企業(yè)の急速な発展と高額な利益がなければ、従業(yè)員は手厚い給料を得ることができません。會社がお金を稼いでこそ、従業(yè)員はより良いリターンを得ることができます。ある意味では、會社のためにお金を稼ぐのは自分の給料を上げることです。

どの業(yè)界に従事しても、良い業(yè)績で會社の貴重な資産であることを証明しなければなりません。誰が會社のために作った業(yè)績が多いですか？給與背が高いです。ビル?ゲイツ：「會社のためにお金を稼げる人こそ、會社で一番必要な人です?！?/p>

すべてのボスは自分の利益のために、それらだけを殘します。業(yè)務(wù)能力が一番強(qiáng)い社員です。パイは空から落ちません。一生懸命働いて一定の成績を収めてこそ、社長はあなたを重用します。

會社は経営の実體として、必ず利益によって発展を維持しなければなりません。會社は社員が自分の業(yè)績を証明しようと努力している戦場です。社員は自分の唯一の法則は業(yè)績です。いつでもどこでも、もし業(yè)績が出なかったら、いつでも使える駒です。

企業(yè)に必要なのは、問題を解決し、勤勉に働くことです。従業(yè)員かつて一定の貢獻(xiàn)をしたが、今は企業(yè)の発展のペースについていけず、獨(dú)りよがりで働かない社員ではありません。

企業(yè)は結(jié)果であって、過程ではない。企業(yè)の中で、従業(yè)員はどんなに苦労して忙しくても、もし効率が欠けていたら、業(yè)績を出さなかったら、すべての苦労は無駄です。価値。

1、私たちは果を求める。結(jié)果を出すということは私たちの仕事が効果的になり、何をするにも良い結(jié)果を求めます。私たちは反対しているが、やらないというだけでなく、反対しても無効です。根気よく努力してこそ、理想の報いが得られます。

2、企業(yè)が社員の価値を認(rèn)める程度は、社員が企業(yè)の業(yè)績を創(chuàng)造するためのどれぐらいによって決まる。

3、私達(dá)は業(yè)績の獲得と向上を管理の出発點(diǎn)として堅(jiān)持し、業(yè)績水準(zhǔn)を評価管理活動の有効性の根拠とします。

4、勤務(wù)価値と市場価値は従業(yè)員の分配基準(zhǔn)を決定しています。業(yè)績水準(zhǔn)は従業(yè)員の実際の獲得を決定しています。

優(yōu)秀社員の基準(zhǔn)は何ですか？業(yè)績！結(jié)果論が英雄の時代です。結(jié)果を基準(zhǔn)にすべてを検証する時代です。社長の給料をもらっても、進(jìn)取しようとしないのは、會社の資源をむだに使っているだけです。社員は會社のために価値を創(chuàng)造してはいけません。企業(yè)を搾取しています。