大悅城のオンラインプラットフォームは開(kāi)放的なプラットフォームであり、各サブシステムは外部のインターネット生態(tài)システムとドッキングして新たなシステムを形成することができます。細(xì)分化分野の優(yōu)秀な企業(yè)と協(xié)力して生まれた効用は全機(jī)能閉鎖式のシステム開(kāi)発をはるかに超えることになります。

デパートのサービスと現(xiàn)地生活のサービス機(jī)能を基礎(chǔ)にして、外部流量の入口と資源の交流をドッキングして、開(kāi)放的なオンライン総合プラットフォームの優(yōu)位を形成します。

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例として、Baiduの白玉団と戦略的な協(xié)力を行い、現(xiàn)地の出前、団體購(gòu)入システムに基づいて、外部の需要と現(xiàn)地の供給を効果的に結(jié)合し、資源を交換し、飲食店の転覆率を高め、非食事時(shí)間の注文率とピーク時(shí)の注文緩和を高め、効率を大いに高め、開(kāi)放的なサービスプラットフォームの特性を體現(xiàn)しています。

_未來(lái)このようなモードは総合プラットフォーム上でより多くのコピーが可能である。

オンライン大悅城の総合サービスプラットフォームで構(gòu)築された全體的な考え方は、顧客価値と會(huì)員価値を基礎(chǔ)にして、増値収益を十分に掘り起こすことである。

客流の価値を十分に発掘し、會(huì)員ユーザーの価値を十分に掘り起こし、増値収益を拡大する目的を達(dá)成する。

客流の総量は一定の基礎(chǔ)まで累積してメディアの価値を生むことができて、會(huì)員はこのシステムの核心です。

まず、會(huì)員システムにおいてポイントシステムが基礎(chǔ)であり、ポイントシステムを活動(dòng)することが前提である。第二に、會(huì)員ファンの経営は、ポイント消費(fèi)を通じて、會(huì)員販売ルートと會(huì)員媒介ルートを広げて、著地する。最後に、會(huì)員の粘りとボリュームを高めるために、APP＋_會(huì)員センターモードを通じて、閉ループモードを形成する。

大悅城は會(huì)員を核心にして、ライン下の會(huì)員センターとオンラインプラットフォームの體系で循環(huán)の閉ループを形成して、オンラインとラインの下で打開(kāi)して、內(nèi)外の部資源を整合して、ブランドの提攜先とのウィンウィンを?qū)g現(xiàn)します。

APPの_積分源において、経路は多様である。

大悅城の消費(fèi)ポイント、クレジットカードのポイントとカロリーの変換はすべて源とすることができます。

積分変換中、オンライン

ライン下の會(huì)員センターとシームレスにドッキングして、ポイントの転化を?qū)g現(xiàn)できます。

ポイントの出力において、消費(fèi)者に確実にポイントを感じるのは役に立ちます。例えば、ネットで買った商品を両替して、アメリカの優(yōu)良品と打ち合わせができます。また、康國(guó)賓の健康診斷に両替して、消費(fèi)者にポイントの価値と役割を?qū)g感させます。

また、會(huì)員普及ルートを統(tǒng)合し、大悅城の會(huì)員システムと総合プラットフォームを利用して、伝統(tǒng)的なマーケティングモデルを打ち破り、新たなメディア普及ルートを生み出し、お客様とのウィンウィンを?qū)g現(xiàn)します。

皆さんに現(xiàn)実的な例をあげます。コカコーラは飲み物を贈(zèng)る活動(dòng)をするために、20萬(wàn)円の普及費(fèi)用が必要で、代理店は大量の執(zhí)行員を雇っています。

このような方法にはいくつかの弊害があります。第一にコカコーラの営業(yè)費(fèi)用が高止まりしていて、企業(yè)のコストを高めています。第二に、會(huì)社の実行能力がまちまちです。

天津大悅城はこの方面の試みをしたことがあります。コカコーラは10萬(wàn)の費(fèi)用を支払うだけでなく、大悅城はWeChatとAPPを通じて會(huì)員を募集して活動(dòng)に參加します。コカコーラのターゲット消費(fèi)者を精確に見(jiàn)つけることができるだけでなく、大悅城會(huì)員福祉の一部でもあります。

ターゲット

會(huì)員の販売ルートを広げて、24時(shí)間営業(yè)しないオンラインショッピングモールを作ります。APPをオンラインキャリアとして、実體顧客をオンラインダウンロード體として、會(huì)員を中心とした消費(fèi)グループで、ポイントを消費(fèi)の粘度として把握して、小売を中心とした営業(yè)狀態(tài)で、內(nèi)部ブランドの取引先を中心に品目類を販売して、垂直電気商の協(xié)力を外部に延長(zhǎng)します。

この24時(shí)間営業(yè)していないプラットフォームの內(nèi)部性については、より多くの小売ブランドのアクセスを可能にし、新商品の先発、新商品の前売、爆発商品の共同購(gòu)入、ルートの開(kāi)拓などの機(jī)能を搭載しています。外部性については、垂直電気商のアクセスを通じて、品類補(bǔ)充、コースの縛り、オフライン體験、マーケティング活動(dòng)などを行うことができます。

ここ數(shù)年の大悅城の優(yōu)位性も時(shí)代とともに変化してきました。2007年に西単で初めてオープンしました。たくさんの新鮮なブランドを中國(guó)に導(dǎo)入しました。その時(shí)に大悅城で買ったシャツはとても新鮮で、これは第一段階です。

第三段階では、テーマ生活の空間を作り、テーマ性とリーダー性を強(qiáng)調(diào)し、顧客グループの細(xì)分化に対して異なるテーマを配置し、テーマ空間を「吸客エンジン_」にします。第四段階では、大悅城はきっと総合的なサービスプラットフォームです。立體的で、全方位位であり、地域の地縁制限がなく、時(shí)間空間制限のないラインの下で結(jié)合された大悅城です。