTの運(yùn)営會(huì)社を買収し、知力運(yùn)動(dòng)産業(yè)生態(tài)圏の構(gòu)築に力を入れています。

これはまた、ラン姿で構(gòu)築されたファッション的な生態(tài)圏が実際にはすでに1つのリングの中に形成されていることを意味している。

これにより、朗姿株式はA株、韓國(guó)、香港株の3つの上場(chǎng)プラットフォームを持つことになる。

會(huì)社によると、將來(lái)は母子、美容、整形、文體教育など多くのファッション的な種類の業(yè)務(wù)に広く開拓し、「衣食住と生活の楽しみ」の生活様式をカバーする「泛ファッション生態(tài)圏」を構(gòu)築し、より多くの投資と買収の動(dòng)きがあるという。

米盛文化——大文化産業(yè)生態(tài)圏

美盛文化は、自身の海外販売業(yè)務(wù)と國(guó)內(nèi)小売アニメ服飾業(yè)務(wù)を除いて、2013年7月以來(lái)、多くの合併合併合併を行いました。オランダのチャネル商Schepers_B.V.、結(jié)合順科技、星夢(mèng)工坊、純真年代、天津クール米ネット、瑛麒アニメなどを含み、徐々に映畫、ゲーム、児童産業(yè)の方向に伸び、大文化産業(yè)生態(tài)圏を作ります。

現(xiàn)在、會(huì)社プラットフォーム＋コンテンツ戦略は徐々に軌道に入り、その生態(tài)圏はアニメオリジナル、ゲーム制作、ネットプラットフォーム、國(guó)內(nèi)外端末販売、児童劇演蕓、映畫制作、発行などの文化全産業(yè)チェーン業(yè)務(wù)をカバーし、大文化版図の配置は基本的に成型している。

特選で探しています。ファッションブランドのエコサークルです。

逆成長(zhǎng)の特捜は2014年から頻繁に行われており、多ブランド、全ルート、プラットフォーム化戦略の実施は早馬鞭で表現(xiàn)しても過言ではない。

昨年は特に5700萬(wàn)元でハイエンドの婦人服ELLEの運(yùn)営権を獲得し、繊維麥、熙世界、雲(yún)思木想などのアパレルブランドを増資しました。今年3月には3.24億戦略で匯美集団に投資しました。

続いて、5月には、特別に元の持ち株を譲渡され、新たな持分を購(gòu)入することと組み合わせた方式で、5000萬(wàn)元を超える資金調(diào)達(dá)戦略で株式の中で砂漠海を研究し、超招集資金で1998萬(wàn)元を予約して、クリニート米貿(mào)易を引き受ける。

この一連の資本動(dòng)作から、特に突破を求め、インターネットを抱く気持ちが切実であることが分かります。

特に検索しても、資本運(yùn)営を通じて、産業(yè)資源を統(tǒng)合し、オフラインからライン、中低からハイエンド、國(guó)內(nèi)から國(guó)際までの「ファッションブランドの生態(tài)圏」を構(gòu)築すると明らかにしました。

土曜日——彼女のファッション生態(tài)系

2014年から土曜日にかけて募集資金を増やし、女性ファッション産業(yè)の構(gòu)築に力を入れ、徐々に「彼女のファッション生態(tài)圏」を構(gòu)築し、靴類以外にも、女性のバッグやアクセサリーなど関連商品の開発に著手している。

最近、土曜日に発表された公告によると、會(huì)社は広州琢石投資管理有限公司と協(xié)力して深セン土曜日ファッション産業(yè)合併基金（有限パートナー）を設(shè)立する予定で、この基金はファッション新興業(yè)界に重點(diǎn)的に投資する予定です。

投資ファンドの総規(guī)模は10億元で、初回の募集規(guī)模は5000萬(wàn)元です。

會(huì)社は有限パートナーとして出資額4950萬(wàn)元を納付します。

同時(shí)に、會(huì)社は投資に參加して北京君連名の獨(dú)株式投資パートナー企業(yè)（有限パートナー）を設(shè)立したいです。募集規(guī)模は8億元で、會(huì)社は有限パートナーとして3000萬(wàn)元を納付します。

投資目標(biāo)は文化、スポーツ、娯楽及び革新消費(fèi)サービスなどの分野の企業(yè)に重點(diǎn)的に投資します。

土曜日には、今回の投資は會(huì)社のファッション産業(yè)チェーンの配置を広げ、會(huì)社の「彼女のファッション生態(tài)圏」という戦略的発展目標(biāo)のニーズを満たすと述べました。

結(jié)び目

アパレル業(yè)界だけでなく、インターネット、ITあるいは科學(xué)技術(shù)業(yè)界を縦覧しても、プラットフォーム戦略を採(cǎi)用する企業(yè)はどこにでもあります。資本市場(chǎng)を利用して、産業(yè)チェーンを線形から網(wǎng)狀と輪狀に変える戦略方法を?qū)g施している企業(yè)もあります。

例えばテンセント、Google、アリババ、フェイスブックなど、プラットフォーム、生態(tài)、または様々な名前の輪であろうと、実はこのような輪遊びはもう新鮮ではありません。

しかし、新鮮ではなくても、よりファッション的で將來(lái)性のある生き方といえるでしょう。

華尚匯はこのような遊び方をサークル式の生き方と定義します。

これはインターネット＋このような新興の経済情勢(shì)がより深く、より広くファッション産業(yè)に浸透する外在的な表現(xiàn)かもしれない。

無(wú)理して間に合わせても幸せにならないと言われていますが、企業(yè)とプラットフォーム、服裝とインターネット、資本とファッションは簡(jiǎn)単に任せられます。

そして、重要なのは、サークルの中では、あなたの気持ちが強(qiáng)くて、暖かい和やかで楽しい風(fēng)景です。

プラットフォーム化戦略、生態(tài)圏モデルとインターネットは自然に適合していると言えます。

「プラットフォーム生態(tài)圏」を構(gòu)築するアパレル企業(yè)は、インターネット要素との交流やインターネット企業(yè)の買収、あるいはより多くの企業(yè)資源をインターネット+に置くことが避けられない。

資本の思惟、市場(chǎng)のホットスポット、時(shí)価管理、業(yè)績(jī)の圧力などの各種の要素の作用の下で、服裝の企業(yè)はプラットフォームを構(gòu)築するのもいいし、生態(tài)圏を創(chuàng)立するのもいいです。実質(zhì)は産業(yè)チェーンが更にフラットで、供給側(cè)と需要側(cè)がより接近し、需要がよりきめ細(xì)かく、一般化する傾向の下で同じ選択になります。

もちろん、美しい未來(lái)を垣間見ることができ、少しでも努力すれば実行できる資本＋ファッション、ファッション＋インターネットの新しいビジネスモデルです。

間違いなく、様々な分野でファッションと資本エンジンの重要な役割を果たしています。

でも、プラットフォームがどんなに高くても、輪がどんなに大きくても、觸角がどれぐらい伸びているかを忘れないでください。サークルの真ん中の一番核心の點(diǎn)です。

うん、それが私たちの出発の原點(diǎn)です。