1.中央銀行が通貨の供給量を抑制する三つの伝統(tǒng)政策手段の一つとして、法定準備率、公開市場業(yè)務より操作しやすい。

再割引率による変動は法定準備率よりもはるかに小さいので、各國の中央銀行は普通再割引率を調整して貨幣の供給量をコントロールしています。

2.一國の基準利率として、再度割引率の制約と全國の利率水準に影響を與え、その変動の決定または他の利率の変動に影響を與えていることは、他の利率の調整または変動による基礎である。

商業(yè)銀行が再割引をするのは、商業(yè)銀行の資金不足が原因です。

割引率が低いと、商業(yè)銀行の取得資金コストが低くなり、市場金利が低下します。逆に、中央銀行の資金供給が逼迫しており、市場金利が上昇する可能性があるという意味です。

商業(yè)銀行の業(yè)務の中で、手形の割引の割合はとても大きくて、もっと先進國はもっとこのようです。

3.商業(yè)銀行の資金コストとしての

中央銀行の再割引率は

の中で最も低い金利の一つです。

中央銀行の規(guī)定の割引率は商業(yè)銀行の資金調達の方向を左右しますが、実際には商業(yè)銀行の資金コストの高さを測る基準の一つになります。

一國の経済が衰退したり、その他の原因で需要が拡大したりする場合

中央銀行は、中央銀行からの借金の増加を奨勵するため、再割引率を下げることにより、貸付規(guī)模を拡大し、通貨の供給量を増やす。

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財務予算

（1）內容：三大財務諸表

（2）作り方：業(yè)務予算（販売、コスト、費用、固定資産、資金等）と財務仮説による

（3）手順：先損益、後貸借対照、後キャッシュフロー

（4）方法：財務は仮定だけで、予測はしない

1）売上高を予測し、販売品目と數(shù)量を逆に押し出す；

2）販売品目及び數(shù)量に応じて関連の生産コストを逆さまに押し出す；

3）売上高及び前年度の割合によって販売諸費用を計上する。

4）履歴に基づいて管理費用の金額を算出する。

5）上記データに基づいて予測損益計算書を作成する。

6）損益計算書及びヒストリカルデータから貸借対照表の該當科目を推計する（例えば、棚卸資産回転率、売掛金回転率、流動比率、速動比率など）

7）今年の會社または社長の経営意図に基づいて上記の報告書を合理的に修正する。

2.資料の収集。

財務予算を組む前に、財務予算に関する資料を集めます。

企業(yè)內部及び外部の歴史資料を十分に収集し、現(xiàn)在の経営及び財務狀況及び將來の発展動向などの関連資料を把握し、資料に時間數(shù)列分析及び比率分析の方法を採用し、企業(yè)の各資産の運用の程度及び稼働率を研究分析し、経済指標及びデータの増減変動傾向及び相互依存関係を判斷し、実現(xiàn)可能な予算値を測定する。

3.企業(yè)の業(yè)務に関する予算をまとめます。

企業(yè)の各部門が作成した各業(yè)務予算、例えば販売予算、生産予算、コスト予算、材料、低額消耗品の購入予算、直接人工予算などは、財務予算を編成する重要な根拠です。

財務予算を作成する前に、取りまとめた各業(yè)務予算のデータと経済指標を整理し、分析し、相互にチェックして確認した後、財務予算の各表の関連予算數(shù)とする。

4.財務予算の作成手順。

財務予算を編成し、まず売上予算の売上収入を起點とし、キャッシュフローのバランスを條件として、最終的には予算損益計算書と貸借対照表を通じて企業(yè)の経営成果と財務狀況を総合的に反映する。

財務予算の一連の報告書とデータは、スナップリング、相互関連、補完され、完全なシステムを形成しています。