自分の才能が自分の野心を支えることができなくて、本當(dāng)に悲しいことです。もし自分がこのような人に成り果てたくないならば、いつでも充電して、絶えず學(xué)習(xí)して、虛心坦懐に自分の職場(chǎng)で精進(jìn)力して、このような泥沼の道から脫卻するのです。

どの企業(yè)組織の中にも、現(xiàn)在の狀況に不満を持ついくつかの「情緒汚染源」があります。彼らは大小のことをマイナスに解釈しています。會(huì)社が彼に申し訳ないと思っています。環(huán)境も彼に申し訳ないです。実はこれらの負(fù)の感情伝達(dá)は、これらの「情緒汚染源」が救助のメッセージを送っています。

組織の情緒汚染の源になることができます。大きな原因は彼らの才能のためで、彼らの野心を支えることができなくて、彼らの事業(yè)の企図に及ばないで、更にみんなの拍手が得られません。

欠乏している

という場(chǎng)合は、乳児の頃には「うるさかったら飴を食べます」という潛在意識(shí)が現(xiàn)れます。

この時(shí)彼らは天が怪しくて、変人のおかしな事ができて、自分の能力の不足を責(zé)めないで、理想を表現(xiàn)しきれないで、おかしなことにそれはただ自分の無(wú)能な焦點(diǎn)をぼかしているだけで、周?chē)欷稳摔巫⒁饬Δ蜃jって、彼に従ってその他の方向に移ります。

このような煙幕弾を使う人も、この行為の背後にある問(wèn)題點(diǎn)に気づいていないかもしれません。

質(zhì)に入れる

発見(jiàn)して、組織の中でこのような人がいる時(shí)、彼の“話(huà)の中の話(huà)、問(wèn)題の背後の問(wèn)題”を慎重に推敲して、それから面と向かってはっきり言って、婉曲に彼らに自分の內(nèi)心の世界をはっきり見(jiàn)させて、相手の自尊心が強(qiáng)い情況を傷つけない下に“點(diǎn)を引き出します”、それから彼らに時(shí)間をあげてゆっくりと自分を修正して、1つのためです。

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しかし、もしこの汚染源がまだ迷っているなら、他の人を汚染されないように保護(hù)するために、組織の空気を清新に維持させ、鉄腕を祭るのも仕方がないです。

ほとんどの人は仕事に対して情熱を持っています。重視したいですが、多くの人の「能力」は彼の「野心」に耐えられないで、自覚がないです。職や給料が満足できない狀況で、長(zhǎng)い間不満の気持ちが爆発しました。

しかし、ほとんどの人は、自分の能力が足りないかどうかを検討していません。あるいは、あまりにも自分の感覚が良くて、目標(biāo)を見(jiàn)つけて気持ちを発散したいだけです。自分の不満を全部相手にぶちまけてしまうのは、最もよくあるパターンです。例えば、仕事上で互いに助け合うべき人は、不満を晴らす対象になります。