転職ばかりしている人には、「この仕事は私に合わない」という理由があります。

理由としては、「退屈で興味がない」「存在感や達(dá)成感がない」「能力が弱い」などが挙げられます。

しかし、私たちは見落としがちです?！覆贿m合」の背後には「不適応」という問題が大部分あります?！覆贿m応」から「適応」までは、職場で経験しなければならない進(jìn)化の過程です。

生まれつきの適性というものはありません。

「適」という言葉はとても面白いです。第一の字は「適」といいます。能動的な適応を表します。第二の字は「合」です。整合度を表します。

多くの人は「合」だけを見ましたが、すべての「合」には「適」が必要です。

例えば、生まれたばかりの赤ちゃんはどんな仕事に向いていますか？

この赤ちゃんは明後日に彼の性格、趣味、能力、価値観などを発展させなければならないので、職業(yè)機(jī)會を探して、試みて冒険して、総括して反省します。

このような発展はいつまで止まりますか？人によって違います。

私が唯一知っているのは、職業(yè)の前の3年間は定型化されず、甚だしきに至っては10年以上続くことです。

職業(yè)にとって、多くの場合、私たちは「適」に行ってこそ、「合」の狀態(tài)に達(dá)することができます。

何が発展の態(tài)度を失わせ、いつまでも苦労したいのですか？ストレス、不確実性への恐怖、完璧主義、失敗への心配などです。

今能力と資源が十分あるなら、職場のスターです。この文章を忘れてください。

「適性」を求めるか、それとも「適性」を求めるかは、社會環(huán)境や職業(yè)環(huán)境との比較によって、あなたの力が強(qiáng)いか、それとも環(huán)境の力が強(qiáng)いかにかかっています。

もしあなたが職業(yè)初期に、能力と資源が不足していたら、有名な學(xué)校ではなく、有名な企業(yè)ではなく、富二世代と官二世代ではなく、能動的に「適応」「感覚」「不適合」の環(huán)境を探すことが、「最適」の仕事を探すより重要です。

一歩譲って、たとえ未來に「よりふさわしい」仕事があっても、企業(yè)はもっと「適応力」のある人に任せたいです。

新入社員のあなたが3年以內(nèi)に仕事をしていると、職業(yè)に「違和感」が生じます。おめでとうございます。あなたは成長しています。

ハーバード幸福課の先生テイラー？ベン？サハルは人の成長を三つの區(qū)に分けています。彼は運(yùn)動例で、快適區(qū)の運(yùn)動量が少なすぎて、訓(xùn)練目標(biāo)に達(dá)しられないです。ストレッチゾーンは自分の筋肉を引っ張り、成績を上げます。損傷エリアは過度の訓(xùn)練で、體の損傷が回復(fù)できなくなります。

彼は一番いい成長は快適エリアでもなく、損傷エリアでもなく、ストレッチゾーンでもあると思います。このエリアでは、きっと軽い違和感があります。

この観點(diǎn)を説明するために、さらにいくつかの名詞を區(qū)別します。

「調(diào)子が悪い」というのは「気分が悪い」という感じです。このような感じは往々にして環(huán)境の変化によって引き起こされます。例えば學(xué)校から職場までは、キャラクターやルールの大きな変化です。

「不適応」とは、「不快感」に対して「対応」能力が足りないということです。

「適応力」とは、変化する環(huán)境に対する「不快感」の「対処」能力をいう。

この「適応力」は、ひたすらに完璧を求めるのではなく、水のような柔軟さと弾力性に満ちています。

この角度から言えば、「適応力」が強(qiáng)い人ほど、見つけられる「適性」の職業(yè)が多いです。

しかし、多くの人が反対しています。彼らは「適性」の仕事を見つけることによって、自分に「適応」させることを望んでいます。

より良い戦略は、自分の「適応力」を高めて、自分の快適なエリアを拡大して、自分にもっと多くの「適性」の選択肢を持たせて、その中から「最適」を選ぶことです。

いつも自分の「快適區(qū)」に隠れていたら、成長は望めません。

ちょっとした病気が免疫力を高めるように、無菌実験室で生活している人が一番危険です。

もっと広い範(fàn)囲から見れば、生物もまさに「天を選んで、適者を生存させる」という法則の中で進(jìn)化し続けています。

ダーウィン進(jìn)化論の中の「適者」は「適性」の種か、それとも「適応力が強(qiáng)い」種か？後者は前者より重要だと思います。

「適性」だけを言って「適性」を言わない人は、往々にして職業(yè)が彼に適していることを求めているだけで、自分が職業(yè)に適応する方法を考えていません。

彼らは往々にして責(zé)任がある。

。

「適性」というだけではなく、「適性」ということを言わない人は、往々にして適性が見られなくても整合性があります。絶対的な概念ではなく、相対的な適性しか見つけられません。永遠(yuǎn)に絶対的な適性に達(dá)することができません。

「適性」だけを言って「適性」を言わない人は、往々にして「靜止性」「固定化思考」の人であり、自分の特質(zhì)や職業(yè)が見えないと発展しています。

彼らは「王子と王女はこれから幸せな生活を送ることができる」と考えています。

彼らは「家柄が正しい」ということを追求していますが、往々にして自分を「高くても低くてもいい」という気まずさに陥れてしまいます。

彼らの心の中には、しばしばこのような仮説がある。

この世界には私の特徴と絶対に合う職業(yè)があります。

私の特質(zhì)（興味、能力、価値観）は永遠(yuǎn)に変わりません。職業(yè)も変わりません。

この職業(yè)を見つけたら成功、幸福、そして不快感を意味します。

これはもっと成功と幸せをくれる職業(yè)です。今から入る能力があります。

この職業(yè)の対価を探して、現(xiàn)在の職業(yè)に適応するより小さいです。

の対価。

この5つの點(diǎn)をよく考えてみると、それらは本物ではないことが分かります。

特に、あなたの能力と資源が足りない段階で、「最適」を探し続けると、次のようなリスクがあるかもしれません。

あなたが見つけた職業(yè)は全部100%一致できないと気づきました。そしてあなたはまた葛藤に陥っています。

あなたの能力は弱すぎて、競爭も激しいです。入社したい會社と職業(yè)はまだいらないです。

入っても、慣れないところがたくさんあります。また、「似合わない」と感じます。

この職業(yè)を見つけるために、いろいろな會社を回ってみて、キャリアが蓄積されていません。

HRさんはよく転職するのを見て、不安定な感じがします。採用する勇気がありません。

以上のリスクと代価を受け入れ、解決の道があれば、「最適」な職業(yè)を探しましょう。

結(jié)局、すべての人はすべて権利と責(zé)任があって自分の道を選びます。

最後に、いくつかの提案があります。

第一に、幸福を求めるために離れるのではなく、苦痛から逃げるために離れるのです。

あるからといって

「不適切」として出発し、「より適切」な仕事を見つけたために出発するには、その「より適切」な仕事について十分に理解することが前提です。

第二に、焦慮ゾーンの目標(biāo)ではなく、ストレッチエリアの目標(biāo)を定めます。

適応は往々にして順序を追って漸進(jìn)的であって、急変的ではない。

多くの人が「不適切」という理由で転職するのは、自分に與えられた目標(biāo)が高すぎて、環(huán)境が達(dá)成できないからです。

例えば、一年間で昇進(jìn)し、二年間で百萬元を稼ぐなどです。

理解を通じて

第三に、指導(dǎo)者、パートナーのサポートを求めます。

多くの場合、私たちはストレスが大きすぎるのではなく、サポートが少なすぎるのです。サポートが少なすぎるのではなく、積極的にサポートを求めていません。

第四に、あなたの方式で環(huán)境に適応する。

焦慮感は私たちの能力不足と関係がありますが、能力不足の人は自分の性格の中の潛在的な優(yōu)位性を意識していません。

例えば、內(nèi)向的な人が外向的な指導(dǎo)者に會ったら、積極的ではない、コミュニケーションが足りないなどと評価されます。

実際には、內(nèi)向的な人の考え方は緻密で、強(qiáng)い文字コミュニケーション能力があります。彼らはコミュニケーションの前に事前に準(zhǔn)備をする必要があります。

だから彼はメールでリーダーとコミュニケーションを取って、他人の見方を変えることができます。