今年はわが國の経済の下振れの影響を受けて、毎年生産コストを引き上げることに加えて、わが國は

ハード、特に製造業(yè)の重い珠江デルタ地域は大きな衝撃を受けました。データによると、今年以來、珠江デルタ地域は76社が閉店しました。その中、東莞は27社を占めています。

インターネットの分野では、Baiduの停止は、米國のグループと大衆(zhòng)のコメントの合併、シートリップとどこに合併しますか？

陶磁器などの狀況は楽観的ではありません。

珠江デルタ電子業(yè)界は注文不足で倒産や従業(yè)員の休業(yè)が発生しました。

不完全な統(tǒng)計によると、珠江デルタは今年14社の電子系企業(yè)が閉店したり、倒産したりして、4社が注文不足で従業(yè)員のトラブルを引き起こしました。

今年7月、江門鶴山四?；芈钒逵邢薰兢献⑽牟蛔悚韦郡帷?ヶ月間停止した後、會社の問題が解決できず、會社は卒業(yè)を決定し、社員との労働契約を終了したと通知しました。

企業(yè)の閉店は正常な範(fàn)囲にある

東莞の現(xiàn)地のP 2 Pインターネット金融會社のネット投網(wǎng)は昨年12月から東莞の現(xiàn)地業(yè)務(wù)を意識的に圧縮し、外地業(yè)務(wù)を拡大し、西部地區(qū)に転戦しています。

ネット投資ネットCEOの汪瑤さんは記者に鋼貿(mào)易、家具、

などの伝統(tǒng)的な業(yè)界は會社がほとんど觸れない業(yè)界です。

実は今年の倒産現(xiàn)象は突発的な狀況ではなく、數(shù)年前の実體経済の累積と継続であり、「東莞のこちらの業(yè)界は特殊で、核心的な企業(yè)かもしれません。周辺には數(shù)十社以上の企業(yè)がサービスしています。大企業(yè)が倒れたら、何十社以上の企業(yè)が巻き添えになります?！?/p>

広東（東莞）戦略的新興産業(yè)研究センターのゴン佳勇副主任によると、珠江デルタ企業(yè)の閉店原因は多方面にわたる。

一方、靴の帽子や家具などは労働集約型の業(yè)界であり、労働コストが上がるにつれて、もとは生存に頼る低コストの優(yōu)勢がなくなりました。

また、企業(yè)家は経営の中でブランド、ハイエンドの方向への転換の眼光が足りないので、この波の対外貿(mào)易の経済情勢、國內(nèi)の経済情勢はすべて特に良くない狀況の下で、現(xiàn)在のこのような狀況を招きました。

彼は今年の倒產(chǎn)現(xiàn)象が外の世界から注目されたのは、このような國際経済情勢の下で、及び國內(nèi)全體の経済成長が高速から低速に移行する過程で、みんなの経営効果があまりよくないからだと思っています。

深く分析する

2015比較2008：人件費倍増企業(yè)の融資は依然として難しい

2008年に樊友斌は服裝會社を創(chuàng)立しました。

當(dāng)時は世界的な金融危機に遭遇しましたが、樊友斌は今年は2008年よりずっと苦しいと感じています。

2008年に比べて、今年の中小企業(yè)の直面する情勢は複雑です。

労働コストが高くなるにつれて、伝統(tǒng)的な労働集約型業(yè)界は生き殘りの利點を失っている。

2008年現(xiàn)在、広東省のある都市（広州）の最低賃金基準(zhǔn)は860元/月から1895元/月に引き上げられた。

アメリカのボストンコンサルティンググループ（BCG）が発表した「世界製造業(yè)の経済の大移動」によると、中國の製造コストはすでにアメリカとほぼ同じだ。

生産コストが大幅にアップする

東莞虎門鎮(zhèn)にある小型服裝加工工場の社長樂建波は今年生活がちょっと心配しています。彼の工場は主に中高級服裝の外単加工をしていますが、だんだん多くなりました。外単はベトナムなど東南アジア諸國に移転されています。

今年は外注の數(shù)が三、四割減った。

バングラデシュ、カンボジアでは、従業(yè)員一人當(dāng)たりの月給は一ヶ月に130ドル未満で、労働者一人當(dāng)たり1000元以下の人民元の給料コストで、服裝を生産することができます。

しかし中國は違っています。中國の一人當(dāng)たりの給料は600～800ドル/月です。

世界的に見れば、中國の人件費の優(yōu)位性はなくなりました。

樊友斌は記者に語った。

{pageubreak}

2008年現(xiàn)在、広東省のある種類の都市（広州）の最低賃金基準(zhǔn)は860元/月から1895元/月に引き上げられ、1.2倍の上昇幅となっている。

東莞、佛山などの二種類の都市の最低賃金標(biāo)準(zhǔn)も770元/月から毎年1510元/月に引き上げられます。

BCGが今年8月に発表した「世界の製造業(yè)の経済の大移動」報告によると、アメリカを基準(zhǔn)に（100）、中國の製造コスト指數(shù)は96であり、言い換えれば、同じ製品で、アメリカの製造コストは1ドルで、中國は0.96ドルが必要である。

同報告によると、中國の製造業(yè)は大きな圧力に直面しており、人件費は2004年の4.35ドルから2014年の12.47ドルに上昇し、上昇幅は187%に達した。

中小企業(yè)の資金難

昨年から、LED蛍光燈メーカーのリウイは明らかに手元の現(xiàn)金が少なくなっており、小切手が増えていると感じています。

今年來、リウイの擔(dān)當(dāng)者は基本的に小切手で、しかも手に入れたのは原券ではなく、彼の手に屆く前にすでに何回も手を回しました。

現(xiàn)在の狀況では、顧客を選択的に行うしかないです。

現(xiàn)金は利益より重要です。新規(guī)開発のお客様は慎重にしなければなりません。お金が屆かないと、やっても意味がありません?！?/p>

リウイは述べた。

樊友斌によると、服裝業(yè)界の中小企業(yè)は今年、2008年より融資が難しいという。

彼から見ると、企業(yè)の倒産は資金チェーンが破斷されたため、十分な銀行信用があれば、企業(yè)は耐えられます。

調(diào)査によると、銀行ローンの対象は大中型企業(yè)で、小微企業(yè)はローンを申請しにくいです。一部の企業(yè)は流動資金を補充するために、銀行よりもはるかに高い民間貸付金を求めざるを得ません。

民間の借金のコストは銀行の5-10倍で、中小企業(yè)は高いコストで融資しますが、実際にはこの時間をやり過ごしただけです。

汪瑤さんは記者に言いました。

ゴン氏によると、中小企業(yè)の融資はずっと難しいという。

ただ労働力のコストが高くなるにつれて、企業(yè)の利益は比較的に薄くなり、現(xiàn)在多くの業(yè)界の利潤率は2%-3%しかないです。

このような利潤水準(zhǔn)の下では、現(xiàn)金に対する需要が大きいことが示されています。

「中小企業(yè)の成長は以前は政策優(yōu)勢によって発展してきたので、発展はあまり規(guī)範(fàn)化していません。信用システムや固定資産などの関連項目は銀行の貸し出しを感動させにくいです?！?/p>

ゴン氏は述べた。

林江も記者に教えて、珠江デルタの大部分の加工貿(mào)易企業(yè)にとって、相応の擔(dān)保がないため、彼らは普通は銀行から融資しにくいです。

汪瑤氏によると、ほとんどの中小企業(yè)は財務(wù)管理能力が弱く、キャッシュフローのコントロール能力が足りないという。

「彼らはほとんど財務(wù)を持っていません。

私もよく注意しています。融資するなら財務(wù)管理を完璧にしなければならないが、彼らは稅金を避けると言います。

企業(yè)家は

LED設(shè)備オーナー：常に警戒危機を保つのもビジネスチャンスです。

経済狀況の悪いニュースを時々聞きますが、80後の王鑫さんはこれらに関心を持つ気がないです。彼は毎日ほとんどの時間を車の中で過ごして、新しいお客さんを探しています。

王鑫は東莞で始めたLED設(shè)備會社はもう何年も運営しています。前期の國家政策の支援の下で、彼らのこの世代の中小企業(yè)家は本當(dāng)に苦しい生活を送っていません。

「以前は他の人が何をしていましたか？その後、あなたが続けばいいです。

でも今はだめです。今はどうやって差別化するかを考えます。

今年から、王鑫さんも「二足歩行」を考えて、倒産のリスクを減らすようになりました。

しかし、未來はどうなりますか？どこに行けばいいですか？彼はまだよく見えません。

飛行機を運転しているようで、ナビゲーションが突然なくなりました。どこに行けばいいのか分かりません。

「二足歩行」を考えるようになりました。

王鑫さんは「アルバイトが一番できない時代にアルバイトをしました。

企業(yè)になれない時、企業(yè)になりました。

2008年に彼に深い烙印を殘しました。

その年、彼は深センでアルバイトしていた工場で、いくつかの製品が未成熟で、商品が出られなくなり、資金のチェーンが壊れて、工場が倒産しました。

會社は彼の半年分の給料を滯納しましたが、最後に彼は1/3しかもらえませんでした。

幸いにも、彼は當(dāng)時の工場が倒産する前に、佛山のある企業(yè)のために設(shè)備を作っていました。王鑫は佛山の取引先との関係でその注文書を取って、自分で起業(yè)しました。

しかし、彼の創(chuàng)業(yè)の道はスムーズではない。

數(shù)年前、彼の工場のキャッシュフローが問題になり、労働者の給料さえ払えなくなりました。

當(dāng)時彼は200萬円の不動産を擔(dān)保にしていました。銀行から20萬円のローンを借りました。

私たちはあちこちでお金を集めるしかないですが、我慢すればいいです。

{pageubreak}

2012年に王鑫はパートナー企業(yè)から単獨で仕事をして、今このLEDライトの自動化設(shè)備を包裝する工場をオープンしました。

今年はライトが悪いに決まっていますが、私たちは設(shè)備を作ったほうがいいです。

王鑫さんによると、今年のLED照明器具の閑散期は5月中旬に早めに來ました。今もまだ盛んになっていません。

現(xiàn)在多くのLEDメーカーはまだ休み中です。

二日間のクラスで、9月3日からまた始まります。放したら國慶節(jié)にします。

「以前はほとんど頭を使わずに注文が來たら作ります。

でも今はこのようにできません。

これはどれぐらいの時間ができるかを考えて、どの方向に回るかを考えます。

私たちはいつもこのような警戒心を持っています。

王鑫さんは記者に言いました。

倒産する人もいれば、お金を稼ぐ人もいます。

王鑫さんは、中國の中小企業(yè)が短命だったのは、一つの業(yè)界が変革できなくなった時に死ぬしかないと思っています。

彼は少なくとも二重産業(yè)を発展させなければならないということを意識し始めました。

今年からは、一つの設(shè)備だけでは作れないと思います。

中小企業(yè)の閉店に慣れっこになっているのを見て、王鑫は心配していません。

彼にしてみれば、危機は商機だ。

會社の位置づけと発展の方向が一番重要です。企業(yè)が倒産したり、多くの會社がお金を稼いだりします。

危機の中でチャンスをつかむのはビジネスチャンスです。もし當(dāng)時アルバイトしていなかった工場が倒産したら、佛山という企業(yè)から注文を受けられなくて、一歩一歩ずつ今まで歩いてきました。

王鑫さんは未來がよく見えないので、歩きながらやるしかないと記者に言いました。

これももう一つの企業(yè)家である広東愛スター知能科學(xué)技術(shù)有限公司の會長である樊友斌の困惑であり、「2008年は國際情勢と政策の影響を受けて、當(dāng)時は市場が黃金に満ちていました。

企業(yè)は飛行機を運転している時に急にナビゲーションがなくなりました。どちらに行けばいいのか分かりません。

小編は経済発展には必ず経験しなければならない過程だと思っています。中國の制造業(yè)が安い労働力コストの福祉を享受できない時、制造業(yè)の企業(yè)は新たな優(yōu)勝劣敗に直面します。