世界の伝統(tǒng)小売業(yè)が倒産の波を迎えている「大災(zāi)難」を背景に、先進的なインターネット技術(shù)と電子商取引ツールを利用してモデルチェンジし、アップグレードすることが唯一の選択となります。

伝統(tǒng)的な小売百貨店にとって、これはトレンドであり、さらに未來的である。

現(xiàn)在の百貨業(yè)界の狀況について、商務(wù)部の沈丹陽報道官はメディアの取材を受けて、進路は主に実體小売企業(yè)自身によって市場競爭の中で変化を求めています。

「一つは経営パターンの転換を推進し、ブランド商品の共同購入を展開することを支持し、小売企業(yè)を自営の比重を高め、自社ブランドを発展させるよう誘導(dǎo)し、『二大家』の共同経営パターンから共同経営、自営、自社ブランドの混合発展のパターンへ転換することである。

第二に、オンラインラインの融合を促進し、伝統(tǒng)的な小売企業(yè)を主導(dǎo)的に抱擁させる。

実體店のネットワークと物流の優(yōu)位を発揮し、オンライン予約店の配送、オフライン體験、オンライン注文、オンライン決済などの融合発展モデルを発展させる。

第三に、多業(yè)種の協(xié)同発展を?qū)Г?/p>

案內(nèi)する

ショッピングセンターは業(yè)態(tài)配置を完備し、飲食、教育、レジャー、娯楽などのサービス機能を充実させ、さまざまなレベルの消費ニーズを満たす。

「2003年以來、

百貨店はここ10年の黃金発展期を経て、順風(fēng)満帆の環(huán)境によって百貨店は毎年の二桁の成長を維持しやすくなり、客観的に百貨業(yè)の不思議な変化を作り出しました。

夏琳は、新しい情勢の下で、百貨店のモデルチェンジの心は誰よりも切実だと言っています。

デパートは今拡張のスピードを遅くして、新しい店を少なくして、健康と良性の発展を求めるべきです。

ある業(yè)界関係者が本紙記者に語った。

「ここ數(shù)年の百貨店小売業(yè)のコスト上昇は明らかで、主に人力、不動産の面に現(xiàn)れています。ここ數(shù)年の人件費は年平均10%～30%ぐらい伸びています?！?/p>

夏琳は、伝統(tǒng)小売業(yè)の深さ調(diào)整の構(gòu)造の下で、百貨業(yè)は市場の需要に順応し、転換と革新を加速する必要があると言います。

業(yè)界は、百貨店の店舗數(shù)を減らすことで、短期的に赤字の百貨店を閉鎖し、純利益を確保しようとしているとみています。

しかし、百貨店は単なる縮図で、新興消費モデルの臺頭を背景に、2015年の國內(nèi)小売業(yè)の唯一のキーワードとなっている。

「先日の百貨店の商売が好調(diào)だったため、大幅な拡大の背景に蓄積された深層的な矛盾は明らかにされていませんでしたが、経済の伸びが鈍化し、電気商などの新興業(yè)態(tài)の衝撃と自身の経営コストの上昇などが重なって、百貨店は調(diào)整期に入りました」

中國百貨店商業(yè)協(xié)會の夏琳副秘書長によると、一部の店舗が閉店するのは経営難のためであり、自らの転換のためでもあるという。