中國は世界最大の織物製造國と輸出國で、繊維加工量は世界の半分を占めています。

しかし、天下に衣を著せた中國。

かつてないほどの気まずさに遭遇しています。中國人観光客が靴下の棚を空けるのは當(dāng)たり前です。心理的な問題ですか？それとも「中國製」は本當(dāng)に技術(shù)が足りないですか？なぜ紡績大國はそんなに多くの商品があっても作れないですか？

価格がちょっと高いです。濕ったものは買えません。新品は作れません。品質(zhì)は向上します。國産品は四つの疑問に直面しています。

日本に來てから長年の宋さんは毎月何回か中國人観光客を接待します。

帰國」はほとんど女性の必須項(xiàng)目です。

「中國人観光客がストッキングの棚を空売りするのは普通です」

宋さんはストッキングだけでなく、機(jī)能性下著、超軽量ダウンジャケットなどの織物も中國人観光客に人気がありますと感慨しました。

わが國は世界最大の靴下製造國と輸出國です。毎秒900足以上の靴下が登場します。アメリカの40%、日本の80%の輸入靴下は中國製です。

なぜ中國人は遠(yuǎn)回りして日本に行ってストッキングを買いますか？

日本の厚木の薄いステルスのストッキングを例にとって、日本の仕入れは二三十元だけで、國內(nèi)は百元以上で売られています。

ユニクロのベーシックカラーパンツは中國製ですが、日本の価格は中國の半分だけで、イギリスの価格も中國より2割安いです。

ここ數(shù)年來、ますます多くの消費(fèi)者が海外に行って、國內(nèi)で買えない、あるいは買えない機(jī)能性のアパレルの織物を仕入れています。

例えば、六七年前から先進(jìn)國に人気があったのは脂肪燃焼と痩せた足、加熱して寒さを防いで、薄いステルス、魚の口の靴の専門的な機(jī)能性のストッキングです。國內(nèi)ブランド企業(yè)はここ二年ぐらいで研究開発を始めました。

「発熱冬靴下、自主乾燥運(yùn)動服、超軽薄防風(fēng)服、これらのものはすべて庶民が欲しているものです。國內(nèi)企業(yè)はどうしてオリジナルできないのですか？私も國産品を支持したいですが、前提は商品があるので、國産品はいつも遅くなると思います?！?/p>

景さんは感慨深いです。

中國は世界で生産規(guī)模が一番大きく、産業(yè)チェーンが最も完備している化繊製造基地です。

の研究開発と製造能力は先進(jìn)國との差が大きいです。

市場で人気のある速乾、高弾、超軽、自己発熱などの機(jī)能性のある服の生地は、基本的に海外の化繊大手が開発し、國際ブランドを利用して市場に進(jìn)出します。

世界的に人気のあるライカはアメリカのデュポンが前世紀(jì)50年代に市場に進(jìn)出した特許繊維で、モーディはオーストリアの藍(lán)精公司が1980年代に開発した成功した「鎮(zhèn)店の寶」です。

記者が取材した海淘の消費(fèi)者の中で、多くの人は中國の紡織服裝は価格とデザインの上でより強(qiáng)い競爭力があると思っていますが、品質(zhì)の安定性はまだ向上しています。

「安い商品は使い捨てではなく、一部の國産品が悪いというのではなく、品質(zhì)がいい時も悪いです。

例えば國産ブランドのストッキングは同じサイズで、今回買ったのは夏の服を著て、次に買ったのは二日間で起きて、糸を切って、動悸がします。

4年間の海淘経験を持つ楊さんは言った。

「ストッキングだけでなく、多くの観光客が海外で買ったのも実は中國製です。

同じ工場、同じライン、同じグループの労働者が製造した製品は、品質(zhì)に大きな差はないです。価格が安いのが消費(fèi)を促進(jìn)する主な原因です。

中國紡織工業(yè)連合會の楊世浜助長は、ここ數(shù)年、外貨の下落が広がっている一方で、人民元の切り上げが海外商品の価格が低地にあることを招いていると分析しています。一方、日米などの先進(jìn)國に比べて、市場予測と産業(yè)統(tǒng)合は中國紡織業(yè)の弱小項(xiàng)目であり、これも直接に「同工場の同製品でありながら、海內(nèi)外の価格は同じではない」という結(jié)果になりました。

「海外紡績業(yè)は市場に対する反応が速く、在庫の周期が短いので、定価が中國より低い、まだ利潤の空間があります。

中國の紡績業(yè)は製造と販売の各段階の自前の伝統(tǒng)を変えて、効率的な産業(yè)チェーンを作り直さなければなりません。

同じ商品は海をまたいでアメリカに運(yùn)送して、國內(nèi)に売るより安いです。これは産業(yè)チェーンに値します。特に販売端末は反省します?！?/p>

消費(fèi)者に改めて國の商品の美しさと安さを認(rèn)めさせることは、紡績産業(yè)の「大から強(qiáng)」の動力である。

國民の消費(fèi)水準(zhǔn)の向上に応じて、価格の異なるパズルを解くことも、トレンドをリードする?yún)g品を作ることも、紡績業(yè)は「速い」というカードを打ち、反復(fù)的な生産を加速させなければならない。

インターネット技術(shù)は、産業(yè)の立て直しに大きなきっかけを與えたに違いない。

楊世浜から見れば、インターネットは紡績業(yè)に対して転覆的な影響を與え、注文生産の過程が完全に逆転され、産業(yè)チェーンは再編成を余儀なくされた。

「大工業(yè)時代、工場は一年前に流行を予測して、半年前に材料を準(zhǔn)備して、3ヶ月前に出荷して、先に大量に生産して、更に小ロットで商品を補(bǔ)充します。

今はインターネットショッピングで、小売店に比べて購買時間が大幅に短縮され、大データで瞬時に爆発が発生するため、産業(yè)チェーンは小口注文で商品を押し、さらに大量に注文を追い、生産組織とリズムが逆転するようになりました。

大きなデータで在庫ゼロを維持し、コストを下げる。

ここ數(shù)年、世界的なアパレル業(yè)界の店舗販売が不振で、利益の高いZara、H&M及びユニクロはビッグデータを持っています。

これらの快速消ブランドは毎日毎時刻々、各色毎の販売データを収集して分析して、生産量を決めて、価格を調(diào)整します。

このような急速なマーケティングシステムによって、ユニクロは日本で20年連続のデフレを背景に、売上高は160倍になり、1500倍の利益を上げました。

ビッグデータで市場動向を把握し、ブルーオーシャンを探しています。

以前は、アフターサービスは品質(zhì)のトラブルを解決するだけでしたが、インターネット時代には、アフターサービスは市場の脈動を把握し、新しいビジネスの始まりです。

日本の下著ブランドワコールは、日本の女性4萬人の體のビッグデータを長年追跡し、年齢とともに生まれた體の変化をデータ分析し、機(jī)能と快適感を兼ね備えた調(diào)整型下著を開発している。

特に2010年は、消費(fèi)者の好みをフォローして、市場の主流に逆らう「縮み胸」の下著も売り切れてしまいました。

産業(yè)チェーンが「スピード王」を必要とするなら、誰が整合者としての役割を果たすべきですか？「市場ビッグデータの販売先企業(yè)が産業(yè)チェーンの整合を主導(dǎo)するのに適しています?！?/p>

楊世浜さんによると、日本の東レとユニクロの協(xié)力は今の日本の服裝の消耗ブランドの二回の飛躍のウィンウィン局面を成し遂げました。その中で主導(dǎo)者を演じたのはユニクロです。

中國の紡績業(yè)は現(xiàn)在、海瀾の家、馬威などの産業(yè)チェーンの整合に力を入れるブランド企業(yè)も現(xiàn)れています。

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価格と新品の問題がインターネットを通じて統(tǒng)合できるというなら、高品質(zhì)、機(jī)能性のある紡績新品を市場に続々と供給し、持続可能な革新體系に頼るしかない。

その中の一部の部分の昇格は紡績企業(yè)自身ができるものではなく、製造業(yè)に関わるものです。

天然繊維の原料の品質(zhì)は向上する必要がある。

長期的に実施された綿花の輸入割當(dāng)制は、國産綿花の國際競爭不足をもたらし、品質(zhì)が劣っているため、下流繊維の製造品質(zhì)に直接影響を與えます。

「綿を輸入するのは買うだけで買うことができるのではなく、國産の綿花はハイエンド商品を作るのが難しく、産業(yè)の中ハイエンド化に影響を與えている」

魏橋紡織會長の張紅霞さんは言います。

化學(xué)繊維の研究開発能力もしっかりとしている必要があります。

紹介によると、日本の東レは毎週ユニクロに提供している繊維の組み合わせ方案は數(shù)萬種類に達(dá)しています。

紡績製品の反復(fù)を速くしてほしいだけでなく、できるようにしなければなりません。

現(xiàn)在、多くの高性能複合繊維は、化學(xué)成分の差のミリ分の一で、品質(zhì)は暴言千里である。これは繊維生産企業(yè)に資金と人材の投入をさらに増やし、早く模倣、追いかける段階を乗り越えるように要求する。

良い馬は鞍を配合して、高級な織物を編み出すには、ハイエンドの紡績機(jī)械に頼らなければなりませんが、中國の基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)技術(shù)と基礎(chǔ)部品の研究開発が遅れて、産業(yè)の進(jìn)級を制約するショートプレートになりました。

去年、重慶金貓紡織機(jī)材有限公司は高強(qiáng)耐磨線圏の開発に成功しました。

この米粒の大きさの鋼輪は紡績機(jī)の基礎(chǔ)部品で、糸の品質(zhì)と壽命は糸の品質(zhì)の安定性に直接関係しています。

金貓は製品の壽命を15日間まで引き上げ、「國産品の壽命は三五日間しかない。外國製品の壽命は二十日間まで」という奇異な輪を打ち破り、ハイエンドの紡績機(jī)の輸入依存の局面を終えた。

しかし、あと5日間の差はどこにありますか？「熱処理と高速耐摩耗の工程問題を解決しましたが、鋼材の差を埋めることができませんでした。」

重慶金貓紡織器材有限公司の楊崇明會長は、高倍の拡大鏡で観察し、輸入鋼材の模様が非常に均一であるのに対し、國産鋼材の紋様が「めちゃくちゃ」であることから、鋼材の熱処理後、弾力性、硬さが要求に達(dá)しないと明らかにしました。

「紡績機(jī)械部品企業(yè)は一年に7,8トンしか鋼を使わないが、製鉄所は1爐の鋼を焼くと100トン以上になり、コストのことを考えると、我々の研究開発に協(xié)力する企業(yè)がない」

諸及び靴下業(yè)界のクラスタ産業(yè)専門家の楊雲(yún)貴氏によると、輸出企業(yè)の織物は國內(nèi)販売製造企業(yè)の品質(zhì)より安定しており、精密化管理、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定と関係があります。

「いくつかの中小のストッキングメーカーは、コストを下げるためにしばしば不良品を補(bǔ)充し、長繊維の代わりに短い繊維を使ったり、生産過程が粗放で、口コミに影響を與えています。」

楊雲(yún)貴氏によると、海外紡績業(yè)には國家基準(zhǔn)がなく、ブランドイメージを維持するために高い企業(yè)基準(zhǔn)を設(shè)定しているのに対し、國內(nèi)市場は普遍的に普遍的で、低い國家基準(zhǔn)を參照して品質(zhì)管理をしているので、製品の品質(zhì)格差が生じるという。

海外ブランドのストッキングの利益は私たちの10倍から數(shù)十倍までです。儲けるのは細(xì)かい管理のお金です。