いい店でも、いい商品とサービスがあっても、誰(shuí)も知らないし、お金を稼ぐのは難しいです。もし十分な資金がないなら、広告をすれば、インターネットの無(wú)料資源を利用して宣伝できます。

店の商売は山を築いた商売で、消費(fèi)者は商品を通して三軒の方式に比べて限られた範(fàn)囲で自分の気に入る商品を買うことができます。だから隣の店より少しよくすれば、業(yè)績(jī)が著しく上がるかもしれません。

普通消費(fèi)者は限られた情報(bào)と自分で直接見る範(fàn)囲から選り取ります。

店舗間の競(jìng)爭(zhēng)は隣の店の限られた競(jìng)爭(zhēng)から來(lái)た商売です。

ここの隣は500メートル以內(nèi)の歩行距離です。

この原則により、隣の店より店舗が少し悪いと、上手にできても、商売繁盛は不可能です。

経験のある店舗のオーナーはすべて知っています。優(yōu)秀な店舗の営業(yè)マンは簡(jiǎn)単に20%以上の営業(yè)成績(jī)を上げることができます。

私達(dá)は知っていて、良好な店の設(shè)計(jì)と裝飾、売れ行きの良い商品の線、および各種の販売促進(jìn)活動(dòng)、知識(shí)は消費(fèi)者を引きつけて店のブラウズの効果に入ることができて、しかし、買うかどうかはとても大きい程度の上で営業(yè)員の販売の技巧にかかって、優(yōu)秀な営業(yè)員はすべてプロモーションの達(dá)人で、顧客の心から金を払うことができます。

優(yōu)秀な営業(yè)マンは勉強(qiáng)と訓(xùn)練の結(jié)果である一方、素質(zhì)の要素もあります。一番大切なのは特定の業(yè)界の商品を現(xiàn)場(chǎng)で販売した経験です。

ほとんどの店舗では特定の販売周期があります。閑散期のシーズンがはっきりしています。

普通、繁忙期は総売上の70%以上を占めるのが普通です。

だから、店を経営するには、必ず必要です。

「売れ行き」をお願(yuàn)いします。

皮の粗雑な店を経営して、もし毎年の10-12月、経営の業(yè)績(jī)は60%完成していないならば、通年の商売は普通は見たところとても薄いです；サングラスを売って、4-5月の商売は火が弱くて、1年の商売も見えます。

繁忙期は店舗の商売の最も肝心な時(shí)期で、必ず重點(diǎn)的に把握します。

20%の経営成績(jī)は毎月の多収數(shù)千元、ひいては萬(wàn)元を意味しています。店舗経営はこの要素を無(wú)視してはいけません。

ビジネスには「80/20」という法則があります。

つまり、お店は

の80%は20%の商品から來(lái)ています。

これも仕事をする上で重要なポイントを持つ表現(xiàn)です。

店の商品を詳しく分析してください。

情報(bào)を見ると、特定の時(shí)期に、いくつかの商品が特に売れています。ほとんど毎日のように店頭販売ランキングの上位にランクされています。

品切れの場(chǎng)合、一部のお客様は前もって予約しています。

これらのヒット商品は店舗の「とととと」商品です。

店舗を経営していますが、これらの商品を把握すれば、店舗の基本的な売上高と利益を維持できます。

特定の段階では、店舗のオーナー商品がないと、すぐにトラブルになります。すべての店舗が良いです。つまり、商品を売らないと、経営が落ち込む直接の原因がほとんど見つからないです。各種の販促措置もあまり効果がありません。

このような場(chǎng)合、大半は店を注文して商品を所有していません。

実務(wù)の中では簡(jiǎn)単です。しばらくの間、何種類かの商品がずっと上位にランクされていないなら、新商品を探すべきです。

しっかり覚えてください。商品の所有者は必ず持っています。そして商品の供給源は十分でなければなりません。