服裝の生産はまだ成長しています。成長は過去の同質(zhì)化ではなく、個(gè)人化、ファッション化、コストパフォーマンスの成長です。この成長は服裝の將來の成長の重要な構(gòu)成部分です。服裝は結(jié)局消費(fèi)型の産業(yè)です。消費(fèi)者の本源に戻るべきです。もし私達(dá)の服裝産業(yè)は非常に多くの挑戦に直面しています。例えば、社會(huì)変革、技術(shù)進(jìn)歩、インターネットなど、最大の変革と挑戦は消費(fèi)の変革と挑戦です。

中國の衣料品消費(fèi)は大きく3つの段階に分けることができます。第一段階は80年代以前で、経済発展が遅れていたため、物質(zhì)が不足しています。すなわち、服があります。

小売の急速な発展は、消費(fèi)者がより多くの服を購入することをさらに刺激しています。第三段階は2010年以降で、80、90後の消費(fèi)層は服の不足を経験していません。

科學(xué)技術(shù)の含有量が高い機(jī)能性服裝は急速な伸びを見せます。

消費(fèi)者のニーズに応える服裝を提供することは、今後も変わらない傾向にあります?，F(xiàn)在、ファッション市場(chǎng)では革新技術(shù)を中心とした各種の著用可能設(shè)備、科學(xué)技術(shù)の含有量が高い機(jī)能性服裝などがすでに市場(chǎng)に現(xiàn)れ、消費(fèi)者の認(rèn)可を得ています。アウトドアスポーツ服の分野では、防水防風(fēng)通気性の生地、ハイテクな保溫裏地、高いレベルの密封技術(shù)、靜電気防止、速乾などの技術(shù)がすでに服に応用されています。これも近年のアウトドア衣料市場(chǎng)の急速な成長の重要な原因の一つです?？茖W(xué)技術(shù)の含有量が高い機(jī)能性の服は更に消費(fèi)者の個(gè)性を明らかに示して、科學(xué)技術(shù)のレベルを昇格させるのも各種のオーダーメイドの需要を満たす基礎(chǔ)です。

個(gè)性化、定制化は服裝の発展傾向になります。中國の80、90後の消費(fèi)者が消費(fèi)主體になったら、未來の服裝の個(gè)人化消費(fèi)は新たな発展のきっかけを迎え、個(gè)性化と固定化は服裝消費(fèi)の新しい趨勢(shì)になります。服裝消費(fèi)の個(gè)性的な発展傾向は伝統(tǒng)的な服裝生産プロセスと理念に大きな影響を與えます。消費(fèi)者は服裝の生産過程に參與し、生産によって必要とされる伝統(tǒng)的な生産方式を消費(fèi)需要に変えて生産を決定します。特にインターネットなどの革新技術(shù)の急速な発展と応用によって、未來の服裝市場(chǎng)は生産と販売の一致を?qū)g現(xiàn)します。消費(fèi)ニーズは直接生産システムに伝達(dá)されます。

　　能率企業(yè)の生産の目的性をより強(qiáng)くし、企業(yè)の在庫を減少させ、流通の中間段階を減らすことに役立つ。

オンラインとオフラインの融合発展は新たな段階に入る。科學(xué)技術(shù)が進(jìn)歩するオンラインでのルートの更なる融合発展に基礎(chǔ)を提供し、攜帯は現(xiàn)在の消費(fèi)者の生活必需品となりました。攜帯電話を中心とした情報(bào)技術(shù)、モバイルAPP、モバイル決済、ポジショニング情報(bào)、ビッグデータ分析など、一方で大きく釈放されました。消費(fèi)者消費(fèi)者はより自由になり、実體店やパソコンの前に縛られなくなり、いつでもどこでも、時(shí)間制限なしに買い物ができるようになった。一方では情報(bào)対稱であり、消費(fèi)者が商品情報(bào)を理解しても、事業(yè)者が消費(fèi)特徴を理解するのも問題ではない。消費(fèi)需要の斷片化、細(xì)分化の態(tài)勢(shì)が明らかになり、市場(chǎng)により精密化のルート、専門化のルートが必要となります。したがって、服の価値を最大化するためには、異なるチャネルの利點(diǎn)を利用して、チャネルの利點(diǎn)にマッチした服を販売し、異なる消費(fèi)層の消費(fèi)ニーズを最大限に満たす必要があります。

ライフスタイルを主導(dǎo)した革新的なビジネスモデルが次々と出現(xiàn)します。中國のアパレル業(yè)界は深さの調(diào)整を経験しています。伝統(tǒng)的なビジネスモデルはインターネットの衝撃ですでに競(jìng)爭力を失いました。

消費(fèi)者の生活方式が変わって、伝統(tǒng)的な商品化生活方式からレジャー娯楽などのサービス化とネット化への転換の傾向がより鮮明になりました。アパレルブランド企業(yè)と小売業(yè)者にとって、伝統(tǒng)的な商品が主導(dǎo)的なビジネスモデルは未來のライフスタイルを主導(dǎo)するビジネスモデルに変化します。一方、ライフスタイルの業(yè)態(tài)に占める割合が高くなり、生産方式を中心とした各種サービスや體験がより重要になります。一方、ライフスタイルを利用したクロスボーダーマーケティングはますます一般的になります。ライフスタイルを主導(dǎo)したモデル革新は消費(fèi)者を中心として、店內(nèi)のショッピング環(huán)境や商品が消費(fèi)者により深いショッピング體験を與えることができ、消費(fèi)者に人気があります。