大學(xué)では、往々にしておおまかな仕事をしています。

逆に、企業(yè)で管理するエッセンスは簡(jiǎn)単なことを細(xì)かいところまで徹底することにあります。

慌てて金庫(kù)の鍵を探す動(dòng)作は、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者を昇進(jìn)させるチャンスを失いかねません。

會(huì)社の管理、実は必要なのは難しいことを90%までやり遂げるのではありません。

の核心的な仕事の流れ、會(huì)社の現(xiàn)地政府の前のイメージを変えて、製品の品質(zhì)を高めて、仕事環(huán)境を改善します。

管理するのは簡(jiǎn)単なことを100%することです。例えば、會(huì)社の資料を一定の規(guī)則に従って整理して保管します。門(mén)衛(wèi)に外來(lái)人のサインを臺(tái)灣に設(shè)置して、會(huì)議室の余分な椅子を持って行って、テレビ局に來(lái)週の水曜日に會(huì)社に來(lái)て取材します。試用をお客さんの手に入れて、生産したコーヒーに穴を入れて、次の號(hào)の表紙の人物に寫(xiě)真を撮ります。

などはこのようです。

すべての細(xì)かい問(wèn)題を正直にやり遂げることができれば、昇進(jìn)の元手があります。

多くの人は卒業(yè)の時(shí)に自分が將來(lái)何をしたいのか分からないので、自分に言っています?！袱长欷楣芾恧筏蓼筏绀?。管理をします。自分に聞いてみます。會(huì)社の資産が盜まれたら、社員全員の士気が低くて、オフィスのエレベーターが壊れて、プリンターがインクがなくなりました。購(gòu)入計(jì)畫(huà)が超過(guò)されました。製品が売れなくなりました。

遅くなりました

このような問(wèn)題を解決して、小さなことから始めてもいいですか？これらを考えて、管理を空洞化していると思いますか？

どんな狀況でも人に手元の仕事を置いて待たせないでください。

大學(xué)では寮の人と冗談半分の文句しか言わないかもしれません。仕事で潛在的なパートナーがなくなる可能性があります。

あなたが作っています

と同時(shí)に、他の人の進(jìn)度を知っている必要があります。

これは試験ではないようです。他の人より遅くて、先に答案を提出してもいいです。時(shí)間になったら、自分で減點(diǎn)を受けられないです。

仕事中の狀況はこうです。誰(shuí)もできない試験です。すべての人は、試験用紙の違う部分を割り當(dāng)てています。ある人は読解をしています。ある人は完璧な形をしています。ある人は文法をしています。

そしてみんなで寫(xiě)し合いをしました。これで全員が終わりました。

みんなが各自の部分を全部やり終えたら、あなたはまだ終わっていません。そうすると、速く作った人はあなたのその部分の問(wèn)題を始めます。そしてお互いに寫(xiě)します。

ゆっくりと、みんなはあなたの仕事量が他の人に取って代わることができることを発見(jiàn)することができて、全體の団の中であなたを必要としないことができて、この時(shí)、あなたのここから答案用紙の解答を得る人がいないで、あなた達(dá)の解答にも人がいません――とても不幸で、あなたはすでに価格を利用していませんでした。