実は、全世界に目を向けて、世界各地のショッピングセンターのプロジェクトはすべて同じで、百貨店をしますか？

このようにしてこそ、ショッピングセンターという大きな船が帆を上げて遠くまで航海できます。

2011年5月15日、瀋陽萬象城は正式に開業(yè)しました。これは深セン、杭州に続いて、華潤の傘下にある第三萬象城です。

瀋陽萬象城は金廊商業(yè)圏の核心區(qū)域の青年大街に位置しています。商業(yè)面積は25萬平平で、地下一階、地上六階の商業(yè)ビル面積を持っています。

沈陽萬象城の業(yè)態(tài)組合も基本的に深圳のモデルに続いています。主力店、半主力店、百以上の獨立店舗です。

タイ尚泰百貨店、韓國美嘉歓楽影城、OLIEスーパー、氷萬象スケート場を主力店として、一時は國際化消費理念で消費者に多くの驚きを與えました。

萬象城に入る四大主力店の中で、特にタイの小売業(yè)大手尚泰百貨店が注目を集めています。商業(yè)面積は2.8萬平方メートルの尚泰百貨はハイエンドを位置づけているだけでなく、多くの國際ブランドを集めています。獨特な「バイヤー制」のモデルもそれをもたらしました。

獨自の贅沢品の新ランドマーク。

しかし、「高挙高打」の尚泰百貨は眼球を博し、人気を博しましたが、最終的に市場に負けてしまいました。開業(yè)後、販売のブームを引き起こしていません。祝祭日にも売り場內(nèi)は慘憺としています。

ついに、2014年6月に賃貸料の圧力、経営狀況などの多重の原因に迫られ、開業(yè)からわずか3年後に、尚泰百貨は正式に閉店を宣言しました。瀋陽萬象城との「露情縁」もこれで終わりました。

尚泰が撤退した後、萬象城は元尚泰百貨店エリアを全面的に改造し、一定の程度でブランドと業(yè)態(tài)の補充を?qū)g現(xiàn)しました。

地下1階から地上6階までを縦方向に覆い、建築面積は約3萬㎡。

この基礎(chǔ)の上で、再び100余りブランドを?qū)毪筏?、化粧品、アパレル、子供、飲食、文化書店、住宅、フィットネスなどの多くの営業(yè)狀態(tài)を含みます。

陣容が変わった後の萬象城は26萬平方メートルのショッピング體験空間をつくり、280店以上の店舗が集まった。

位置の調(diào)整、ブランドの再構(gòu)築と建築設計のアップグレードによって、ショッピングセンターとしての都市機能がさらに向上しました。

2011年、瀋陽萬象城が開業(yè)した當初、高密度の高級ブランド旗艦店及び尚泰百貨、oleスーパーなどのハイエンドの業(yè)態(tài)によって、迅速に瀋陽及び東北のハイエンド都市総合體の位置付けを確立しました。

四年間、ぜいたく品とハイエンド消費の牽引役で、販売実績はどんどん伸びています。

一時は「背が高く」も瀋陽萬象城の代名詞となりました。

尚泰百貨が撤退した後、

自発的に“低い身を放します”、元からあるハイエンドの消費の位置付けから次第に若い化の大衆(zhòng)の消費に転化して、多くの軽奢、濕った札と速いファッションのブランドを?qū)毪筏?、萬象城の消費の群體を更に多元化させます。

この基礎(chǔ)の上で、萬象城は全面的に飲食の業(yè)態(tài)の體量を拡大して、重點的に多い今人気の速いファッションの飲食のブランドを?qū)毪筏?、これによって更に多くの若い消費者を引きつけます。

現(xiàn)在、萬象城の飲食業(yè)の中には大漁鉄板焼き、王品ステーキなどの高級レストランブランドがあります。太興、蓉悅、一茶一座などの小資の雰囲気が濃厚な中端レストランブランドもあります。魚探、小豬、祖母宅などのファーストファッションレストランブランドも融合しています。

飲食業(yè)の組み合わせを通じて、デパートの客足をさらに高め、デパート內(nèi)での滯在時間を大幅に増加しました。

改造後の萬象城はさらに業(yè)態(tài)配置を充実させ、伝統(tǒng)的なショッピングセンターの消費體験を向上させた。

書店、花屋、住宅、フィットネス、3 Cデジタル製品などの店舗を?qū)毪贰⒆∶瘠稳粘ＯMの全分野をカバーしています。

単一の贅沢なアクセサリーの消費から主に多業(yè)種、全種類の消費パターンに移行します。

スタート式では、カナダのギネス世界記録大中華區(qū)の検証官、李白が瀋陽萬象城にギネス世界記録認証書を発表し、この海洋球池を「世界最大の海洋球池」と認定しました。

先ほどの11連休は瀋陽萬象城改造後初めての消費ピークを迎えました。

特別な時間帯の消費特徴により、萬象城は「ハイバール萬象」の海洋球テーマイベントを企畫しました。

海洋球の超人気により、活動期間中、萬象城の総接客人數(shù)は65000人近くで、一日平均5000人、十一七日平均で毎日5500人となり、平均客數(shù)は前年同期比90%近くまで増加しました。

また、デパートの11期の売上高は前年同期比30%増、そのうち飲食業(yè)は同65%増、児童業(yè)は同50%増となった。

いくつかの列を通して

確かに的中したターゲットマーケティング活動は瀋陽萬象城にもたらした巨大な客流であり、直接または間接的に百貨店の営業(yè)収入を牽引した。

子供たちを取り巻く児童業(yè)も、家庭を取り巻く飲食業(yè)も、最も直接的な受益者です。

そのほかに、時間帯によってさまざまなテーマ活動が、ハロウィンのテーマパーティ、夏の夕方の音楽祭、萬象無國境市集など、さまざまなテーマイベントによって、デパートの人気を集めるだけでなく、強力な導流作用によってデパートの営業(yè)収入を高めることができます。

尚泰百貨との「別れ」の後、瀋陽萬象城は一年余りの間に自発的に変陣し、さまざまな「アース」の経営手段を利用して、參加感、體験度、細部の體験を重視した「體験ビジネス」を通じて、ショッピングセンターにより多様な機能が位置づけられます。

今回のショッピングセンターの「大換血」では、萬象城をはじめとする「百貨化に行く」ショッピングセンターが最後の勝者になったに違いない。

現(xiàn)在、ショッピングセンターが百貨化に行くのはもう一つの現(xiàn)象になっています?，F(xiàn)代ショッピングセンターのすべての営業(yè)狀態(tài)は完全に獨立運営の需要を満たすことができます。

デパートに行っても、思ったより怖くないです。

スーパーマーケット、映畫館、娯楽、家庭、飲食などのその他の業(yè)態(tài)はショッピングセンターの風生水から発見するのは難しくありません。體験、社交、レジャーはすでにショッピングセンターの主流消費モデルになりました。買い物はついでです。

百貨店の消費者に対する魅力が低下しているのは、體験のインタラクティブ性が足りないだけではなく、電気商が簡単に取って代わることができるなどの原因だけではなく、同質(zhì)化が深刻すぎて、業(yè)態(tài)、ブランド、サービス、內(nèi)裝の配置などが千篇一律で、特色と魅力に欠けています。