中國(guó)市場(chǎng)にはまだ期待がありますが、洞穴の靴で一世を風(fēng)靡したロックチーは今中國(guó)市場(chǎng)で閉店措置を?qū)g施しなければなりません。

しかし、業(yè)界関係者によると、カードのラクダ馳製品の革新が足りない、更新速度が遅い、注文モードの伝統(tǒng)などの問(wèn)題こそ、桎梏カードロックの発展の鍵です。

ロックが最新発表した第3四半期の決算では、営業(yè)収入は2.751億ドルで、市場(chǎng)予想に及ばない2.78億ドルで、前年同期の3.024億ドルから9.4%下落した。利益面での純損失は2777.6萬(wàn)ドルで、前年同期の1200.9萬(wàn)ドルに遠(yuǎn)く及ばない。

実際には、カローラにとって、業(yè)績(jī)の下落と純利益の損失は初めてではないです。

業(yè)績(jī)が落ち込んだ後、一世を風(fēng)靡した會(huì)社も何度も努力しましたが、何度も転換してきた結(jié)果は満足できませんでした。

2007年には、キャロチが初めて行われました。

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戦略は穴の穴の靴に対して進(jìn)級(jí)することに重視して、そして運(yùn)動(dòng)のアパレルの業(yè)務(wù)に足を踏み入れることを始めます。

この會(huì)社は相次いでロックの靴の通気洞のためにアクセサリーを生産するJibitz、サマンサBryanのデザイン會(huì)社などを買(mǎi)収して、穴の穴の靴に裝飾品を挿すことができます。

しかし、この一連の取り組みは洞穴靴の流行傾向を保つことができず、ロックチーは業(yè)界から「洞穴でしか文章を作れない」と揶揄されました。

アユルディタールuplage Abreak agu

2008年、単一のデザインの穴の靴は中國(guó)市場(chǎng)で販売が滯り、大量の在庫(kù)が溜まり、當(dāng)時(shí)のチームはすぐに第二次転換を始めました。

「雪蔵」とは、穴の開(kāi)いた靴をえさに棚の一番內(nèi)側(cè)に置くことで、消費(fèi)者が店に入る時(shí)にまずラクダの他の製品に接觸することになります。

同時(shí)に、同社は中國(guó)でOceanMinded、Crocs WorkShotesなどのシリーズを発売しました。

商品にはハイヒール、ヒール、スニーカー、冬靴、レザーボート用の靴などがあります。

しかし、これらの新商品は認(rèn)可されておらず、2009年にロックは上場(chǎng)以來(lái)初めての巨額損失を迎えました。

2012年にキャロチは360.7萬(wàn)ドルの損失を計(jì)上し、2013年4月期の純損失は6693.3萬(wàn)ドルにまで拡大した。

2014年、長(zhǎng)期の業(yè)績(jī)がよくないため、ロックチーは全世界戦略再編計(jì)畫(huà)をスタートさせざるを得ませんでした。

第三次モデルチェンジの內(nèi)容は単純です。閉店します。

ロックは全世界を閉鎖または再構(gòu)築し、特に中國(guó)などの軟弱市場(chǎng)に重點(diǎn)を置く600の直営店のうち、75-100間で、183人の従業(yè)員（従業(yè)員総數(shù)3.6%を占める）を解雇し、製品ラインを大幅に削減し、従來(lái)の350の製品ラインを30%から40%縮小するとともに、小型市場(chǎng)への直接投資を減少させる。

_が昨年提出した「閉店」をテーマにしたモデルチェンジ計(jì)畫(huà)は継続しており、中國(guó)市場(chǎng)にも広がっている。

今年の第3四半期末までに、ロックは全世界で557店舗を運(yùn)営しています。

ロックは、コア市場(chǎng)の業(yè)務(wù)を強(qiáng)化するために、中國(guó)などの弱い市場(chǎng)の一部の店舗に対して継続的に簡(jiǎn)素化すると発表しました。

ロックチーは現(xiàn)在、日々の下降に対応する別の業(yè)績(jī)を打ち出している。

今年1月に就任したキャロチ新CEOのGregg Ribatt氏は、以前に「雪蔵」されていた洞穴靴を市場(chǎng)に戻し、発展の重點(diǎn)として普及させ、以前の製品類(lèi)別拡大計(jì)畫(huà)を一時(shí)停止させることを提案した。

キャロチは「洞穴靴は大きな商売ですが、ここ數(shù)年は無(wú)視されました。」

アメリカ市場(chǎng)研究コンサルティング機(jī)構(gòu)透明市場(chǎng)研究（TransparencyMarketリサーチ）の報(bào)告によると、2018年の世界靴市場(chǎng)の価値は2115億ドルに達(dá)する見(jiàn)込みで、2011年から2018年までの複合年間成長(zhǎng)率は1.9%と予想されている。

その中で、アジア太平洋地域は靴市場(chǎng)全體の30.1%のシェアを占めると予想されています。

中國(guó)報(bào)告ホールのデータによると、今後5年間の中國(guó)の都市部住民の平均可処分所得の年平均伸び率は7%を上回った。

7%の成長(zhǎng)率で分析し、保守的に2016年までに中國(guó)のレジャー靴業(yè)界の市場(chǎng)規(guī)模は1251億元に達(dá)し、年平均成長(zhǎng)率は7.29%になると予想しています。

このような市場(chǎng)に直面して、ロックも欠席したくないと思います。

しかし、洞穴の靴の回帰には、業(yè)界関係者の興味はないという。

多くの業(yè)界関係者によると、カードのロックの失敗は、中國(guó)市場(chǎng)のパクリ製品に命を奪われたことが大きいという。

ナイキ、アディダスなどのブランドを例にとって、中國(guó)では數(shù)十年の発展過(guò)程で、ずっと模造品の衝撃を受けていますが、製品の線が広いため、特に「特別版、限定版」などの高毛利製品の開(kāi)発と普及を重視しています。

しかし、カードのラクダはコピー者にこぶしの製品をつかまされて、販売成績(jī)の低下をもたらしました。

ロックは価格を上げるなどして模倣品を押さえつけたが、効果は微々たるものだった。

この現(xiàn)象の背後にはさらにロックの更新速度が遅く、注文モードの伝統(tǒng)的なショートボードがあります。

以前からの情報(bào)によると、キャメル社內(nèi)では、新製品は初歩的な考え方から最後の発売まで18ヶ月近くかかります。

いくつかのブランドの新商品の発売周期は15日間だけです。

また、同社の注文パターンは注文を再開(kāi)するために注文していますが、これは無(wú)形に制品の誕生スピードを遅らせています。

UTAにいます

管理グループ中國(guó)區(qū)の楊大_総裁によると、審美疲労の大衆(zhòng)にとって、ラクダ馳の洞穴靴はあまり魅力的ではないので、ベテランが再び功を立てるかどうかは、肝心な點(diǎn)はやはり革新を見(jiàn)なければならない。